



公司穩健經營的好方法 – 經營顧客的兩條線 [ Fellows先生的梗圖圖文 ]
Fellows先生常常看到某些企業雇用許多的業務幫忙打江山,讓市佔率節節的提高,業績大好,很多的業務都變成了 Top Sales ,但是在這一片榮景之下,往往公司太過依賴業務,導致業務出走之後,把顧客也都順帶的帶走了,公司賠了夫人又折兵,不但重新雇用新手業務來訓練耗費成本,流失的顧客也要重頭開始爭取…
Fellows先生常常看到某些企業雇用許多的業務幫忙打江山,讓市佔率節節的提高,業績大好,很多的業務都變成了 Top Sales ,但是在這一片榮景之下,往往公司太過依賴業務,導致業務出走之後,把顧客也都順帶的帶走了,公司賠了夫人又折兵,不但重新雇用新手業務來訓練耗費成本,流失的顧客也要重頭開始爭取…
看到全聯終於和併購的大潤發整合完畢,而且要把大潤發改名為大全聯,真的是零售業的一件大事,統一也不遑多讓併購家樂福之後也進行了一連串的合縱連橫,把 yahoo 電商給買下來,又買下了 pchome 的股份,再再的顯示統一要進軍電商虛實整合的企圖心,全聯現在的電商有全電商+小時達,統一有博客來+foodomo,剛好是往電商和外送的領域邁進…
Fellows先生每次經過平常走的路上的時候,會經過 2-3 家美容保養服務的店面,常常看到 3-4 個店員就站在門口發試用品,非常賣力地推銷,會講「你在意你的眼袋嗎?」 等等的話來搭話,因為是國外品牌,也常常會參雜一兩個老外來凸顯品牌是國外來的,有國外的月亮比較圓的品質保證,但往店面一眇,卻常常是門可羅雀…
看了這個梗圖大概大家都心有戚戚焉~ Fellows先生也經歷過這段日子,應該說因為某些原因停更了部落格 1 年,在這一年中開始轉型做專業股票投資人,也慢慢的找回了自己的步調,在股市上小有斬獲,但始終忘懷不了數位內容創作的樂趣,因為沒有寫部落格很久了,等於沒有當一線球員很久,幾乎是要從板凳從新再上場打先發…
這週 Fellows先生特別回想起了自己在學校曾經受過的音樂訓練,Fellows先生在新竹的光華國中和曾經讀過一年半的新竹省中都遇到過非常嚴厲的音樂老師,記得他們都很會罵人,尤其是省中(當時是只有男性就讀的男校),因為強調五育並進,所以音樂老師對我們的樂理和古典音樂歷史都有特別的要求,有的時候老師會在課堂上抽點學生回答,Fellows先生還因為答不出來,被罰寫 1600 字的文章,學校還舉辦了同年級的合唱團比賽,由各個音樂老師當評審,讓各班從幾首指定樂曲裡選擇一首來參與競賽,所以每次上音樂課就拼命練習,還有午休時間,就一大堆人在升旗台那邊高歌練習,班級合唱團分成高中低音三個小組,Fellows先生被排在中音部,還記得 Fellows先生在就讀那一年的班級合唱團競賽,班上拿到了第五名。
Fellows先生在國高中大學的時候最喜歡的就是籃球 一對一和三對三的鬥牛了,不過因為 Fellows先生在出社會的時候已經沒有學生時代的體能,也因為這個運動太過劇烈,容易受傷,而放棄了籃球鬥牛這個運動,不過有時也會關注一下主流的 5 v 5 職業籃球賽事,平常很少看到有國際級的 3 v 3 鬥牛大賽 ,結果難得這次的亞運,居然出現了 3v3 的鬥牛籃球賽事,台灣還贏得了金牌,真的是讓 Fellows先生大開眼界,沒想到平常可以在台灣學校或公園看到的全民運動,也可以升格為亞洲的賽事,這次的中華隊開了先例得到了冠軍,真的替他們感到驕傲,也表示以後台灣又多了一個可以替自己爭光的賽事項目了…
最近在網路上看到一篇文章,講述了迪士尼在事業上遇到了困境,最近執行長也開始回鍋,但是還是遇到了很大的阻礙,原因大概是之前遇到疫情,所以迪士尼樂園的收入銳減,Disney + 雖然一度訂閱人數大增,但是卻一直不斷的燒錢,沒有獲利,然後之前對福斯的併購花費了過高的巨額,三重困境,讓 Disney 現在經營得很辛苦,現金流大減。現在迪士尼進行了一連串瘦身的動作,想要讓獲利和現金流回復以往的水準,Fellows先生覺得這是一個危機也可以是一個轉機,讓迪士尼可以重新地找到自己的核心和初衷…
Fellows先生曾經在第4集 podcast 講到雞蛋不要放在同一個籃子裡,要分散風險,是用接客戶訂單的觀點來探討,其實這個概念可以運用的很廣泛,這次 Fellows先生就以產品組合的方式來做探討吧~ 歡迎有興趣的人可以參考一下 Fellows先生的 podcast 第 48 集。
但是反過來看,學生變少了,人力也變少了,地方創生以外產業的工作人力需求卻變高了,我們完全只靠台灣的高階人才來運籌帷幄生產全世界大量需求的產品,需求越來越大,人力越來越少,這樣下去不是惡性循環嗎?雖然 Fellows先生建議各個產業都可以往高價值的區塊發展,讓移工來填補價值和門檻較低的工作就可以了。但是如果缺乏的是高階的技術和管理人才該怎麼辦呢?
Fellows先生今天在網路上看到一篇討論日本人和台灣人對高等教育的觀感有一些差異,譬如日本人欣賞的是高中用熱血的拚勁考上第一學府的意志力,但卻不太在乎大學的教育內容是什麼,企業反而比較在乎大學有沒有什麼社團經營的能力,有沒有參與什麼校外的活動或運動比賽,有沒有得獎等等的事蹟,會讓企業比較願意錄用,反觀台灣,就對學歷比較在乎,認為能夠考上一流大學學府的人資質比較優秀,以學生的考試成績掛帥,甚至認為到處都是大學可以念,大學已經像義務教育ㄧ樣了,沒有讀到碩士的話,企業反而錄用的機會不大。
最近,Fellows先生又發現了ㄧ部不得不看的戲劇,就是 Netflix 正在上映的「航海王」了,才剛開始播就造成了轟動,在 Netflix 的 84 個國家收視排行榜登上了冠軍,Fellows先生本來已經不太看戲劇和電影了,但是卻有 follow 這部漫畫,所以這齣真人版的戲劇,讓 Fellows先生覺得如果錯過了的話就太可惜了,已經躍躍欲試的準備開通 Netflix 了。
Fellows先生以前常在旅行的時候,不管是國內或國外,尤其是日系旅館業,特別的可以從他們的旅館感受到一種款待的氛圍,服務人員總是訓練有素,輕聲細語,口齒清晰,嘴角微笑上揚,服務細膩、在應對的時候會鞠躬 45度以上,隨時替顧客多想一層,顧客永遠是對的,讓顧客總是有被奉為上賓的感覺,吸引了非常多遊客慕名入住,所以常常很多台灣的服務業都會參考日本這種款待的精神來讓顧客賓至如歸,有令人難忘的體驗。
Fellows先生目前是住在 Fellows先生各個自己自媒體公告地址的台北這間住辦合一公寓,每次內容創作的時候也只會在這裡,不會在任何其他的地方,不過 Fellows先生的老家是在新竹,現在固定每個月都會請父母開車北上來載Fellows先生回新竹度週末,在經過了那麼多次的往返,Fellows先生發覺在高速公路上某些路段都會塞車,更別提連假時段,常常就是在整個路程讓我們的車龜速前進,把 Fellows先生的耐性耗盡,所以就常常在想高速公路能夠用什麼方法簡單的減少塞車的機會呢?
Fellows先生本身就是一個商業教練 KOL ,教練過自己身邊的人,也都看著他們變得更加的有專業實力,更享受自己的工作,但是因為一對一的商業教練有限,所以 Fellows先生也會定期的在自己的部落格官網「Fellows 創新幸福工作學內容社群」發佈內容,從ㄧ些大家比較熟悉的話題切入來提昇人們的思維和持續性創新生產力,雖然這樣比較沒辦法替人們量身打造提升自己的方法,但是卻可以照顧到有相似問題的廣大民眾,讓他們得到啟發~發揮濳力, 不過只是在部落格發文是沒辦法具有擴散效應的,所以 Fellows先生會用社群來宣傳自己的內容,必須也對社群的應用和廣告研究一下,也常關注社群媒體的消息。
這次因為剛過完七夕,Fellows先生有感而發的想要介紹一下為什麼信奉道佛的信徒都很幸福,因為有一個沒有真的深入研究過就不太知道的民俗,卻是一個可以幫忙陷入低潮的人,解除迷惘,脫離困境的好方法,完全不是只有修道人士才可以精通的,一般的民眾也可以簡單地拿來使用喔~ Fellows先生特地的教大家這樣的問神心法,希望大家都能夠有圓滿的人生,這也是 Fellows先生第一次嘗試沒有寫草稿的即興發揮,來針對以後可能的直播訓練一下,所以今天的 podcast 第 47 集對 Fellows先生意義重大,想要讓生活過得幸福的人都要趕緊的來聽一下喔~
Fellows先生最近看到一本雜誌的專題報導,讓 Fellows先生替台灣的手搖飲在世界上的地位捏了一把冷汗,雖然台灣是世界奶茶手搖飲的發源地,但是最近一間大陸的「蜜雪冰茶」突然間ㄧ躍,超越台灣成為世界奶茶手搖飲的第一大品牌,讓台灣在大陸和東南亞的手搖飲營收直直落。蜜雪冰茶的確夾帶著龐大的氣勢,到處攻城掠地,讓台灣奶茶手搖飲倅不及防,不過台灣就只能處於節節敗退的局面嗎?那倒未必,Fellows先生稍微思考了一下,提供了一些建議,希望台灣的手搖飲可以參考看看喔~
最近看到了一篇文章,發現了一個新趨勢,就是判斷自己健康與否的數值,跟一個叫做「攝氧量」的數值有很大的關係~ 過去我們常用 BMI 、血壓、血糖、膽固存等數值的高低來判斷自己是不是很健康,不過這些好像都是比較局部的判斷,而且數值低,不代表就很有活力、精力和不容易生病,不過用攝氧量來判斷的話,科學家證實,數值越高越不容易生病、壽命較長也較有活力喔~
Fellows先生昨天看到一篇文章,講述阿福管家這個 App ,幫助了很多人把不用的舊手機拿來當成監視器,可以觀看自己家中嬰兒和寵物的情況等等,除了讓自己安心,也可以把閒置手機拿來利用,非常的不錯,考量現在許多人更換了多次手機,舊的手機拿去賣掉沒剩多少錢,重新的再利用,也是一種環保吧~
最近看到ㄧ些 Youtuber 的內容原創與否受到質疑,鬧得沸沸揚揚,Fellows先生自己也是創辦了「視樂友數位有限公司」的一人公司,成為經營自媒體的商業教練 KOL ,所以感觸特別深,但就不針對這件事來做判斷,不過可以稍微跟大家講一下,Fellows先生的創作風格…
Fellows先生最近在網路文章上看到一個名人的媒合平台 Cameo 的創新服務 ,真的覺得非常的新鮮,因為他們讓民眾付費請名人或網紅代替他們向自己認識的人說一句話,這可以使用在任何情境,譬如生日送禮、表達感謝、發好人卡、破冰、告白、和解等等。
Fellows先生今天看到了一個產業新聞,就是三陽的機車總銷售市佔率在台灣排行第一 ,另外 Gogoro 理所當然的就是電動車的市佔排名第一,Fellows先生感到很好奇,就稍微做了一點小研究,看看機車品牌整體市佔的排行,發現了一個有趣的現象,光陽的整體機車市佔率去年排行第二,但電動車的市佔排名第三,可是光陽卻發下豪語要在 2024 年拿到油電雙機車的市佔第一,不知道光陽是有什麼樣的底氣,可以做這樣的目標設定呢?
Fellows先生剛出社會的時候,曾經加入過健身房會員,雖然健身房有教練在旁指導會比較快能夠懂怎麼樣使用器材,很快的進入狀況,讓自己少走一些摸索的階段,或受傷的風險,但是,不知道是剛出社會遇到許多心煩的事的關係,總是在下班之後,心力盡失,到下班要健身的時間,根本就全身疲勞,提不起勁,更別提要舉平常更多負荷的重量了…
Fellows先生最近發現,全家推出了一系列霜淇淋的新口味,像是老字號的木瓜牛奶霜淇淋,Fellows先生就很想找機會去吃吃看,尤其是今天看到一篇介紹全家霜淇淋的文章,二話不多說,馬上點進去看,看完後發現,原來是全家霜淇淋經營背後的秘辛,看似當初全家霜淇淋ㄧ推出,馬上旗開得勝,但是風潮卻沒有一直保持下去,尤其是遇到疫情,大家不願脱下口罩吃冰,生意變的是門可羅雀,Fellows先生可能疫情也少出門,完全不知道他們遇到了這樣的困境。
Fellows先生發覺歐洲最近遇到的經濟風波,使得人們的收入變少,生活開始拮据,減少了很多生活的享受,但是他們不但平均 150 天的假期未減少,還自動減薪讓每禮拜的工作天數變少,繼續的支持減碳的活動,完全不改初衷,Fellows先生覺得非常的敬佩,所以提供了一些建議,讓歐洲可以安然的渡過經濟不景氣的狀況,詳情請聆聽 Fellows先生的第 46 集 podcast 微課程吧~
Fellows先生最近看到了任天堂又出了一個寶可夢系列的 app ,這次是要藉由遊戲化的方式來幫助人們有更好的睡眠,雖然市面上已經有很多的協助睡眠的 app ,但這一款 app 夾帶著寶可夢強勢的 ip 真的是不同凡響,人們好像可以得到被動收入,躺著賺錢一般,睡ㄧ覺就可以不費吹灰之力抓到睡眠專屬的寶可夢精靈,讓 Fellows先生非常的躍躍欲試!
