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「想嘗試精實創業的團隊,想要用品牌心法創造高價值和顧客黏著度的專業人士,想提高持續性創新生產力來得到更多自己時間更或更高收入的專業人士,經營遇到瓶頸,想轉換思維或想在商業模式上創新的事業經營者,崇尚為過幸福優質生活而工作的有志之士。」

 

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有的時候一個文章閱讀造成的觀念轉換和靈感可以讓你產生數百倍的效益,所以歡迎大家閱讀來換得未來高價值的生產力吧!!

 

顏 銘俊 (Fellows先生)

在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生在網路上看到一篇「品牌大學問」這本書個對品牌的論點,認為品牌經營者只是擁有品牌的經營權而沒有擁有權,Fellows先生思考了一下,覺得只對了一半,為什麼呢?請聽聽 Fellows先生 podcast 第 42 集 的分析吧~

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生以前常在旅行的時候,不管是國內或國外,尤其是日系旅館業,特別的可以從他們的旅館感受到一種款待的氛圍,服務人員總是訓練有素,輕聲細語,口齒清晰,嘴角微笑上揚,服務細膩、在應對的時候會鞠躬 45度以上,隨時替顧客多想一層,顧客永遠是對的,讓顧客總是有被奉為上賓的感覺,吸引了非常多遊客慕名入住,所以常常很多台灣的服務業都會參考日本這種款待的精神來讓顧客賓至如歸,有令人難忘的體驗。

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」,是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生,新竹長大,戶籍在新竹,現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站服務前請先確認本尊身份,以免被有心人士詐騙!

補給包專區

想要了解 Fellows先生對商業模式創新、品牌創業、熱情定位和體驗行銷等最新的洞察、觀點和創新思維的話,歡迎來逛逛閱讀,提升自己跳脫框架獨立思考的能力~

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生在國高中大學的時候最喜歡的就是籃球 一對一和三對三的鬥牛了,不過因為 Fellows先生在出社會的時候已經沒有學生時代的體能,也因為這個運動太過劇烈,容易受傷,而放棄了籃球鬥牛這個運動,不過有時也會關注一下主流的 5 v 5 職業籃球賽事,平常很少看到有國際級的 3 v 3 鬥牛大賽 ,結果難得這次的亞運,居然出現了 3v3 的鬥牛籃球賽事,台灣還贏得了金牌,真的是讓 Fellows先生大開眼界,沒想到平常可以在台灣學校或公園看到的全民運動,也可以升格為亞洲的賽事,這次的中華隊開了先例得到了冠軍,真的替他們感到驕傲,也表示以後台灣又多了一個可以替自己爭光的賽事項目了...

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生目前是住在 Fellows先生各個自己自媒體公告地址的台北這間住辦合一公寓,每次內容創作的時候也只會在這裡,不會在任何其他的地方,不過 Fellows先生的老家是在新竹,現在固定每個月都會請父母開車北上來載Fellows先生回新竹度週末,在經過了那麼多次的往返,Fellows先生發覺在高速公路上某些路段都會塞車,更別提連假時段,常常就是在整個路程讓我們的車龜速前進,把 Fellows先生的耐性耗盡,所以就常常在想高速公路能夠用什麼方法簡單的減少塞車的機會呢?

顏 銘俊 (Fellows先生)

最近看到ㄧ些 Youtuber 的內容原創與否受到質疑,鬧得沸沸揚揚,Fellows先生自己也是創辦了「視樂友數位有限公司」的一人公司,成為經營自媒體的商業教練 KOL ,所以感觸特別深,但就不針對這件事來做判斷,不過可以稍微跟大家講一下,Fellows先生的創作風格...

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」,是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生,新竹長大,戶籍在新竹,現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站服務前請先確認本尊身份,以免被有心人士詐騙!

梗圖圖文專區

這邊有 Fellows 先生製作的梗圖圖文,看了除了可以讓你會心一笑之外,也可以學到一些商業小常識,裡面還包含了一些 Fellows先生創業以來過程中的體悟,細細品味的話,保證會有收穫喔~ 

顏 銘俊 (Fellows先生)

相信,看了這個梗圖,一定打中了很多人的痛點,因為短影音雖然看似只有 1 分鐘,但跟拍長影片可以暢所欲言相比,想要簡單扼要地講個大概,並且被大眾理解,必須要用字簡潔,抓住重點,非常的困難。

顏 銘俊 (Fellows先生)

最近,Fellows先生又發現了ㄧ部不得不看的戲劇,就是 Netflix 正在上映的「航海王」了,才剛開始播就造成了轟動,在 Netflix 的 84 個國家收視排行榜登上了冠軍,Fellows先生本來已經不太看戲劇和電影了,但是卻有 follow 這部漫畫,所以這齣真人版的戲劇,讓 Fellows先生覺得如果錯過了的話就太可惜了,已經躍躍欲試的準備開通 Netflix 了。

顏 銘俊 (Fellows先生)

最近看到了一篇文章,發現了一個新趨勢,就是判斷自己健康與否的數值,跟一個叫做「攝氧量」的數值有很大的關係~ 過去我們常用 BMI 、血壓、血糖、膽固存等數值的高低來判斷自己是不是很健康,不過這些好像都是比較局部的判斷,而且數值低,不代表就很有活力、精力和不容易生病,不過用攝氧量來判斷的話,科學家證實,數值越高越不容易生病、壽命較長也較有活力喔~

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」,是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生,新竹長大,戶籍在新竹,現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站服務前請先確認本尊身份,以免被有心人士詐騙!

