Fellows 先生的崛起

Fellows先生在經歷兩次創業和兩次事業轉型之後，發現了兩件事：

第一點就是在台灣一直處於低薪的環境，人們普遍看重 C/P 值，很多時候工作常常要超時加班，但產出的價值卻是沒有得到很大的提升，在整個企業都沒辦法建立強勢品牌提供人們高價值的服務和得到高獲利的回報時，當然人們的薪水就凍漲了，反觀歐洲，工作者每年都有150天休假可放的情況下，還因為企業擁有好的品牌形象並產出高價值的產品，跟台灣比，同樣的工時，得到的獲利卻是台灣企業的數十倍或數百倍！ 當我們還在努力的用代工思維超時工作時，歐洲的品牌企業工作者可能正在度假，但他們得到的收入和薪水卻是我們的數倍，因為他們的企業建立了優質的品牌價值。

第二點，在台灣大部分的人都常常自我設限，受到周遭的人的影響或工作的條件而選擇自己的事業，而不是自己感到熱情的志業。遇到頭痛的問題時，較容易用主觀和慣性的方式來處理，以致於無法找出事物的本質來解決背後真正的問題，跳脫不出困境。也無法找出自己的定位，發揮出真正的濳力，在事業上更上一層樓，真正能夠用創新思考來創造價值的人不是很多。

Fellows先生體悟到產業的大環境和人們的觀念是很難一夕之間改變，好在如果沒有這個觀念、文化和環境，我們還是可以創造一個的，所以 Fellows先生有感而發，想要藉由內容社群和商業教練諮詢培訓的方式，經由觀念的改變，創造一個環境，建立品牌和創新思維，逐漸地幫助台灣人跳脫框架以低成本創造高價值的生產力，進而擁有工作以外優質的生活或者在工作上事半功倍，以嶄新的方式，高效率的解決問題。

為了達到這樣的願景，Fellows 創新幸福工作學內容社群因此而生。