今天 Fellows先生看到一篇文章,發現 Google 新推出的量子電腦可以把現在世界上最新進的超級電腦花 47 年運算時間嚐試解決的複雜問題,在 6 秒內解決,這真的是太讓人驚訝了!Fellows先生剛過完台灣虛歲44歲的生日沒多久,發現這個量子電腦運算省下的時間,比 Fellows先生的年紀還大~
最近這個禮拜,天氣好像特別的炎熱,網路上人們哀嚎遍野,溫度飆到史上新高,覺得都快融化了,還有許多專家解釋這應該是聖嬰現象,許多人也做了梗圖圖文,說是冷氣解救了他們,大部分的人都待在室內吹冷氣,減少出外的活動,那麼遇到這樣高溫的狀態,有沒有辦法可以緩解呢?
Fellows先生在幾年前剛創業時,真的是非常喜歡喝含糖的手搖杯,那個時候已經有耳聞手搖杯所含的糖分非常的高,但是想說自己應該在自己的年齡層中算瘦的,就不太忌口,不過還是特別只點半糖的手搖杯,結果沒想到只是這樣每天喝一杯,過了一個禮拜腹部具然長了贅肉,成了啤酒肚,而且常常覺得有點沒精神,思考不集中,發現了原來每天攝取太多糖份,真的會對身體會造成不好的影響…
今天看到網路上的新聞,發現政府現在開始真的打房不餘遺力,最近又推出了一個新政策,就是已經擁有一棟住宅之後,買第二棟的貸款成數,最多只能貸到 7 成,也就是說如果自己已經有一間房子,要買第二棟的話就要準備至少 3 成的頭期款。
這週看到 Meta 要推出類 Twitter 平台 Threads 感到非常的振奮,因為 Fellows先生又多了一個社群管道,可以分享 Fellows先生的部落格了,不過想想,前陣子 Instagram 的創辦人也創辦了一個類 Twitter – Artifacts ,發覺怎麼好像很多美國的社群平台,除了 TikTok 以外,都把 Twitter 當作濳在的競爭對手,表示馬斯克好像做對了什麼,撼動了原本的社群巨頭 …
Fellows先生曾經在網路上聽說人們把打品牌和盈利脫鉤,認為品牌經營的知名度很高,卻只是做形象的,沒有因為品牌塑造賺到什麼錢,雖然有少數的特例的確實是這樣,但是如果人們真的把經營品牌當成是經營慈善事業的話,可能就是對品牌經營的誤解囉~
台積電美國建廠,因為當地熟知建設半導體工廠人才缺乏,進度嚴重落後,並且成本預算超支,這該怎麼解決呢?讓我們從台灣的統一集團看起吧~ 想瞭解更多的話,請聽一聽 Fellows先生的 podcast 第 45 集吧~
這次端午節,Fellows先生從台北住處回到新竹的老家度假,經過了一個多小時的車程回到家,但是回到家之後,發現弟弟已經在公司團購了兩盒「夏雪芒果」在冰箱要自己吃,也準備拿一點送人當伴手禮,瞬間疲勞度銳減,因為一直在網路上看到「夏雪芒果」就等於是芒果界的 LV ,也就是芒果中的精品,可是一直沒有預算和時間去訂購,剛好這次回到老家,就可以大快朵頤一番…
Fellows先生就開始思考了一下,雖然「饗賓集團」很有熱情的學習「Eatly」打造了「饗青市集」來做平常不一樣的嘗試,但是畢竟是以自己的力量打造,能力有限,能不能夠集合眾人的力量,來打造一個更具規模的,可以代表台灣美食文化的一個國際性的美食遊樂園呢?
我們都知道福特發明 T 型車以後,整個汽車業開始普及化起來,但是當時採用的生產模式是流水線,每個技師都待在生產線上,專精在自己要組裝的零件上,雖然這樣可以讓每個員工對自己份內的工作都很熟練,但是因為實在是太單調,造成人們像機器人一樣,一直做著重複性的工作,覺得很鬱悶,整體生產力反而大大的下降…
最近 Fellows先生看到一則新聞,就是台積電雖然到日本熊本設廠,具有指標性的意義,帶給了日本熊本的橘陽町繁榮興盛和就業,就跟台積電每到台灣的一個縣市建立晶圓廠所帶來的效益是ㄧ樣的,但是這次橘楊町可能沒有預見到台積電帶來龐大的人口遷移,結果因為前身是農田的聚落,很多基礎建設都只適用於農耕人士,感到措手不及…
Fellows先生在疫情期間曾經介紹過,旅遊業者因應困境,而發展出了一種直播旅遊的模式,邊境還在封鎖的時候,可以請住在當地的導遊或網紅,帶領觀眾跟著鏡頭中的直播主在當地走走逛逛,認識風土民情,ㄧ解民眾無法出國的鬱悶…
上週 Fellows先生製作了一篇愛文芒果的梗圖,也讓大家了解了台灣已經要開始建立大型的冷鏈物流來外銷水果到距離較遠的國家了,不過,水果到了消費者的手上,離餐桌到到胃的最後一哩路,常常有變數,那就是水果放太久,腐爛了,結果還沒吃到肚子裡,水果就只能丟棄,Fellows先生偶爾也會遇到這樣的情形。那該怎麼做可以減少這種蔬果的浪費呢?
雖然品牌代理商,需要付出的成本很少,可以得到豐厚的收入,但是其實代理商並不好當,做得太差或太好,都很容易丟掉代理權,但是代理商是不是也有什麼方法可以打造護城河,讓自己代理品牌長長久久呢?想知道的人,請參考 Fellows先生的 podcast 第 44 集吧~
最近注意到了台灣花卉市場外銷的困境,就以台灣外銷最大宗的花卉,「蝴蝶蘭」來講好了,台灣和荷蘭一直都在爭奪出口第一的寶座,但是,荷蘭的外銷市場就近的就是在歐洲,歐洲人的浪漫也展現在花卉的採買上,尤其是法國,還在全國票選「花卉小鎮」,讓民眾和地方政府自願合力以花卉來美化環境,用一到四朵花,像米其林ㄧ到三顆星一樣給予評鑑,冠軍則是「金花獎」,用這樣的方式來促進觀光,連帶地帶動了花卉業者的產值…
一般團隊的績效目標,訂得太高,達不到的話,會打擊團隊士氣,訂得太低,太容易達成,沒有挑戰性,而且沒辦法利潤最大化,那要怎麼樣才可以訂出合適的績效目標,並且協助團隊順利地達成呢?聽一聽 Fellows先生的 podcast 第 43 集吧~
Fellows先生上個週末去超市採購日常生活用品,因為都是在晚上,所以注意到了一些生鮮食品,都開始貼上了不同的價格標籤,價格都比原本的還要低一些,這些應該就是即將過期的即期食品了,Fellows先生就稍微的思考了一下,超市這麼大,生鮮的商品這麼多,這樣不知道ㄧ天要貼幾次新價格的標籤?而且應該要花費不少人力吧~
Fellows先生今天在 Meet 創業小聚上看到一篇文章,採訪了一間叫做 NEX 新創企業的創辦人,發現他們在做的是一個提供體感專業訓練和遊戲的鏡頭,叫做 NEX playground,是一個連接電視的外接式鏡頭,來捕捉人們的動態,然後在電視上進行訓練或遊戲…
Fellows先生在網路上看到一篇「品牌大學問」這本書個對品牌的論點,認為品牌經營者只是擁有品牌的經營權而沒有擁有權,Fellows先生思考了一下,覺得只對了一半,為什麼呢?請聽聽 Fellows先生 podcast 第 42 集 的分析吧~
Fellows先生今天再教大家一個讀書的撇步,大家有沒有發現,有些人把一本書翻爛了,幾乎把所有的細節都記下來,但是遇到事情的時候,卻不知道怎麼拿來運用,幫助自己度過難關,這個其實就是沒有把書讀通的關係..
最近 Fellows先生飽受一天垃圾車要經過 Fellows先生住家附近 4 趟,頻繁的播放「少女的祈禱」至少 8 次所苦,開始思考了一下,要怎麼樣可以不用受這種好像不得不接受的噪音所苦,之前有錄了一段 podcast 第 27集,所介紹的 iTrash 已經可以很大程度地解決這個問題,而且不用再按時的等著垃圾車的到來,唯一美中不足的就是需要秤重付費…
Fellows先生最近讀到了創業小聚對 App works BD master 做的一篇採訪文章,稍微思考了一下,在新創還未盛行的那個年代,許多的傳統產業,都會以當過公司「業務」,來作為晉升公司總經理或執行長的跳板..
大家有發覺雖然三星品牌的產品系列很多樣化,品質也有口碑,但是為什麼品牌的響亮度就是不及蘋果呢?Fellows先生舉出一個台灣品牌 OVO 為例,要怎麼讓品牌家電可以商業模式創新,並且加深品牌的響亮度吧!詳情請參考 Fellows先生的 podcast 第 41集吧 ~
在和家人聊天的過程中發現了一個長久以來一直困擾著「外籍看護」和「雇主」的問題。讓 Fellows先生非常的訝異,因為同樣的問題,Fellows先生在 20 幾年前就聽過,可是卻一直沒有人嘗試去解決這個問題~
從去年寫電子報的那時候開始,這些盤據在 Fellows先生住辦合一的公寓前後上下左右以及四周的人,不但沒有因為 Fellows先生披露了這個消息,還變本加厲,他們就像星際大戰的披著人皮惡魔一般的 Sith master ,使盡全組職的力量,想要把 Fellows先生吃乾抹盡,巧取豪奪 Fellows先生的智慧財產權,讓 Fellows先生不但得不到任何收入,還冒充 Fellows先生,用他們的能力讓 Fellows先生陷入身心上的痛苦,甚至想盡辦法想讓 Fellows先生身敗名裂後取而代之,所以這樣可怕的方式 Fellows先生完全要一個人面對,沒有人伸出任何援手。
Fellows先生的上一篇梗圖圖文和 podcast 講到了領導力的辨識和判斷方式,其中一個最高層次的 leadership quality 就是能不能夠做到多方共贏。那麼今天 Fellows先生就在補充一下怎麼樣可以達到多方共贏這個難得的思維特質吧~
剛剛 Fellows先生因為遍尋不到靈感,所以就稍微瀏覽了一下這週的商業周刊主題報導,發現哇~好像這次的主題又是星宇航空的創辦人,如果 Fellows先生沒有算錯,這已經是第三期專題報導了,果然他就是自成一格的企業家 KOL 啊~
全球最有價值的奢侈品品牌集團 ,最近準備要選擇自己的接班人,他是用一個很好的方式來進行,就是定期用每個月的午餐會來聽聽子女的意見,那 Fellows先生也給出一點建議,不只是 LVMH 的創辦人可以用來判斷自己的接班人,全世界的企業家都可以用這種方式來判斷誰適合做自己的接班人喔~ 詳情請聽聽 Fellows先生的 podcast 第 40集吧~
Fellows先生曾經教過大家用一些測試的方法,來判斷自己是不是熱愛享受自己的工作,和如何得知自己的品牌是不是強勢品牌,想知道的人,可以去翻一下 Fellows先生過去的補給包和電子報,這邊就不再贅述。那今天就教大家用什麼方法判斷自己是不是一個受人愛戴的領導者…
Fellows先生一直有在經營 Instagram ,也花了很多的精力,貼文已破了好幾百篇了,雖然 Fellows先生的梗圖圖文等的創作好像還蠻受歡迎的,有很多人按讚,但 Fellows先生的主 IG 帳號 Fellowerforever 的粉絲一直停留在幾十位上不去,實在有點心酸,所以最近ㄧ直在研究應該怎麼樣 IG 漲粉,如果內行的 IG 經營者也可以幫 Fellows先生健檢一下,看看能怎麼樣的改進。
等於說台積電還可以繼續的以現在層次的技術成為業界領頭羊 10 年 , 這個從跟 ASML 合作開發劃時代浸潤式微影技術的林教授口中說出真的是非常的有說服力,Fellows先生本來覺得如果摩爾定律行不通的話,台積電該的技術該如何演進呢?結果現在鬆了一口氣~
大家知道什麼是 kidult 嗎?就是屬於大人的玩具商品~Fellows先生藉由台灣最大的 kidult 公司「野獸國」來看一下 IP 授權的重要性,也給了 Netflix 一個可以啟動飛輪效應的建議喔~ 希望對 IP 授權產業有興趣的人,都可以聽一下 Fellows先生的 podcast 第 39 集~
最近 Fellows先生在自己的住家台北中正區靠近大安區的附近,發現很多的外國人開始出沒,本來外國人在台灣出沒比較多的地方,大部分都是在天母或 101 大樓等較國際知名的地點,表示現在很多的外國人已經開始對台灣感到好奇,想多體驗台灣人的日常生活囉~ 這真的是個好現象,代表台灣的世界能見度,已經開始悄悄的拓展了起來~
Fellows先生雖然非常看好 NFT 的發展,但是最為人詬病的地方是 – 雖然 NFT 可以藉由去中心化讓自己的作品可以追溯到鑄造者,但是卻完全不能在作品的源頭把關,導致很多人的作品有被盜版拿去鑄造 NFT 變成便宜別人,原作者卻無所得的風險。造成 NFT 一直沒辦法良性的發展起來。
Fellows先生原本大學時就在電視上看到新加坡有一種面海的豪宅,休假的時候,就可以從個人住宅碼頭,開遊艇出遊,感到非常地嚮往,結果最近 Fellows先生發現了一種更吸引人的「漂浮公寓」模式,覺得非常驚艷,趕快介紹給大家,歡迎有興趣的人都聽一下 Fellows先生的 podcast 第 38集吧~
Fellows先生常常在講的正向循環,有些人好像不是很懂,Fellows先生就用飛輪效應來介紹一下,其實就像騎健身腳踏車的飛輪,如果剛開始踩的時候,是不是會非常的費力?但是等到踩了一陣子,是不是就會覺得到達了一個臨界點後,飛輪就會開始產生動能,越轉越快,踩踏所要費的力氣就會越來越小了。跟存股複利的效果差不多~
Fellows先生看到上ㄧ期的「商業周刊」講述現在的國旅事業因為疫情解封,人們連假的時候,譬如高級旅館、餐廳等等,都因為服務人力不足,導致人力上漲,所以旅館業只能讓價位上漲,以價制量,造成人們旅遊的花費暴漲。旅館業的人無不絞盡腦汁腦汁的從各種流程上縮減,來減少不必要的人力浪費,譬如縮減旅館開放的房間數量等等。 Fellows先生看到了這個現象,也開始思考一下要怎麼解決這個困境….