Podcast 專區

沒辦法看文章的時候,想一邊做事一邊用聽的方式得到新知,提升自己的創新思維嗎?來聽聽 Fellows先生的 Podcast 吧,Fellows先生會慢慢地幫助你提生持續性創新生產力,讓你用對的思維贏在起跑點,並且事半功倍!

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生曾經在第4集 podcast 講到雞蛋不要放在同一個籃子裡,要分散風險,是用接客戶訂單的觀點來探討,其實這個概念可以運用的很廣泛,這次 Fellows先生就以產品組合的方式來做探討吧~ 歡迎有興趣的人可以參考一下 Fellows先生的 podcast 第 48 集。

顏 銘俊 (Fellows先生)

這次因為剛過完七夕,Fellows先生有感而發的想要介紹一下為什麼信奉道佛的信徒都很幸福,因為有一個沒有真的深入研究過就不太知道的民俗,卻是一個可以幫忙陷入低潮的人,解除迷惘,脫離困境的好方法,完全不是只有修道人士才可以精通的,一般的民眾也可以簡單地拿來使用喔~ Fellows先生特地的教大家這樣的問神心法,希望大家都能夠有圓滿的人生,這也是 Fellows先生第一次嘗試沒有寫草稿的即興發揮,來針對以後可能的直播訓練一下,所以今天的 podcast 第 47 集對 Fellows先生意義重大,想要讓生活過得幸福的人都要趕緊的來聽一下喔~

顏 銘俊 (Fellows先生)

Fellows先生發覺歐洲最近遇到的經濟風波,使得人們的收入變少,生活開始拮据,減少了很多生活的享受,但是他們不但平均 150 天的假期未減少,還自動減薪讓每禮拜的工作天數變少,繼續的支持減碳的活動,完全不改初衷,Fellows先生覺得非常的敬佩,所以提供了一些建議,讓歐洲可以安然的渡過經濟不景氣的狀況,詳情請聆聽 Fellows先生的第 46 集 podcast 微課程吧~

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Fellows 創新幸福工作學生活報專區

目前 Fellows先生每週的電子報改為以文章的方式在此發佈,來避免會員不小心漏看了信箱,導致失去讓自己思維成長的機會,想看的話可以到本專區來找尋歷史紀錄吧

顏 銘俊 (Fellows先生)

這週 Fellows先生特別回想起了自己在學校曾經受過的音樂訓練,Fellows先生在新竹的光華國中和曾經讀過一年半的新竹省中都遇到過非常嚴厲的音樂老師,記得他們都很會罵人,尤其是省中(當時是只有男性就讀的男校),因為強調五育並進,所以音樂老師對我們的樂理和古典音樂歷史都有特別的要求,有的時候老師會在課堂上抽點學生回答,Fellows先生還因為答不出來,被罰寫 1600 字的文章,學校還舉辦了同年級的合唱團比賽,由各個音樂老師當評審,讓各班從幾首指定樂曲裡選擇一首來參與競賽,所以每次上音樂課就拼命練習,還有午休時間,就一大堆人在升旗台那邊高歌練習,班級合唱團分成高中低音三個小組,Fellows先生被排在中音部,還記得 Fellows先生在就讀那一年的班級合唱團競賽,班上拿到了第五名。

顏 銘俊 (Fellows先生)

最近在網路上看到一篇文章,講述了迪士尼在事業上遇到了困境,最近執行長也開始回鍋,但是還是遇到了很大的阻礙,原因大概是之前遇到疫情,所以迪士尼樂園的收入銳減,Disney + 雖然一度訂閱人數大增,但是卻一直不斷的燒錢,沒有獲利,然後之前對福斯的併購花費了過高的巨額,三重困境,讓 Disney 現在經營得很辛苦,現金流大減。現在迪士尼進行了一連串瘦身的動作,想要讓獲利和現金流回復以往的水準,Fellows先生覺得這是一個危機也可以是一個轉機,讓迪士尼可以重新地找到自己的核心和初衷...

顏 銘俊 (Fellows先生)

但是反過來看,學生變少了,人力也變少了,地方創生以外產業的工作人力需求卻變高了,我們完全只靠台灣的高階人才來運籌帷幄生產全世界大量需求的產品,需求越來越大,人力越來越少,這樣下去不是惡性循環嗎?雖然 Fellows先生建議各個產業都可以往高價值的區塊發展,讓移工來填補價值和門檻較低的工作就可以了。但是如果缺乏的是高階的技術和管理人才該怎麼辦呢?

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