最近看到 MOMO 和 博客來等的大型圖書平台,一直在進行促銷,讓出版社大感吃不消,紛紛連署支持「圖書折扣秩序制」的立法,會不會對書市的活絡有效果呢?還要再觀察看看,不過 Fellows先生給了一些建議,說不定會改善大型圖書平台和出版社彼此的對立,還可以讓出版社走出書市困境,邁向第二春喔~
大家看了瑪利歐兄弟電影了沒? Fellows先生在製作這一篇梗圖圖文的時候電影的票房剛在首週破了全球 3億 7700萬美元的票房,真的是太驚人了,Fellows先生雖然沒有去看,但其實瑪利歐這個 ip 從30年前到現在,在 Fellows先生的回憶當中扮演非常重要的角色喔…
今天 Fellows先生發現了一個時尚品牌,是以做包包起家的,強調的是 「Not for You , For Everyone」這一個類似全民品牌的概念,不過這個品牌卻得到了許多時尚大獎,有著類似精品的設計感…
另外 Fellows先生想起曾經在自己的內容提過,孔明曾經自比春秋戰國時代的管仲、樂毅,想要效法他們達到同樣的影響力,結果非但達到還青出於藍~ 所以 Fellows先生發覺效法歷史人物的行爲態度真的對於能夠讓自己提升進步非常的有效果..
Fellows先生發現 WeMO scooter 所打造的「交通生態圈」跟 Fellows先生之前在 podcast 所講的「公寓生態圈」真的非常的相似,所以去爬了一下 WeMO 的相關文章,發現創辦人的創業職涯真的是非常的適合想要順暢創業的人士,而且還會大大的提升成功率喔~ 歡迎有興趣的人都參考一下 Fellows先生的 podcast 第 36 集吧~
在皮克斯工作的人彼此尊重對方,相信對方的專業,會不斷的一起看合力創作出來的毛片,交換意見,給建議,但是對事不對人,也從不去挑對方的毛病,這樣就讓在皮克斯工作的人可以暢所欲言而形成了一種心理安全感的氛圍…
Fellows先生在創業前就對巨大的創辦人和 CEO 非常的崇敬,看到了「捷安特」自行車創立了多項的唯ㄧ,好像「唯一」這個字眼也是從捷安特上認知到的,那麼去年捷安特延票砍單的爭議性話題,是怎麼造成的呢?現在已經開始流行了電動自行車,除了捷安特以外,還有值得推薦的電動腳踏車品牌嗎?有興趣的人就請聆聽 Fellows先生的 podcast .35 微課程給自己學習新觀念的機會吧~!!
Fellows先生在過去的一篇電子報探討了頻繁地使用生成式 AI 可能會讓人們在未來過度依賴 AI ,而直接跳過了思考、辯證的過程,每個從 AI 得到的答案都像是得來速一般,嚴重的重創人們引以為傲的創意和創新能力…
現在台灣開始有少子化的跡象,學校開始整併,使得很多學校開始廢棄,不知道該拿來做什麼用途,學校的老師也因此在求職上遇到困難。日本比我們還早遇到這個少子化,學校棄置的問題,剛好 Fellows先生看到一篇文章,可以把這些例子拿來參考看看喔…
Fellows先生這次的經典賽,中華隊輸了後就沒有再關注了,因為自己對棒球不是那麼地熟悉,不過 Fellows先生的社群動態牆被棒球經典冠軍賽洗版,Fellows先生看了幾篇文章,真的是覺得超級戲劇化…
雖然 Zara 在疫情期間,關閉了不少的門市,但也因為這樣持續的調整好了體質,在強大的其他低價快時尚的競爭底下,價位不但不降,還微幅的上漲,營收比 H&M 足足的高出六成,這要得力於 Zara 的接班人,也就是創辦人的女兒,讓我們看看她如何運用「邊緣優勢」替 Zara 開創另一片天吧~
遊戲裡面有一個角色叫做「野豬騎士」,是移動非常迅速而且有爆發力的強力角色,那麼既然是騎士,Fellows先生就把他拿來代表機車騎士吧,所以提到野豬騎士,讓 Fellows先生聯想到 gogoro 已經開始開社區店囉~
Fellows先生在今年 Tesla 投資日的時候,看到了 Tesla 要開始採用磷酸鋰鐵電池的新聞,不禁深深的對馬斯克和 Tesla 感到佩服,因為他們在短短的幾個月的時間,就開始做細部材料的研究,用第一性原理,把電池的不穩定性從根本解決,還讓電池的體積利用率、能量密度以及生產效率都大大的提升…
覺得在 Youtube 上需要頻繁的發佈內容,得到演算法的親睞,才可以得到較高的廣告變現嗎?覺得像 Patreon ㄧ樣的訂閱制,需要頻繁的發佈獨家的內容,而且觀看者不一定每一篇都想看嗎?覺得國內的群眾募資課程要花很多時間準備,而且不一定可以募資成功的話,那可以參考一下 Zarta 這個新創的商業模式喔~ Fellows先生也給了還在 Alpha測試的 Zarta 一些簡單的建議,很期待台灣也有平台能夠運用這樣的方式幫創作者變現喔~
Fellows先生在美國大學、碩士時期,都有去看 NBA 的比賽,對啦啦隊的印象就是覺得笑容很甜美,但就是中場的時候出來跳舞表演一首曲子,比賽暫停時間的時候出來炒熱一下氣氛,老實說,Fellows先生主要都是看球賽,對啦啦隊真的不太有深刻的印象…
大家在看劇最討厭的就是遇到廣告了,每次看到都會想要趕快跳掉,這樣就衍生了置入性行銷的解決方案,可以讓品牌達到最大的曝光,現在Amazon 發明了用 AI + AR 更有效率的虛擬置入性行銷方案,可以讓片商、品牌商家、消費者、平台、多方共贏喔~ Fellows先生也提供了一個更好的互動性 idea ,歡迎有興趣的人可以參考 Fellows先生的 podcast 第 32 集囉~
所以 Fellows先生稍微研究了一下,缺蛋怎麼會變得這麼嚴重,發現確實產蛋大戶大部分都在南部,因為雞瘟的關係,蛋雞減少了許多,所以整體的產蛋量下降了,但是再細究一下,南部的雞蛋零售似乎沒有受到什麼影響,供給正常,Fellows先生這才發覺南北供給不均才是主要的癥結點…
亞馬遜已經在自己商品銷售平台上有一個自成一格的搜尋演算法 ,等於是相似於 google 的搜尋引擎搬進自己的電商平台,所以很多的新手如果上架亞馬遜的平台,要有好的曝光率和 SEO,銷售的好的話,真的是非常的困難 ,必須要熟悉亞馬遜內建的商品上架銷售演算法…
最近看到科技報橘的一篇文章,發現因為美國人購物時有 7 天鑑賞期,也因為這樣,造成美國人比較願意購買更多的商品,但是鑑賞期退貨卻造成亞馬遜不小的開支,有些可以退回給原賣家,再另尋買主,但大部分的時候因為法規、衛生的關係,只能將這些商品燒掉,真的是非常的可惜…
Fellows先生藉由和家人吃過幾次高端餐廳的經驗,替這些高端餐廳設想,如果預定的客人沒有出席的話,那麼一客幾千塊的損失,要怎麼辦呢?不過 Fellows先生在「未來商務」找到了一篇解決問題的方法的文章,分享給大家, Fellows先生也順便建議一些其他高端預約產業可以如何應用這種方法的方式,有興趣的人可以聽聽 Fellows先生的 podcast 第 31 集喔…
有些人可能覺得 Fellows先生怎麼會進步得這麼快,好像整個思維、邏輯還有應變能力都有如光速般進步,其實 Fellows先生在創業的時候真的遇到了無敵多的問題,現在一直營運上都還沒有上軌道,但是已經算是累積了很強的專業實力,品牌也有點知名度了,創作的內容也都持續的在發揮正向影響力…
大家對美國的速食,應該都有一個既定的印象,就是快又美味,但是卻是高熱量的垃圾食物吧,所以後來一些創新的人士,開始發想,應該怎麼樣具有速食餐飲的快速上餐和美味,但又可以吃得健康呢?所以健康速食餐廳在美國如雨後春筍的冒出來..
最近 Fellows先生在看社群時,發現大家都在談論 ChatGPT ,但能夠讓 Fellows先生思考,發人省思的文章好像變少了,看社群時不再有一種知識饗宴的感覺,Fellows先生歸納的結果,覺得好像因為 ChatGPT 的生成文章太方便,像自來水ㄧ樣,隨便就可取用…
現在房價高漲,有沒有什麼方式是適合人們,從學生時代就被動的累積資產,在受薪階段就可以順利的購屋,建商也可以提昇住戶的終生價值,把住戶留在自己的建案生態圈裡呢?參考一下 Fellows先生的 podcast 第 30 集吧~
這次 Fellows先生向大家介紹一個個人很看好,算是很勵志的公司 -「星宇航空」的給大家,很多人看到星宇航空的 1月營收成長了 13倍,可能只是覺得國境開放的關係,所以民眾爆發性的出國,所造成的結果…
結果照理來說,線上購物商城很難運用實體購物中心和書店的做法,但 MOMO 卻是用 Fellows先生介紹過的「置換思維」來把蔦屋書店零售的商業模式結合了書店帶路雞的特色,把原本隸屬於台灣大哥大的服務 Mybook 納入 MOMO的服務底下..
我們都知道如果一個公司要營運發展得好,創始團隊組成成員的屬性,必須要有懂技術的專才,要有靈活運用策略戰術的通才,要有很強執行力的專才,以及對核心業務非常了解,並且深耕核心業務人脈的通才,才可以讓事業經營得風生水起..
Fellows先生最近看到一篇文章,描述日本很多店家、工廠,因為少子化的關係,許多經營者年紀大了以後,因為徴不到人手幫忙,所以很多其實經營不會太差的店或工廠,因為經營者年紀大了,人力不堪負荷,所以希望可以把自己的店或工廠頂讓出去,造成了許多的頂讓媒合平台的興起..
曾經盛極一時的 pchome 購物平台,雖然很介面很陽春,但憑著當時的 24 小時購物,創造了一個獨特的優勢,但現在 24小時購物在很多平台上都已經是標配了,所以失去了優勢的 pchome 節節敗退,但還有什麼策略可以幫助 pchome 再創高峰呢?現在 pchome 的營運體質已經調整的差不多了,Fellows先生提供一些花錢花在刀口上的建議,可以幫助 pchome V 型反轉喔~ 詳情請參考 Fellows先生的 podcast 第 29 集吧~
這幅圖是 Fellows先生曾經在馬來西亞去過的吉隆坡 Twin Tower ,當時還是世界第一高的建築物,但現在已經排到世界第 21 名了,總之 Fellows先生因為常常作息不正常,每天都零晨三、四點睡,感覺體力透支,而且常常都晚睡晚起,導致作息大亂,所以立下了像 Twin Tower 般的雄心壯志,一定要把作息規律化~
查了一下,發覺「金秘書為何那樣」也是「漫改」而來的韓劇,才發覺哇~原來韓劇的劇本改編有一大部分是來自「條漫」,其實「漫改」一詞是出自日本 – 把漫畫真人化的意思,像早期 GTO 、神劍闖江湖、到現在 Netflix 要翻拍的航海王都是。
Fellows先生介紹一個對比的例子,就是 LuLuLemon 了,他們不找明星打廣告,因為他們認為雖然明星可以帶來流量,但是明星不見得愛穿他們品牌的服飾,LuLuLemon 反而是借由愛用他們品牌產品的 KOL 以及健身、瑜伽教練來幫助他們行銷,因為愛用,所以知道 LuLuLemon 服飾的價值,還可以用他們自己的使用經驗推薦給自己的學員,LuLulemon 也可以藉由這些 KOL 的回饋不斷的改進自己服飾的品質~ 形成正向的循環~
Fellows先生這次初五,除了和家人去台中秀泰影城吃東西,看電影以外,隨後也跑到了附近剛開幕的 LaLaport 購物中心逛了一下,雖然只是開放南館試營運,但整個體驗,真的不是非常好,不過 Fellows先生回程的時候思考了一下,覺得他們還是大有可為,所以提出了幾點建議,希望 Fellows先生下次去的時候,他們可以板回一城,並且在台灣購物中心林立之下,脫穎而出~ 想了解詳細內容的話,就請聆聽這次 Fellows先生的 podcast 第 28 集吧~
說到 One Boy 的衝鋒衣大賣,大家一定會覺得這是什麼時候冒出來的品牌?其實 Fellows先生在前幾個月就已經陸續看到這個品牌打的廣告,真的非常的好奇,他們怎麼有那麼大的財力,請得動郭雪芙、瑤遙、田馥甄還有一堆一線的明星,甚至連拍韓劇金秘書的朴敏英都可以請來代言。
回到新竹的老家,我們隔天就馬不停啼的跑到台中的秀泰影城吃飯兼看電影,這也是 Fellows先生經過好一段時間,久違的一場電影,爸媽更是非常少看電影,等於是帶他們在新年的時候體驗ㄧ下囉,Fellows先生和弟弟小時候都非常的迷灌籃高手,所以理所當然的就選擇了「灌籃高手」作為這次過年看電影的首選。
Fellows先生在這周注意到一個建築業更好的新發展,那就是建築業的 3D列印,這樣的技術已經在世界各地開枝散葉,而且證明非常的可行,不但速度快又好(24小時可蓋好一座建築物),而且可省去許多建築業的成本,並擁有可抵禦颶風、龍捲風、7級地震等的堅固耐久性…
在台灣,倒垃圾跟著垃圾車跑地景像真的是非常的常見,但是有些人可能因為工作關係,沒有辦法常常的按時等待垃圾車倒垃圾,讓倒垃圾變的非常的不方便,所以台灣有什麼創新的辦法來解決這些人的不便呢?可以參考一下 Fellows先生的 podcast 第 27集來了解一下, Fellows先生也給了一些建議,可以讓住戶更踴躍的使用這個解決方案喔~
最近 Fellows先生看到消息,誠品信義店即將在 2023 年底遷出,由統一集團及大樓股東收回經營,台北信義店的誠品是 Fellows先生最常去逛的書店,常常在那發現許多值得珍藏的好書,會演變到今天這樣的局面,真的不勝唏噓啊。
這週 Fellows先生的 podcast 介紹了海外旅遊觀光的嶄新商業模式,不禁回想了一下,台灣的觀光業跟以前比起來有真的有長足的進步,在這次的疫情當中,因為沒辦法出國觀光,大家開始重新看待國內旅遊的重要,尤其是許多的旅行團,海外的營收直直落,開發台灣的觀光反而成為重中之重。
大家應該對海外代購已經耳熟能詳了吧,有很多人希望能夠入手海外的商品,但是不是每樣東西,都會有人提出代購的服務,但 Fellows先生這次介紹的 GrabR 這個新創的逆代購服務,卻可以滿足你內心小小的要求, 讓旅客,想買海外商品的人和旅遊業都能夠三方共贏喔~
Fellows先生今天要發梗圖圖文的時候,不知道是梗圖網站被 DDOS 還是網站提升了圖片的解析度造成太吃網路資源,整個網站大延遲,每個頁面要花 30 秒載入,讓 Fellows先生 等的心急如焚,想要趕快發文,卻又被卡在每一頁的網站讀取當中,這讓 Fellows先生回想到高中時在馬來西亞用的 56K 數據機,沒想到還可以回到過去這種 lag 的體驗 XD。
前陣子一直有 Tesla 的電動車出事故失火的消息,電池因為碰撞產生的化學反應,必須花很久的時間才可以撲滅,而且耗費的水量居然是 10 萬公升,是燃油車的 100 倍!這樣子不但出事故的時候不安全,而且也需要花費很大的水資源才可以撲滅,是一個急須解決的問題,Fellows先生就開始反覆的思考,但無奈自己對機電工程領域沒有太大的涉略,所以沒有什麼頭緒。
Fellows先生,最近也注意到了一個新創公司叫做 Mojo Vision ,開發的是 AR 隱形眼鏡,現在已經開始做人體實驗了,真的是活生生的從科幻故事冒出來一樣的產品,非常的創新,小小的一個隱形眼鏡裡塞入了電路板、處理器、通訊模組、電池,還用了最近的很夯的 Micro LED ,Fellows先生想到曾經寫的一篇部落格,描述到的韓劇「阿爾罕布拉格王宮的回憶」用的就是這樣的一個 AR 隱形眼鏡啊~
現行的 ChatGPT 雖然功能強大,可以充當許多人的小老師,但是要怎麼樣才可以真正的商轉,替自己營利,並且免除大眾對 AI 有無侵犯著作權或版權的疑慮呢? Fellows先生在這集, podcast 第 25 集,會拿自己切身遭遇的痛點來對 ChatGPT 可能的應用,做一番解析喔~
Fellows先生一直想要倡導的理念就是「拒絕零和,團結合作,一起把餅做大,多方共贏」,發覺許多 ESG 的企業真的完全符合這個理念,而且也真的很佩服這些企業,因為他們不只要有好的商業模式可以營利,還要兼顧環境、社會和利害關係人的共同提升,面面俱到,真的是非常厲害~
Fellows先生曾經有開 Twitter 的帳戶,發一些 podcast 的貼文,但當時一方面因為台灣不流行,也不曉得 Twitter 該怎麼經營成長,最近因為馬斯克接手了,強調 hardcore 的工作態度,因為人事的關係,鬧得風風雨雨,所以很好奇地來嚐鮮一下,看一下有什麼麼變化,發現,Twitter 是非常適合 KOL 推廣自己的作品的地方,尤其是有自己部落格的人,為什麼呢?就來聽聽 Fellows先生的 podcast 第 24 集吧~
Fellows先生最近看了一篇文章,講述台灣的綠電,成本其實非常的高昂,供應量少而且交易不太透明,所以一般來說綠電都會優先給大企業買走,中小企業通常無力負擔成本高昂的綠電,後來歐洲的商會馬上提出了綠電團購方法的建議,這樣子中小企業就可以把綠電的採購規模化,有籌碼可以議價,讓負擔綠電的成本可以大大的降低….
Fellows先生常常在講的使命和多方共贏,具體來講應該怎麼做呢?先聽聽 Fellows先生對「企業的初心」這本書的註解,了解一下這位讓 Best Buy 從谷底翻身的全球績效最佳執行長的執行方法,之後想深入了解的人就去找這一本書來詳閱一下吧~
相信大家昨天都有在瘋世足的冠軍賽,結果真的是非常的戲劇化,阿根廷和法國的實力不相上下,但最終阿根廷抱得了冠軍,梅西終於光榮引退最後一屆的世界杯,為阿根廷抱得了經過多年難得的足球金牌,但是法國也有姆巴佩為法國拿到了金靴獎,雖然是個人的榮譽,但法國亞軍+金靴獎也是實至名歸啊 ~
現在很流行數據的分析,但在開創新事業、新產品、新服務還沒有數據可以分析的時候該怎麼辦呢?Fellows先生在這集的 podcast 介紹一下「使用者假設」,講解如果剛好自己就是使用者,該怎麼發想,才可以有個依據做最小可行性商品來測試數據呢?歡迎創業或推出新產品、服務的人都可以參考看看喔~
Fellows先生在自己所有的內容裡一再的強調要開始一項新產品、新事業的時候,一定要盤點自己,找到定位和方向再來開始執行,會省下很多的力氣,自己也會比較開心,因為寫了很多篇文章,先 po 上這兩篇梗圖圖文來代表,大家會比較好理解:
這幾天 Fellows先生看到了一個不算超級創新,但卻是解決了許多亞洲人痛點的商業模式,那就是 Apple Music 的線上 KTV ,其實就是很簡單的讓聽歌的時候在手機螢幕上會跑出文字,隨著歌曲的進行會反白,然後也可以隨著歌曲選擇要跟著原創者的聲音歌唱,還是只留下背景伴奏,雖然這看起來很簡單,卻是產生了極大的價值喔~
元宇宙真的完了嗎?這可不一定喔~ 我們稍微觀察一下 Meta 的 VR 事業,發覺可能不一定是完全錯誤的,換一個方向,可能就可以完全走出不一樣的路喔~ 對 XR 的發展有興趣的話,都可以參考一下 Fellows先生第 21 集的 Podcast 喔~
Fellows先生最近發現,有些人雖然愛吃肉,但是其實是很愛護動物的,所以常常大快朵頤肉類食物,但是心裡卻覺得很愧疚,覺得自己為了要滿足自己的口慾而犧牲掉動物的權益,出家人也是因為「不殺生」才會選擇茹素,Fellows先生想了一下,覺得要怎麼樣可以讓愛吃肉的人也都可以吃得心安理得呢?
所以時間過得很快,Fellows先生在這 8個月的時間裡,每天發佈一篇內容,把Fellows先生將近 3 年的內容慢慢地發佈消化完畢,等於說 Fellows先生的「部落格回味」企劃就在今天發佈電子報的時候要結束了,接下來都會是嶄新的內容創作了~
可是這次的 FiFA world cup 卻是勁爆連連,完全的吸引到 Fellows先生的目光,像是這次卡達舉辦球賽所花費的金額是歷代 world cup 合起來的好幾倍,達到 2200 億美元 !! 可能是因為沙漠地方,必須要額外的想辦法把場館的空調調節到最適宜選手和觀眾的溫度和濕度吧~
企業經營者還在汲汲營營的追求營收、市值、市佔等的指標嗎?現在已經有很多公司嚮往一人公司的思維,規模剛剛好就好,能夠工作愉快之餘也能夠有好的生活品質,不過還是有經營者嚮往發揮足夠大的影響力,讓事業高速成長擴大甚至是跨國….
Fellows先生最近發現,想要用讀書來自學的人會有幾種迷思,第一種人覺得看書看得快,去學會速讀,讓自己一目十行,用最少的時間看完一本書,就是王道,天下之書可以不費功夫的盡收眼底(早期 Fellows先生因為買很多書,看不完,所以真的很羨慕這些會速讀的人)….
Fellows先生記得以前在某一篇自己寫的文章中有提到價值投資,雖然著墨不多,不過大家可以去翻出來看看,現在很多新的投資人沒有經歷過股災,所以 Fellows先生很想舉一個例子,來提醒大家選股要看公司的本質,而不是聽從報名牌,或著讓自己的心情隨著股價起起伏伏,這幾天剛好找到一個例子,那就是股神買進了大量的台積電 ADR 。
Fellows先生最近非常的眈憂美國的通膨,每個月都會 check 美國 Fed 發表的數據,為什麼呢?一方面覺得台灣通膨才不到 4% 就已經非常的有感了,相信大家在採買日用品或用餐的人應該就會明顯地發覺了,更何況是美國高到嚇人的 8% 呢?就算台灣的存股殖利率那麼高都不一定能 cover 這樣的物價,所以非常能夠體會那些生活在美國的人的痛苦。
有些人可能想到創業的點子,對產業做了研究,懂了大方向,就趕快獨資雇員工來建立起自己的事業,結果因為對執行面不熟悉,反而被員工指揮或拿翹,員工管不動,又沒辦法自己做,勞心勞力又傷財,Fellows先生真的是過來人啊~
大家有聽過精實創業嗎?其實精實創業適用於任何當未來還是未知的狀況的情境,在開使服務前要先做一個mvp (最小可行性商品),也就是類似 prototype (原型) 的產品,讓顧客使用,如果反應好的話…
第二次值得一提,一個箱子裡面裝滿了 3 台液晶螢幕,一個白板和 10 多本書,另外一個包包裝了 20 幾本書,Fellows先生使盡了吃奶的力量也只能搬著箱子,拎著袋子走幾百公尺,然後就要放下休息一下…
Fellows先生其實一直受到一些莫名的困擾,所以這週稍微有點厭世,Fellows先生因為生活圈非常的小,很多事情常常不在狀況內,也不清楚周遭真實的情況,所以就不斷的自我分析,到底是哪裡出問題,為什麼會受到許多不合理的待遇,而且每次都完全沒有人來向 Fellows先生求證,但卻對 Fellows先生有不好的觀感,分析的原因應該就是被別人貼上了小標籤了…
Fellows先生曾經最喜歡的小說就是金庸的「倚天屠龍記」了,也常常自比張無忌,以前讀過不明白,現在回想起來發現一個道理,跟大家分享一下,武俠小說中有分內功和外功,其實就跟我們專業領域裡的思維和專業執行力很像…
Fellows先生雙十節連假的時候從台北回到了新竹老家,因為弟弟公司的旅行福利加給還沒有用完,如果沒有使用的話福利就可能會充公,而且規定一定要在新竹縣市以外的地方消費才行,Fellows先生特別跟著家人到 Fellows先生未來最想定居的地方去當天來回的輕旅行,雖然只是一天的行程,但是感到非常的充實,觀察到很多店家的創新經營模式 (職業病 XD) , 其中 Fellows先生去吃午餐的餐廳真的非常直得介紹 !
迪士尼頻道應該一直伴隨著很多人的童年回憶,許多電影的 IP 都會在迪士尼的頻道進行後續的創作來陪伴觀眾,也有許多原創的兒童節目,大人要休息時,總是會打開迪士尼頻道讓兒童不哭不鬧好一陣子,現在迪士尼的頻道即將要結束,象徵迪士尼的串流時代來臨了…
梗圖圖文是 Fellows先生在去年年中以前就開始在 IG 上發佈的,發佈的那時,就時常覺得 Fellows先生公寓的前後上下左右和周遭有很多不尋常的舉動,讓 Fellows先生其實對自己的智慧財產權很不安…
目前能源交通工具,還必須等到電動交通工具普及化,並且有適合的儲電、配電等配套方式,可能還需要幾年的時間研發,但是沼氣發電已是現有了技術,只要用心的規劃收集,把配套措施做好,譬如如何的獎勵收集廚餘,如何的配電,如何的優化發電效率,可以先測試一下市場的反應….
現在很流行創業,各種大大小小的創業輔助和募資,基本上都可以加速事業的擴張,但別忘了,創業除了本質上幫助解決掉人們的痛點,Fellows先生認為還是要在初期建立起一種提升價值和獲利的模式,也就是商業模式…
Fellows先生回想起之前因為自己希望能成為「國際性的商業教練」,所以在最早在官網錄製 Podcast 告一段落的時候,就把自己的 podcast 重新轉檔放到 Youtube 上,並補上中英字幕,這樣子的話,不懂中文的人也可以靠字幕了解 Fellows先生在講什麼,但其實製作的過程很費工,往往轉檔+中文聽寫+英文翻譯就要耗費 Fellows先生寶貴的 12 小時,幾乎是從早忙到晚…
Fellows先生也跟自己差不多年紀的人一樣,一直的都有在關注「航海王」這部動漫,今天看到了最新的一話,魯夫向他的船員們講了他的最終夢想,雖然作者賣了個關子,但 Fellows先生也因此重新的審視了一下自己的願景。
疫情底下,實體商家遇到低潮,現金流大大的下降,營收腰斬,但卻要想想怎麼在低潮底下轉型蛻變,把資金花在刀口上,所以遇到這樣的進退兩難的話,可以來使用 Fellows先生的商業模式創新教練服務的線上諮詢喔~ Fellows團隊將會指引你大概可以走的方向和作法,來幫助你用低成本創造大價值吧~
又過了一個禮拜,這次 Fellows先生在週一和週二時都在處理跟 Fellows先生智慧財產權有關的事宜,所以這週所重新發佈的文章只有兩篇,但其實這兩篇都算是 Fellows先生所非常看好的未來趨勢,等於說是給了一些創新的建議,其中交通工具那一篇的動能發電,其實是依具小學自然科學曾經教過和做過實驗的線圈發電原理所發想而來的,所以其實創新真的不用太高深的理論,有的時候只是能不能把這些理論拿來應用和推演而已,所以 Fellows先生所創作的內容,其實都是有根據,不是胡思亂想得來的,主要的重點還是在於能夠啟發大家的思維,能夠在無助的時候,得到一些能夠突圍的靈感,讓自己所從事的工作或事業都能夠突破困境。
截至目前為止,針對 Google Adsense 讓 Fellows先生在收入保持掛 0 的疑問,剛好在今天破鴨蛋了,好像有回到稍微正常的狀態,大概是在 1.2 塊台幣左右,雖然很少,但是 Fellows先生還是感到很高興,希望這樣的情況可以維持下去,然後慢慢的讓廣告收入回復合理水準。
這週 Fellows先生還是向往常一樣在抵禦那些有心人士向 Fellows先生網站的侵入,在把過去 Fellows先生的內容發佈之前,一天幾乎後台要被強迫登出 4、5 次,至於為什麼,前幾期的電子報都有解釋,還好基本上還算安全,沒有被那些有心人士掌控了網站,所以 Fellows先生安心了不少。只是 elementor (網頁編輯 plugin) 一直沒辦法順利登入編輯,已經更新了好幾次的版本,都還是不行,這個之後還要研究看看。
這個禮拜,其實 Fellows先生回聽自己的 podcast ,都感覺之前講得非常的深入,替自己重新複習了一番,相信很多人聽到也可以耳目一新,因為這些全都是 Fellows先生不斷學習融會貫通的結果。
對 Fellows先生來講又是風風雨雨的一週,總之又熬過了一個禮拜,不過還好到禮拜四(昨天) 開始看到的是和上個禮拜比起來不同的景象,美國通膨降低、美股大漲、台股大漲、日圓強升、物流塞港情形緩解、台灣疫情緩減,很慶幸自己能夠熬到看到世界由谷底翻升,一片未來將會慢慢的回到繁盛時期的景象,總之很感謝上天,但 Fellows先生覺得很多的問題都是由人們的心性造成的, 現在世界還發生了很多衝突的事端,造成了人們很多生活的壓力,所以如果一定要競爭的話,也請抱著良性競爭的心態,如果抱著惡意的話,反而會造成世界的亂象越演越烈,但如果一切都是以正當的方式良性競爭的話,多一點運動家精神,多一點對周遭的感謝,知道現在人們可以安居樂業都是大眾齊心努力很久的結果,要小心珍惜的話,那麼 Fellows先生覺得世界的亂象應該會越來越少喔~
繼上幾次電子報講的,Fellows面對的 DDOS 和 被強行突破登入帳號的攻擊,也差不多告一段落,帳號防禦也加強了許多,但是還是有人繼續的冒用 Fellows先生的帳號和 ip 登入,想要讓 Fellows先生從自己所設定的登入鎖定防禦,在經過一定數量的登入失敗後把 Fellows先生強行地從自己的帳號登出,雖然還是不堪其擾,但是總算的還是保住了自己的內容創作,不會隨意地給人取用…
延續上一週的電子報,不知道是不是那些有心人士覺得 Fellows先生太小看他們盜帳號的能力,開始密集的想要突破 Fellows先生網站的防禦,所以 Fellows先生這個禮拜真的是心力交瘁,幾乎用盡所有的精力想要保護好自己的智慧財產權,在揣摩了自身所有的防禦漏洞之後,終於築底完成了自己網站的網路防禦工程。
昨天 Fellows先生在放上醫療界的虛實整合這篇文時,因為 503 error ,整個網站幾乎沒法上線好幾個小時,到現在還餘悸猶存,後來證實是 DDOS 的攻擊,但其實 wordpress 和 host service 的外部防禦做得都很好,應該是不至於造成自己的 Blog 就這樣被癱瘓掉,後來經過查明原因,很有可能是自己之前下載過的 plugin 從內部被突破的關係,今天早上也碰到了一些不明人士 login attempt,所以如果大家自己架設官方網站或部落格的話,比較沒辦法獲得一般架站或部落格平台資安的保護,所以架站者只能自己充當沒有那麼專業的資安人員了…
有些人可能要問,Fellows先生是怎麼度過這段難捱的日子呢?雖然有些人覺得就是逆來順受,忍耐,慢慢的就會熬出頭來,可是 Fellows先生認爲這只對了一半,另一半就是必須要擁有一個自己的處世原則,還有一個正向的目標或信念,不然如果只是一味的忍耐的話真的會得到內傷而失去向上的動力,而造成生活的困頓,雖然凡事都要抱持著希望,但是絕對要有一套自己的原則和信念,才可以一步一步的解決身邊的問題,並且進退有據。
去年疫情開始爆發,進入 3 級警戒的時候,真的是人心惶惶,尤其是台北災情最嚴重,剛好 Fellows先生就是在台北工作,那時,開始了在家工作的生活,辦公室幾乎沒有特別的事,都很少踏入,而且每當在工作的時候,就開始擔心那些受災情影響,生意一落千丈的人該怎麼過生活?
Fellows先生自己是經營自媒體,平常也是在幫助人們提升創新思維來解決身邊的問題,所以正好在大家無助徬徨的時候,可以藉由文字,圖文來給予大家一些克服逆境的靈感,有些是人們在逆境中,運用創新思維突破的案例,有些是 Fellows先生深度思考如何解決困境的結果,不管是用什麼形式,希望都可以給當時無助的人一些希望來突破困境。
這週 Fellows先生中間有事回老家一天,所以少了一篇文章,而這期的主題是比較偏數位化和創新的思維,有相關需求的人都可以參考看看囉~ Fellows先生昨天經歷了可以說是人生最美好的一天之一,有一種被陪伴的感覺,覺得不再那麼的孤單了,那麼也希望大家在讀 Fellows先生的內容時,也能夠在無助時,感覺到有人在你身旁支持你,幫你解決問題,突破困境~讓自己知道凡事都是有希望的,好嗎?
那麼這週的電子報文章裡的內容,剛好是Fellows先生在去年撰寫的,是處在很多奇怪現象突然一起發生時刻的開始,Fellows先生在當下也發想了一些針對大環境不佳可行的解決建議,現在看起來,有些還是很值得參考,尤其是台灣從去年到現在撐過了許多風風雨雨,真的是值得大家替自己鼓勵一下,不過在慶幸底下,也可以開始在自己能力範圍內,嘗試著在未來很難預測的情況下,盡力讓自己和周遭的環境都可以升級,讓自己擁有好的體質和應變能力,來安然的渡過所有的困境。
這週 Fellows先生的網站也沒有什麼大改版,但值得一提的是,關於迪士尼的這一篇圖文,是Fellows先生和前女性員工「肥編(賴品辰)(Wendy Lai)(Debbie Lai)」(現在想想,她的綽號真的很多….XD)( 2021年10月7日帶薪休假,2021年10月25日離職) 開始合力製作懶人包的開始,Fellows先生會提供題材和內容與肥編一起討論,並且由肥編將內容繪製出來,再由 Fellows先生做最後的審核和修改,把一個個重要的觀點濃縮成精簡圖文來呈現,這也是當時 Fellows先生和肥編所做的嶄新的嘗試….
大家都有回味 Fellows先生過去的部落格內容嗎,這週過去的文章是 Fellows先生開始從幫助提升人們的遊戲開發思維轉型成為幫助提升人們整體的創新思維和持續性創新生產力的轉捩點,而且開始有部分的文章會針對時事問題提供解方,也是Fellows先生開始融合自己所學並且應用在身邊所遇到問題來創作的一個大躍進,從現在看到過去的文章也覺得這是Fellows先生真正找到自己定位和樂在寫作的開端,也開始找到了自己的價值,享受工作…
相對於上週,這週 Fellows先生比較沒有什麼網站開發的進度,但針對社群的經營,發現 Twitter 台灣人比較少用,而且貼文較具爭議性,所以 Twitter 的 po 文先暫時打住,目前先主要 focus 在 IG , Facebook, Linkedin 和 line官方帳號…
之前如果想註冊「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」基本會員帳號的人都必須要手動輸入自己的 email 和 密碼另開一個帳號,略顯麻煩,所以有沒有什麼方法能更方便註冊登入來得到每次 Fellows先生發佈內容的第一時間更新通知和網站內容的收藏呢? 這個不方便的地方有解了,這週 Fellows先生開放了 Google 和 Facebook 帳號的註冊和登入,方便讀者不用另開一個帳號就可以註冊成為基本會員,現在在選單的「個人頁面」就可以看到這兩個按鈕來註冊登入了~
前一陣子Fellow先生因為從新調校了url 連結架構,有些舊的連結,社群已連不上,所以開始了文章回味的企劃,把過去撰寫的實用文重新翻出來給大家回味,一開始主要是用 FB 先發,但其實 Fellows先生也有在經營 IG ,只是之前只有一禮拜發一篇梗圖圖文,更新的頻率不高,想了一想,乾脆讓 IG 跟其他的社群同步,也用來一起經營這次的舊文章回味,順便讓大家溫習一下 Fellows先生過去所發的梗圖圖文,讓大家會心一笑之外也能夠得到一些啟發~
Fellows先生在前幾篇文章介紹了訂閱制這個商業模式的概念,相信大家應該都可以理解,但訂閱制能不能運作得宜,真的必須要有一個關鍵要素,那就是「顧客成功學」,所以 Fellows先生之前研究了一下,把需要知道的概念整理出來,想要順利的運用訂閱制的人都可以參考看看囉~
有些人可能會想說 Fellows 先生最近怎麼暫停創作了,其實 Fellows先生這一陣子感到很氣餒,因為內容創作了100+ 以上的文章、podcast、梗圖圖文,但真正來到官網的流量以及和 Fellows先生的互動都少得可憐。一直很納悶為什麼 …. 翻出舊的文章覺得內容都對大家很有助益。
大家有沒有曾經在茶飲店喝過現萃的茶呢?一個標榜純現萃的手搖飲,看似簡單的定位,其實背後是解除了很多人們對茶飲店會有的疑慮,完全是一個創新的典範,歡迎想要創業的人,或對茶飲事業有興趣的人可以聽一聽 Fellows先生的 Podcast 第 12 集喔~
Fellows先生曾經在創業開始雇員工的時候遇到一些問題,在授權員工使用一些服務的時候,譬如以前曾經有授權員工使用公司租的 Google Cloud 雲端服務等等,因為沒有公司卡,就必須將個人的信用卡拿來給員工使用,不僅員工會得知自己的信用卡訊息,而且還導致公私不分,常常月初在記帳的時候,還要花時間思考一下哪些是自己的花費,哪些是公司的…
如果有關注 NBA 的人也大概知道 Lebron James 這號人物,他從高中畢業加入 NBA 後就一直展現他掌控大局的視野和球風,以及他那有如生化人般的體力和爆發力,真的是一個 NBA 的全才,不論內外線、突破、傳球助攻樣樣都行,一直到現在已快要 40 了,球場的統御力還是未減。
但我們來看另一個傳奇人物 Curry ….
現在通貨膨脹,境外人口移入,房價漲勢兇猛,年輕家庭很難有足夠的收入來擁有自己的房子,在各種減少囤房的政策之下,可以緩漲房價,但還是很難解決年輕家庭負擔不起有自己房子的問題,但這個露營車,配合一些適度的規劃,是不是可以很大程度的解決一些擁有自己住宿空間的問題呢?聽一聽 Fellows先生的 Podcast 第 19 集吧來思考一下吧。
常常有人在創業或在開發產品企劃的時候一直在思考著產品和服務是要成為人們的「營養劑」還是「止痛藥」才對,很多有經驗的人都認為是要開發出「止痛藥」來針對痛點來解決問題比較好,但其實營運能不能成功,關鍵點是能不能讓顧客養成使用產品或服務的「習慣」啊~
目前物流業正經歷前所未有的人力吃緊的狀態,人們開啟了宅經濟前所未有的高度,網購已成新常態,人們對物流越來越依賴,要求也越來越高,人們已不再滿足於 24 小時內收到網購的商品,目前已有很多物流業,像是美食外送,就必須要快速,不然食物就會冷掉,造成消費者對美食的觀感下降….
看到了這一幕,Fellows先生不禁思考了一下,好像每次騎摩托車會發生重大傷害,都是因為在擦撞出車禍的時候,車體很容易的摔倒,將騎士拋出,這也就是為什麼騎士都規定要戴安全帽的原因,不過,如果從「第一性原理」來想的話….
這集 Podcast Fellows先生想要介紹一個實體商圈數位化之下的一個好應用,如果應用得當的話,可以讓商圈平台、店家、消費者、軟體工程師都可以多方共贏喔~ 聽一聽 Fellows先生的第16 集 Podcast 來了解一下吧!
現在也已經很多廢棄物都可以拿來回收再利用,譬如各種金屬、塑膠、紙類容器和二手衣物,但是有些東西真的沒辦法拿來回收,譬如:廚餘、排泄物,雖然很快就會腐化掉,但難免會造成環境的衛生和污染的問題,那麼是不是有什麼辦法能夠依照循環經濟的原則,來解決衛生問題,並且同時拿來發電,解決綠電不足的問題呢?
Fellows先生用自己過去在台灣和在國外留學的經驗,來比較兩邊體制的不同,給出一個簡單的建議,可以有效地提升學生獨立思考的能力,在出社會之後,畢業即就業,聽一聽 Fellows先生的第 15 集 Podcast 來了解這個建議是什麼吧~
最近 Fellows先生發現了 no-code 和 low-code 的軟體平台,在台灣掀起了一股趨勢,所謂 low-code 和 no-code 平台中的 no-code 就是軟體設計師已經將後台架設好,讓使用者能夠按照自己的方式設計網站或軟體,不需要用到程式設計的技能,而 low-code 的意思,就是平台還提供一些可使用程式設計來做優化或客製化的設計,很多的台灣的電商開店平台都慢慢的崛起…
因為網路發達的關係,現在的商店雖然一直朝虛實整合發展,但卻忽略掉一些基本服務可以帶來的體驗,那麼要怎麼樣讓服務徹底的改變體質,讓顧客想一再光顧,並且把口碑傳遞出去,讓品牌形象大大的提升呢?聽一聽 Fellows先生第14 集 的 Podcast 來了解一下吧~
最近 Fellows先生看到「鬼滅之刃」動畫電影製作公司 「Ufotable」 的社長發生的事,真的是感到不勝唏噓,動畫製作公司就好比漫畫或小說 IP 的代工廠,因為競爭激烈,顧客要求的動畫呈現水準越來越高,成本自然提高,但代工費用卻沒有明顯的增加,甚至還要面對通膨以及人事費用的上漲….
現在書店已不再是以販售書籍來做經營了,台灣以誠品為首的書店,重視的是體驗,雖然誠品已經創造了多項創新,但是否還能更上一層樓,強化自己的營運並且和地方共生呢? 聽聽 Fellows先生的第 13 集 podcast 來得到一些不一樣的想法喔~
聯合國氣候峰會提出了碳權交易的制度,現在大部分的公司都因為要解決氣候變遷保護地球的關係,所以各公司無不專注的在減碳上面,不過最近台灣出現了一個議題,就是要如何的得到穩定的電能,尤其是能以綠電的方式,我們先不就公投的層面來討論,但如果要以循環經濟的角度來達到穩定的電能,有沒有可能實現呢?
最近看到的一個現象,員工因爲個人達到無可取代的唯一之後,反而因為公司太依賴這個人的能力,每當這個人的缺席,公司就運作不下去,這應該怎麼解決呢?跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧~
Fellows先生最近常常在想,有沒有什麼樣的一個作法,可以讓台灣的商店學習參考,既能夠對「數位轉型」帶來的成果可以想像以及「個性化的體驗」有一個範本參考,但市面上的做法百百種,觀察了一下,台灣的商店,現在最流行的就是連鎖加盟體系,或小資本的獨立個性商店,進入的門檻也比較低,所以 Fellows先生剛好在最近看到了一篇文章,發覺現在 Levi’s 的做法,不就是台灣商店,一個活生生的案例可以來參考嗎?
現在在台灣掀起一股投資熱,其實很多國家已經有很多的股市新創版,而且都做得風生水起,尤其可以看到美國的女股神,就是由投資新創企業開始竄起,因為押寶對了 Tesla 而成為了新一代的股神,所以具有前瞻觀點的投資者都可以因此受益,但反觀台灣的新創版就顯得參與者的門檻太高,交易不熱絡,大家反而轉往投資虛擬貨幣發展…
在台積電不斷的擴廠,高水準的薪資徵才之下,幾乎囊括所有的工程人才,但鄰近的工廠在薪資無競爭力之下,除了提高薪資以外,要如何能夠徵到適合的人才呢?聽聽 Fellows先生的 Podcast 第 10 集來找到可以應對的方式吧~
Fellows先生曾經寫過一篇文章 「從大環境不好,慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業!」,這是在台灣的國際串流平台發展還不算極度興盛的時候,發想的一些電影院的解決方案,也是完全針對台灣電影產業的一些看法,不過這週 Fellows先生想要帶領電影院業者跳脫框架,來看看是不是電影院只能是播放電影的地方呢?
在達到自己設定定位領域的唯一後,還不是高枕無憂的時候,時代一直在變,環境也一直在變,要有隨時都有可能被顛覆的危機感,那麼要怎麼樣才可以一直把無可取代的唯一,這樣的優勢不斷的保持下去呢?就跟著這集 Fellows先生的 Podcast 來了解吧~
大家應該都知道找到定位後,成為唯一的重要性了 ,但具體來講要經過什麼樣的過程才能達到唯一呢?這次跟著 Fellows先生藉由武術的哲學和台灣 OTT 聯盟可以的走向在這集的 Podcast 來做探討吧!
看到最近全聯併大潤發,統一集團買下家樂福,他們準備摩拳擦掌爭零售龍頭寶座了嗎?還是有什麼方式可以發展得更好,對台灣整體大環境更有幫助呢?聽聽Podcast 跟著Fellows先生一起用用途理論來探討吧~
這集的主題是以「不知道自己的使命是什麼?為什麼找到自己的使命很重要?」來當作主軸,從每個相關的文章提取精華重點,來和大家聊聊「使命」的重要性。對了,我們已經把所有之前的文章都開放囉!想要閱讀文章一邊搭配收聽可以到官網,找到我們這次要討論的最新主題哦。
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。
這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
今天 Fellows先生 來跟大家談談什麼是「置換思維」,也就是之前 Fellows先生的文章:在 AI 時代,專業如何不被取代而發揮高價值的生產力呢? 中所提到的聯想力,這是目前 AI 時代下,人們的專業能夠不被替代的能力之一喔~ 但具體要如何做呢?讓我們看看以下三篇文章來做一個深刻的理解:
遊戲化的UI/UX設計並不只是將PBL系統:點數(points)、勳章(badges)、排行榜(leaderboards)建置上去就等於遊戲化了,而應該是從背後引發的動機(想帶給人的情緒、感覺、約束、習慣)、機制(挑戰、獎勵設計)到最前端和使用者接觸的組件(文案、圖面設計)都使得遊戲化與功能環環相扣, 讓人們在使用產品時,能夠從中得到樂趣和愉悅感,進而沉浸享受其中,並對產品黏著度提高。
今天就先從八角框架的前三個核心動力,和大家輕鬆分享幾個設計上,從動機、機制,到UI組件都與遊戲化環環相扣的優秀案例吧。
化,其實工作場所遊戲化在近年也有許多企業都開始嘗試推動遊戲化機制,無論是讓生產力與績效更好來激勵員工;整體開發流程的優化,讓研發出的產品更有競爭力;或者偏人資方面讓員工可以更快融入企業文化,都是常見的工作場所遊戲化面向,今天想和大家討論的是工作場所遊戲化其中的「生產力」面向。
今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召:相信自己正在做一件超越小我的事情,或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如:成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現:比起沒有數字進度的事件概括描述,若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動,參與感會大幅提升,較能讓人有獲得集體成就的感覺,留下深刻印象。
導流頁:以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例,分別為 1. Too Good To Go;2. Ecosia;3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧!
你有聽過藍海策略嗎?本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」,並且列舉三個實際的商業案例,讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上,你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向,來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
雖然用途不同,但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace,AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務,後來他把多餘的空間販售給其他企業,其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器,可以用他們公共雲端空間;Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外,開放物流基礎服務給其他網路賣家,所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼?Walmart 又是如何運用這個做法提升價值?
球鞋市場在台灣:台灣的球鞋市場交易金額約在 100-150 億左右,數字相當可觀,但卻一直沒有值得信賴且透明的線上平台和驗貨單位,這就是一個尚未被滿足的市場需求。就像知名古董珠寶鑑定家—秦嗣林的鑑定力,AREA 02 運用平台自身的鑑定能力,讓平台上買賣雙方都能夠安心交易。
K Health 一開始是從網路部落格開始起家的,也因為有足夠的醫療體系背景知識,內容完全可靠,後來發現原來這類醫療文章可以幫助許多人,便決定把這個服務做成一個 app。K Health 是什麼樣的產品?這是一款讓使用者即時檢測自己身體健康狀況的 App,並提供醫生診斷其它類似症狀患者的相關資訊給使用者,進而協助使用者實現遠距自我治療的理想。
在商業模式圖之中,資源是重要的原料之一。你可以試著檢視一下你擁有有哪些關鍵資源,不論是資產、知識或能力,詳細列出你的組織中可以取得和必要的資源有哪些,資源又分為有形和無形,有形的資源可以像是設備、生產專利、產能;無形的則像是和廠商的關係、累積的產業 Knowhow、維持品質的方法等。至於這些資源要怎麼判斷出是具備優勢的呢?《商業模式設計書》書中有提到一種檢視架構—「SHaRP」,不妨有創業想法的時候就先檢視一番,看看自己的商業模式是否夠優秀、有競爭力。
Fellows先生之前看到這篇文章:
電影院將被串流取代?從盜版猖獗的《黑寡婦》來看,還有許多問題待解決(出處: 科技新報,作者:Dindo Lin)。
看到 Disney 遇到的兩難處境,尤其是被盜版,發現這種情形真的是每一個創作者都會經歷的痛,嘔心瀝血的傑作,卻讓別人瞬間用免費的方式拿去放送甚至營利,要杜絕這樣的情況,除了被動的以著作權法來保障創作者,還有沒有什麼方式可以創造自己的優勢,不太被這種竊盜的行爲影響,讓創作能夠更被認同並且獲利呢?和 Fellows先生一起探討一下吧!
Fellows先生前陣子在網路上看到了這篇文:
獨/童裝副業整月只賣3件 宋米秦300萬蒸發爆經濟危機 (出處:聯合報, 作者:林士傑)
覺得在大環境不好的情況下,服飾業的經營真的很慘淡,大家都避免在百貨公司或商店群聚,也不太想試穿衣服減少間接接觸感染,更何況是替年幼嬰兒買衣服的父母呢,雖然現在電商販賣蔚為風尚,但沒有試穿就在網路上買衣服的人,很多都因為穿起來不合身或穿起來跟圖片感覺不一樣而退貨,浪費了很多物流退貨的成本,買的人也增加了很多麻煩,那有什麼方法可以減低網路販賣運退貨的成本,也讓消費者能夠買到需要也合身的衣服呢?
今天就是微解封的第一天了,不知道各位在這段三級警戒的日子有沒有做點什麼與過去不同的休閒活動呢?Fellows 團隊依然維持著遠距工作的模式,肥編與Fellows 先生也持續購入書籍精進實力,因為在家裡的時間變多了,看書也成了肥編在下班後時常進行的日常休閒活動,一開始覺得怪沒有效率的,不太擅長閱讀的肥編看一個章節時常需要花費好長一段時間,也在閱讀完隔一章節就忘了前一章比較複雜的內容,因此就想起之前肥編有購入一本「最高學習法」,決定來實做一下裡面教導的方法看看,是不是閱讀起來更有效率。書中提到的第一個重點就是…
Podcaster 一直以來最大的痛點,就是不能自由地播放音樂,網路上雖然有許多免費可商用的音樂,像是免費音樂庫:Incompetech、DigCCMixtr,但如果 Podcaster 想要推薦或者介紹自己喜愛的歌曲,就沒辦法自由播放這些音樂給聽眾了。這次 KKbox 與 Firstory 合作的音樂嵌入功能,即可大大的解決 Podcaster 們這個痛點,並且透過 Podcast 節目讓好音樂被更多人聽見,同時為音樂人帶來收益…
孩子們最愛的暑假來了,但這個暑假大家都只能待在家裡,觀光景點現在都不能前往,連大人小朋友喜愛的動物園也因為疫情暫時停止營業了,但讓孩子們整天和手機共處也不是根本之道,孩子們無窮無盡的創意要如何培養呢?漫長的暑假又要如何過得更加充實呢?
在網路上爬了一下文,電梯業的商業模式,基本上就是電梯業者對各大樓賣出電梯的價格+施工費外還有每月的維修合約費,電梯有多種規格,按照載運人數、樓層數、速度,各有不同的規格和收費額度、還要按照電梯價課徵 1.2% 的房屋稅,電梯要價通常幾十萬到幾百萬,加上每年的房屋稅以及每月的維修費,簡直是跟養一部車一樣,所以能不能想個方式排除掉一些花在電梯上的費用呢?當然大樓物業管理在選擇購買電梯時,絕對要選擇安全性較佳而且耐用的,因為省而因小失大就不好了,房屋稅沒有辦法改變,但是這個維修費用,我們可以來探討一下。
不論是學業、職涯方面,對於正值青春歲月的人們都應該是正值起飛、蓬勃發展的時刻,許多新鮮人因為疫情的關係少了工作機會,都開始覺得悶悶不樂,覺得看不見自己的未來。今天肥編想為了這些憂愁的朋友們找出可以跨出限制的途徑,告訴大家幾個突破心理障礙的方法,以及如何做才可以實際行動改變現狀,不再讓自己被憂慮佔據而事事無成,真的停擺了自己的人生。
最近許多人開始居家辦公 (Work from Home),對獨居者來說應該沒有太大的負面影響,反而省下了通勤時間,不過對於有同住者,如有同住的長輩或者需要與室友共用工作空間,可能就是一切衝突爭執的開始了。而空間媒合平台,過去主要都是媒合多人的場地,提供如會議室、聚會空間、課程講座等功能為主,在疫情下也受到不少打擊。同樣的商旅業者也大多呈現空房狀態,了無生意。我們發現三者的需求點其實可以互相補足,這次以空間媒合公司、商旅業者、居家工作者為例,為他們三方在疫情下創造轉機吧。
前陣子為疫情關係,線上購物的人潮越來越多,Fellows先生看到某宅急便員工全部累壞,但累積的貨物件數還是暴增,如果要全部運送可能會延遲幾個月之久,不得以,只能選擇性的接受訂單,就算是已經有自建倉儲物流系統的大電商,都沒辦法準時送達,物流業者也只能漲價因應,現在計程車和團購車隊也加入了物流的行列,雖然物流業都已經盡力的改善了,但人力和運送效率仍然沒辦法回到正常水準,Fellows先生不禁又要好好的思考一下,怎麼樣才可以幫忙讓物流業能夠在現存的條件下,重回原有的效能呢?
在這次疫情突如其來的衝擊下,許多租屋族來不及做出準備,有的人因此失業而一時繳不出房租,有的人因為無法遷移回到家鄉而需要繼續租屋,但租約卻剛好到期房東想自用不願續租給房客,肥編就聽過有房東因為自己的工作變成居家辦公而和公婆無法共處,而要求租客退租,說自己身不由己必須馬上搬去原出租空間居住。
因疫情的關係房東自己與親戚相處產生了摩擦,進而造成租客的困擾的窘境,而租客還真的被要求在兩三天內搬出租屋處,瞬間成了無家可歸的北漂者,只能暫時先借住在朋友家,成了這疫情底下最求助無門的一群弱勢族群。
以上例子來看各種變數對租屋族都是相當不利的,而房東若要在疫情期間尋找新的租客,不論對房東或者房屋仲介又是一個染疫風險,要如何才能幫助租屋族度過難關並且減少不必要的糾紛呢?
KKday 採用 zoom 作為線上導覽工具,以旅遊商品的模式供旅客訂購,並於特定日期線上出團,有專業導遊導覽景點並贈送當地紀念品,KKday 推出這類「僞出國」的線上旅遊行程,讓旅客在體驗後更可能在疫情後優先選擇該景點作為實際的旅遊目的地。那麼這種做法可以帶給旅遊業什麼啟發呢?這次將從 KKday 的案例來討論如何讓旅遊業在疫情中重新燃起一線商機。
2021 年 Fellows先生 聽說防疫 3 級警戒要持續到 6/28 號,覺得疫情還沒有完全控制下來,有點難過,相信很多人都開始吃不消了,尤其是發薪的老闆,和經營實體商店的店家,Fellows先生不禁思考了一下,照他們這樣每天付租金、人事費用,卻又沒有人流上門,該怎麼辦呢?紓困畢竟不能持久,現在餐飲業幸好都有美食外送,服務的部分像之前講的雲端健身房和課程,都可以線上化,但需要人體驗購物的實體商品店家該如何呢?大家之前逛街的喜好能夠搬到線上嗎?直接從實體店家,馬上就可以轉型成網路電商嗎?現在很多人以為實體商店數位轉型,就只不過是把通路從線下搬到線上,其實一個很大的差異點就是,線下商店大多比較注重過路的人流和銷售力,但網路商店在經營時很大程度需要網路行銷的能力,如果不會用網路行銷的方式吸客,並且做好顧客關係管理 (CRM) 擴散口碑,只把商店從線下搬到網路上也只會門口羅雀啊,但現在實體商品店家需要在極短的時間內就要數位轉型,該怎麼做才能快速的開始應急,再慢慢的從做中學呢?這是值得我們探討的。
因為疫情的緣故近期人們都待在家中,沒有辦法出門從事各類型休閒活動,因此開始轉變為在家看劇、玩線上桌遊、線上KTV、一起連線運動等線上娛樂,作為維繫情誼的活動。以前人們大多崇尚出門和人產生實際的互動,也有些人對於宅在家不出門的生活型態有較負面的刻板印象,會戲稱這群人很「宅」,但近年來線上的社交互動因應疫情開始開始興起,也漸漸成為一種新型的社交趨勢,越來越多人開始能夠享受這種「一起各自玩」的娛樂形式。那麼什麼是「一起各自玩」呢?
Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店,現在也販售許多其他的設計品、家飾品,不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式,至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線,他是怎麼做到的?優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼?這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起,再來進一步分析 Minted 的成功因素吧!
最近因為世界各國缺晶片缺得很兇,紛紛尋找台灣來幫忙做晶片,減緩晶片危機,也因為這樣世界各地,開始正視「晶片生產」這個問題,無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業,「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求,也到其他國家設廠,參與別國的半導體基礎建設,雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境,減少各國對台灣晶片的過份依賴,「台積電」也還在先進製程領先了一大段路,但在世界其他國家設廠,不但成本倍增,而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢,那麼在這樣兩難的情況下,「台積電」該如何自處呢? Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。
因為疫情的緣故,最近肥編每天的煩惱,從午餐晚餐要吃什麼轉變為午餐晚餐還能吃什麼了。因為只能自己料理或者外帶的關係,真的讓原本不會料理的外食族(如我)每一餐都非常苦惱,要是今天我是外宿可能早就餓到有一餐沒一餐了。但我心想,餐廳陸續推出各種形式的外送,但其實都僅限於將自家產品打包外送出去給客人的模式,要如何推出更貼近顧客需求的餐飲服務呢?
疫情當前,之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業,原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身,健身教練們也瞬間被迫停止工作,居家健身便成了疫情下的一股新商機,健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢?
參考一下這兩種案例,如果是你的話你會選擇哪一種呢?原因又是什麼?
昨天Fellows先生看到了這篇文章,不由得深深的對台灣的觀光業感到憂心,之前Fellows先生也寫過一些可以幫助台灣觀光業的文章,但前提都是建立在台灣跟國外相對來講疫情比較和緩的情況下,但這次疫情越演越烈,觀光業真的是連國旅的人潮都失去了大半,跌到了更深的谷底,所以昨晚 Fellows先生 努力的思考了一陣子,發現,或許沒有辦法馬上幫助到整體的觀光業,但針對高級旅館業,有一些想法,可以參考看看,說不定可以成為晶華董事長所說的救命電擊器。
無家可歸的遊友們,要如何不在外飲食與生活呢?他們形同隨時暴露在高危險的染疫環境底下,也沒能夠為自己提供足夠防護的能力,甚至有些人會將這群人視為防疫破口,而帶有歧視眼光看待他們,這些都是需要改善的問題。
Vtuber 近幾年從日本掀起了熱潮,現在全球包括台灣有越來越多人開始對這個產業有所嚮往,不過除了技術上的門檻,相對應的人力成本也是不小的開銷,在台灣也尚未誕生出揚名國際的知名 Vtuber,今天就來討論 Vtuber 在台灣目前的環境下,有哪些可行的發展潛力與可開拓的價值呢?
上週五開始,疫情在台灣開始逐漸升溫,週五從兩位數一直到假日到達三位數的確診人數,肥編也在限時動態與 Fellows 社團了解大家目前的工作狀況,結果顯示有17位(56.7%)已開始在家遠端工作,13位(43.3%)仍須要到公司上班,需要到職上班的比例比我想像中高出許多,原本想因應遠端工作寫今天的文章,因為到公司上班的比例仍然挺高的,因此今天肥編想各整理出幾個遠端工作和公司上班要注意的事項,希望能讓大家工作順利,一起挺過疫情!
最近,Fellows先生看到台灣正遭逢許多挫折,缺水、缺電、疫情,股市崩盤,跟大家一樣替我們生活的環境感到擔憂,但後來轉念想一下,或許也是因為在危機的時候,我們才能完全發揮我們的濳能和創新力,化危機為轉機…我們每個人可以就自己的能力範圍內先進行改變,我們常常喊的很久的產業升級,一直沒有達到躍進的程度,但現在是時候了。 怎麼說呢?
創新從來都不是憑空而來,配客嘉在找出現在的商業模式之前,也有一個背後的小故事,不但觸發創辦人發現了問題,更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。
今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」,希望看了他們的故事之後,你也可以檢視一番自己目前的事業與工作,有什麼可以突破的困難點,任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。
我們可以把動機分為內在動機和外在動機,外在動機就是可以得到外在的獎勵,包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等,這些雖然可以吸引人去努力的工作,但得到的獎勵有耐受度,需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉,但內在動機,發自個人內在,譬如突破適當的挑戰,得到的成就感和自豪感的獎勵,遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題,但是設定適當的工作目標很重要,太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵,設定得當的話,當突破了挑戰,你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。
找不到熱情與定位就好像人生失去了北極星和指南針一般,無論你從事任何事都會覺得沒有動力,也找不到自我價值,這樣生活下去不但對你的人生毫無正向幫助,你的勞動與換取的酬勞也只是低價值的勞動,對於你自身的價值毫無受益,不但是意志的消磨也是在虛度你自己的光陰。因此,找到自己的熱情與定位是非常重要的。
想想近幾年來音樂串流從興起到盛行;線上媒體訂閱制意味著內容有價的意識逐漸抬頭;甚至是最近興起的NFT,證明了藝術也能以加密貨幣的形式存在。這些都是顛覆從前大家對於既有產品或服務的印象,不是嗎?
近幾年音樂串流服務從興起到盛行,起初也是受到不少質疑的聲浪,音樂串流服務可以做得起來,電影業難道沒有辦法嗎?
如果要地方創生的話,還是要團結合作以地區或商圈的民間聯合起來推廣會比較容易喔,詳細要怎麼做,待 Fellows先生下回揭曉,不過看到現在的一些現象,譬如境外封鎖,遊覽車和旅行社的經營每況愈下,我們何不想一個能夠多方共贏的方式來幫忙解決他們的困境並且帶動地方創生呢?
最近肥編看到身邊有許多朋友在社群網路上抒發轉職的困擾,有很多人是覺得自己目前的工作沒有發展性,有些則是在目前的工作找不到成就感,或者也有一部分是其實心裡有個一直想要成為志業的職業,卻遲遲因為現實考量沒有從事該行業,但等到有存到錢之後卻又心生畏懼,覺得跟不上已經駕輕就熟好幾年的同齡工作同事。
今天我們就要來聊聊轉職這件事,在轉職前要有哪些準備才能減緩陣痛期,以及正式轉職後要帶著什麼心態來面對轉職後的適應期。
如何篩選好點子?發想出的點子真的可行嗎?
我們都知道在執行「設計思考」時,當我們在「發散點子」以後,「點子收斂」的步驟也是相當重要的環節。
在創意的五十道秘訣書中,也有列舉了不少可以用來收斂點子的方法,肥編從中挑選了四個最實用的技巧,相信大家在學好這四個技巧,你也可以輕鬆判斷點子是否該繼續發展下去,不再憑感覺來決定你產品的未來!
上週朋友找肥編一起去爬山,完全沒有什麼登山經驗的我,剛聽到這個大縱走的名稱就有點卻步了,朋友說其實沒有想像中那麼難,而且有一個 app 叫做「健行筆記」,在聽完朋友的介紹之後原本對健行這回事悻悻然的我突然就有動力了!
因此今天想和大家分享健行筆記 app 的實測心得,希望大家也在看完文章後更願意出門踏踏青、也可以學習幾個遊戲化設計的小技巧,究竟是什麼魔力讓原本對健行興趣缺缺的肥編突然對這趟行程充滿興趣呢?繼續往下看下去吧!
平常觀察,連鎖店雖然外觀、流程和品項SOP化,規模化,展店也很迅速,但總覺得每家店都一樣,就像穿著制服,沒辦法凸顯分店的特色,少了些新鮮感,其實一些實體連鎖店都會依照店型而有不同的品項,發揮到極致的就是「唐吉軻德」了,像「星巴克」也會因為特殊景點而有不同的裝潢,帶來不同的氛圍,和打卡人潮,那麼如果「餐飲業」不想投入鉅資改裝分店的外觀,又想要讓每家分店個性化的話,應該怎麼做呢?
Fellows先生之前看到許多原本熱鬧的實體商店街都因為種種因素關店歇業或遷出,真的感到不勝唏噓,這些因素可能是因為大環境不佳,許多國家鎖國導致境外觀光客減少,也可能是網購和外送的潮流,許多人比較少出門外食或逛街,在人流和消費者減少的情況下,原本高昂的房租就再也負擔不起了,最後只能做出遷出或歇業的打算,Fellows先生真的覺得非常可惜,因為畢竟商店的地點有的都已成為地標,是老顧客的記憶點之一,也是商店品牌的一部分,常常到了某個地段,就會想去這家店逛一下,美食餐廳吃一下,但因為營運的關係,放棄了人們腦海裡的回憶,等於說之前的顧客腦海中的品牌記憶就要打掉重練了~
試著回想一下,你的Free Time都是怎麼度過的呢?上館子吃美食?還是和三五好友聚聚聊天?或者上班已經累得讓你想趕緊回家休息呢?
「要玩才能工作!」這是松浦彌太郎身體力行的名言。唯有懂得玩樂,才能樂在工作。不妨問問自己,你有好好玩樂,並將玩樂後的愉快心情帶回到工作甚至是運用到你的工作上嗎?
你是否常常覺得他人說的話都是你已知的內隱知識,自己其實也不差,只是差在沒有把它整理呈現出來?
但你知道嗎?只有輸入知識卻沒有輸出,就是你和習慣輸出者相差越來越大的原因!
過去人們不敢將自己所學分享,往往因為不確定所知是否正確、或擔心不夠完美而卻步,所以總是閉上嘴巴聽別人說居多,但這樣不但無法將你所輸入的知識帶來正面影響力,更會讓自己無法進步,甚至讓好不容易的輸入變成白費苦工。
今天肥編想要介紹給大家的是「輸出的四大法則」,存下這篇貼文同時,坐而言不如起而行,馬上告訴身邊朋友輸出的四大法則吧!
近幾年無菜單料理漸夯,從日式到中西式都時有所聞,雖然無菜單料理的消費較為高昂,但人們也開始願意嘗試,這也意味著人們開始養成相信專業的認知,而無菜單料理相較於其他餐廳來說,想必有許多勝出的因素,才會讓人們願意上門品味,也越來越多這種形式的餐廳出現,無菜單料理主要有以下幾點特色…
Fellows先生之前剛好在兒童節時看到了台灣出生率已經遠低於國際公認的生育率警戒線 1.5 % 以下來到了 0.7 % 這個令人感到不安數字的新聞,顯得格外的諷刺,大家忙著參考國外為什麼生育率可以保持得很高,讓國家的國力維持成長,生生不息,有的可能說要提供生育補助,提供社會住宅出租或增加幼兒托育等等的福利制度,這些都是立意良善,但如果再往更深一層的思考的話,可能最根本的原因還是出在年輕人的「實質購買力」了,想想看,有些人連自己支持自己都很吃力了,更何況還要照顧剛出生的寶寶和幼兒呢?上述的方法是可行的,但要等到人們找到令人滿意的工作,有了生育的打算之後,上述的方案才會是附加價值,提高人們生育的意願…
聽到很多人追求財富自由,但每個人賺多賺少,多少才叫做財富自由呢?到底財富自由的根本動機是什麼呢?Fellows先生最近又開始思考這個課題,不過看到前員工肥編之前寫了一篇好文,人們希望過優質的工作生活,就要先從認識自己開始,找到自己的熱忱,許多人應該看到這樣的方法,做自我的追尋之後,順利的找到了樂此不疲的工作,但有些人卻還是陷入迷惘之中,不知道什麼是自己的天賦,那麼該怎麼知道哪些工作是自己的熱情呢?Fellows先生就先從這個角度切入探討吧~
「天橋上的魔術師」改編自吳明益同名小說,最近也是討論度極高的影劇,今天就讓肥編從當中的幾個金句聊聊這部劇所帶給我的人生啟發吧,以下無雷,若還沒看過的人對這部劇有興趣,也可以看看我的介紹,再去品味完整影集體會箇中滋味哦。
其實很多人都可以發揮創新的本事,找到一個嶄新的用途和定位,在這個領域發光發亮,這就是所謂創造了自己的藍海優勢,但因為大家都覺得這樣的方式有利可圖,就會循著同樣的途徑參與競爭,當競爭多了以後,原本處於優勢事業領域的獲利就會逐漸的縮水…
昨日肥編參加了政大金弦獎舉辦的音樂節活動—「後春分特調」,除了音樂演出非常精彩,周邊也有許多創意人的攤位市集,也看到了自己喜愛的歌手「法蘭」,其實肥編到現場以前,都只認識這位歌手,對其他團體的認識都是陌生的,我不禁思考,如果今天是這位歌手的售票演唱會我會購票入場嗎?和這種多組音樂團體組成的免費音樂節相比,兩種活動各自所具備的優勢與劣勢,以及可發揮的歌手品牌效益又是什麼呢?
之前 Fellows先生 看到新聞,農人們辛辛苦苦種的的鳳梨被禁,許多人非常賣力的幫台灣果農把過剩的鳳梨推銷出去,甚至日本的顧客都非常捧場的幫忙購買台灣的鳳梨,感到非常的窩心,不過這些做法也只能應急,卻無法解決台灣果農根本上的問題 – 單價太低,要增加銷量的話就必須依賴外銷市場,所以一個風吹草動,可能就會造成像今天的局面,Fellows先生不僅深深的對果農們捏了ㄧ把冷汗….
但要如何才算是成功的個人品牌呢?最近剛好有朋友談論到這類的困惑,覺得在個人品牌的世界,沒有粉絲似乎就等於什麼也沒有,感到很迷惘失去了信心。今天和大家分享幾個肥編在這幾年經營個人品牌所觀察和習得,只要能好好掌握以下這些原則,即可成功打造你的個人品牌。
「刻意練習」,在一個專門的領域花比別人多的時間和功夫淬煉成為頂尖專家的方式,這些底子有時可能需要好幾年的努力才可以練就的,但 AI 的出現等於是把刻意練習極大化,又添加了精準度也能夠不眠不休的運作,所以可以把幾年時間的練習達到的成就縮短至幾個月的時間,以後說不定運算速度更快,可以幾天的時間就抵得上幾年,效率極大化,這樣專業人士還有勝算嗎?
最近萬事達卡也公布了最新女性創業指數,在全球中,台灣排名第十二,在亞太地區更拿下了第四名,僅次於,泰國、澳大利亞、紐西蘭,由於創業環境相對於其他國家友善,女性創業力也正逐年攀升中。
今天就來分享幾位肥編喜愛並有在持續關注的女性創辦人,也同時分享她們曾經說過的金句,不論你是男性或者女性,希望都能在你的創業路途上遇到風雨時,可以給你一點提點和勉勵!
我們先要清楚的定義什麼是價值和價格,上次已經談到,用途,就是在某個情境底下,用戶想要得到的改善或進步,所以生產者就會開發產品或服務去滿足用戶的想要得到的進步,用戶使用這些產品和服務時,就等於在「體驗」這些產品或服務,在體驗的過程中如果用戶滿足了想要得到的進步的話…..
夾娃娃一直在台灣有種因為經濟不景氣,實體店家關很多,房東租空間給機台主來得到暫時被動收入現象的形象,所以給人的觀感不是很好,而且這種機台設計的希望你夾不到、對賭的方式,雖然夾到會很有成就感,但畢竟只有少數的人可以得到好的體驗,我們是不是可以想想說不定有某種方式可以讓夾娃娃店變成可以成為可以讓人消磨一下午好時光的地方,成為社區交流的好去處呢?
肥編自己和身邊許多女性朋友都有參加健身房的經驗,但普遍認為沒有同伴一起是蠻大的阻力以外,因為對於健身器材並不熟悉,所以都不太敢去接觸陌生的健身器材,導致每次去健身房其實都只是踩飛輪或是跑步機,不太敢去嘗試太高難度的器材,一方面怕會受傷,另一方面也怕做錯動作會很丟臉,更不敢麻煩教練來指導,很怕會被推銷教練課,教練課一堂課都價格不斐啊!大概可以整理出幾個我們這類型女孩子去健身房的幾個痛點
另外,Fellows先生在停筆之前決定事業轉型時,寫了一篇起心動念轉型原因的品牌故事,發現很多人誤把 Fellows先生 所謂的「代工思維」跟「代工產業」聯想在一起,並把代工業和「品牌思維」誤想成是對立的兩面…
許多人都曾經懷抱著開一間咖啡廳的夢想,近年來隨著寵物商機的興起,也開始衍伸出越來越多貓咪咖啡廳、寵物咖啡廳等各種形式的複合式咖啡廳。肥編是一個很喜歡去貓咪咖啡廳的人,前幾天去到一間貓咪咖啡廳,是我目前去過的貓咪咖啡廳中評價最高的。
雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲,尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩,玩具似乎被邊緣化,所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢,但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值,尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增,放越久越有價值…
昨天去採買今天冬至要準備的湯圓,回家後父親就問了一句:「你知道元宵跟湯圓有什麼不一樣嗎?」「不知道欸,應該只是名字不一樣吧?」聽完爸爸的講解之後,我馬上聯想到,這好像就和遊戲開發的狀況很像,尤其像是創意遊戲通常所需要的開發時間通常會比較長…
東京著衣這個屬於台灣網拍界傳奇品牌也因為創辦人夫妻分手而黯然隕落了,令人不勝唏噓。但周品均不但沒有因此而失去動力,之後又創立了Wstyle 這個事業, 傳達了女人的自信, 並且成為PCHome旗下 UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy 合併的唯品風尚集團,台灣第一個時尚品牌集團的掌舵者,也遇到了有如高年級實習生中像勞勃狄尼洛的老闆看重他、支持她,簡直是如魚得水啊~
因為2020年科學園區的40大壽,兩位半導體界的大佬終於同框,並期許一起為台灣科學園區和台灣的半導體奮鬥,這證明我們的半導體產業已經在國際上居於領先的地位,而兩間公司也已找到自己在世界上的定位,所以能夠握手言和,一起打群架提升台灣半導體的競爭力,這遠比關起門來互爭來的重要啊~
想和大家來分享一下我這幾天玩《英雄聯盟:激鬥峽谷》的一些心得。
我是一個有入坑過電腦版英雄聯盟、傳說對決、平安京等5對5等推塔遊戲的玩家,雖然都沒玩到很專精的程度,但對於各自的玩法、遊戲機制還算是了解。
最近在激鬥峽谷社團看到許多玩家抱怨傳說人(從玩傳說對決跑來玩激鬥峽谷的玩家)的一些言論,其實覺得挺感慨的,今天想來討論一下為什麼玩家之間常常會發生像這種鄙視鏈的狀況呢…
我們所謂的創業能不能成功,很多人覺得只是天時地利人和的結果,但其實如果拆解成簡單的面向的話,是有一個類似SOP的創業流程的,創業第一個必須有一個困擾人的問題讓你想要解決,再來就是你必須找出跟事業有關的熱情、能力和市場。然後,就是要運用精實創業的精神創業…
所謂的創新,其實不只是只有科技上的創新,像是產出了劃時代的專利等等,在台灣很專注在這些點上,其實這些只是屬於創新的一部分,很多時候創新是無所不在的,如果想要找一個創新的原點也就是創新的本質的話,那就是「思維的創新」了,很多人想花大錢研發出創新的技術,但很多時候創新的素材就在自己身邊出現的問題點…
產品or品牌?在進入正文之前,想問大家一個問題,你認為遊戲是產品還是品牌呢?
若你的遊戲是公司的眾多之一,也許對你來說他是個產品,但仍然要依循公司設定的品牌定位來設計;若你正在獨立開發遊戲,這個遊戲對你來說除了是產品以外,你其實也正在為自己創造一個品牌。遊戲狹義來說是個產品,但終究脫離不了品牌定位,否則就像是在製作一款沒有靈魂的機器一般,運轉正常、但一點也不吸引人…
在這次大環境的衝擊底下,台灣雖然還算情況控制住,但很多必需與人社交接觸的產業,人流都還是大受影響,尤其是電影院,雖然觀影的人數有慢慢增加的趨勢,尤其鬼滅之刃等的大片,促使了許多人往電影院跑,但除了幾檔大作之外,國外的情況不佳,好萊塢的大片紛紛延後上映,讓有75% ~ 80%的票房來自好萊塢的台灣電影院大感吃不消啊~ 但危機有可能就是轉機的時刻,天無絕人之路,我們就來探討一下什麼是電影院可行的商業模式吧~
肥編最近正在學習Html和CSS,但一開始就卯起來看工具書,沒有實戰演練實在很難吸收書裡的知識,而一邊看書一邊實戰練習又容易遇到瓶頸感到挫折。剛好好友推薦肥編一個很好用的App:Mimo,我覺得這個應用程式很厲害的地方就是結合了遊戲化機制,讓學習程式語言這件事變得不再那麼困難費力…
最近正在研讀遊戲化行銷的肥編,想分享其中一個特別有感的章節內容,從需求理論談遊戲化的框架,我覺得這對於遊戲開發上也有益處,因此想特別分享給大家。
你可曾想過,正在開發、已完成的遊戲所滿足的是玩家的什麼需求呢?這麼說你可能會覺得有點怪,確認需求這件事感覺比較像在開發實體產品時,會去探究的問題,從生活中發現問題、找出某些客群尚未滿足的缺口,進而發想滿足這些需求的產品。而遊戲要怎麼從發現問題找需求呢…
今天鑽牛角尖的 Fellows先生 又突發奇想,評估了一下台灣的遊戲產業現狀,發現遊戲創作是一個高整合性的作品,它的產出可能包含了劇本、美術設計、企劃、運鏡和程式設計、UI/UX 、行銷等等的角色通力合作,缺了任何一角都沒辦法創作出一款好的作品,但明明台灣的遊戲開發產業之前就不太受重視,也不是感覺很有前景,直到現在才稍微好一點,但為什麼還是有人樂此不疲的想要創作遊戲呢? 如果只是想要獲得創作作品的成就感,可以有很多省力的方式吧,譬如:攝影、插畫、動畫、寫工具程式、寫小說、桌遊等等。上網爬了一些文,好像都沒有很多遊戲開發者分享他們的心得得到解惑~
本期人物專訪對象是魚拓遊戲負責人Michael,這次邀請他分享的主題是魚拓遊戲工作室的創立初衷,以及一路走來的遊戲開發心路歷程,也會介紹他們目前正在開發的遊戲——《映泉鄉》。
如果你也對魚拓團隊的遊戲有興趣,想了解這些極具臺灣特色的遊戲的創作理念和背後的故事,就一起看下去吧!
這週Fellows先生想要介紹一本集合了精實創業和設計思考之大成的書,叫做「遊戲思維 (Game thinking) 」,這本書應該可以稱為是產品開發的聖經了,Fellows 先生在讀完之後釐清了很多原本在公司轉型前開發App的時候,模索不清楚的觀念。作者曾經參與了一些遊戲大作的開發,像是「Rock Band」和 「The Sims」,也用遊戲思維成功幫助了一些高速成長的企業,像是「Slack」 和「 Kickstarter」 ,證明了遊戲的開發觀念和產品開發觀念是非常相通的,這本書還幫忙補足了 Fellows先生 和 肥編 所寫文章裡比較沒有辦法深入探討的執行面細節, 完全適合遊戲開發者和產品開發者好好的研究一番~
敏捷開發其實已經軟體產業風靡一段時間,台灣企業也開始有越來越多軟體公司採用敏捷開發的流程來執行專案,肥編在 「隕石式開發」有解?遊戲產業的開發挑戰(一) 一文有舉辦過一個遊戲人的投票,問問遊戲開發者們目前都用瀑布開發還是敏捷開發,從投票結果可以發現在遊戲產業也有不少團隊開始採用敏捷流程開發遊戲。
但只要跑跑敏捷就能創造出好遊戲嗎?甘安捏?
首先讓我們談論一下什麼是新創吧,新創就是一個由人組成,專門進行產品和新服務的開發,在未來具有高度不確定性的組織,所以只要是符合這個定義,尤其是高度不確定性的,不論是在各種領域或產業的個人、中小企業或大企業都可以是新創,那些營運相對可預期、穩定、沒有再進行有風險性的商品和服務開發的團隊就不算是新創囉~ 所以精實創業就是讓新創事業進行創新來擴展未來成長空間,適應強烈不確定性特質的創業管理方式…
嗨我是肥編,今天要來和大家分享高效率提升UI設計能力的幾個小撇步。
特別做了一張和海龍王彼得致敬的梗圖XD
看起來很鬧沒錯,但他這句「只要你懂XX,XX就會幫助你。」真真切切是非常好的學習思維餒!在任何領域似乎都和像極了愛情一樣說得通…
在最初的時候的概念,反而比較像是願景,一個如果可以達到什麼樣的境界就好了的初衷,就像Fellows先生常心想,如果台灣的遊戲產業能夠像矽谷的生態圈一樣,從事這個行業的人都能擁有優渥的待遇,用創新的方式開發出有正向影響力能夠提升經濟、推廣文化的遊戲,並且讓玩遊戲的人都能夠擁有團隊精神,享受充實有趣的遊戲時光就好了,才會從事之前的志業,所以我們就看看可以怎麼樣系統化的產出類似這樣的概念想法吧~
「我們的行為是怎樣被設計的」這本史詩級著作已在UX界廣為流傳一段時間,和上一本「遊戲設計的有趣理論」相比,一拿起這本書就可以感受到他的厚實,認真看完這本書大概花了我整整一個月的時間,也認同為什麼設計大佬本丸稱本書為「紮實的 UX 考古」,因為作者將近百年的UX人物和故事幾乎都拿出來聊過一輪,等於是梳理了整個UX歷史脈絡,有種看前人怎麼種樹的既視感…
執行力四紀律這個概念會興起的原因,是因為現在大部分的商業課堂都在教授策略和決斷以及分析,經理人的工作也著重在這個方面,但當策略擬定後要執行時,團隊卻常常因為日常的工作瑣事分身乏術,導致了真正重要的事被耽擱了,所以很多決策要做的工作都在開始之後無疾而終,「史蒂芬.柯維」發現了這點,才發明了這套系統…
我們生活中所接觸到的書籍、電影和遊戲,都會因為閱聽人的不同背景和生活型態,而產生了不同的偏好和解讀,這也就是為什麼有些遊戲雖然熱銷全球仍有人無法喜歡,也有些遊戲雖然冷門但對特定玩家來說卻一玩成主顧,就跟哈密瓜有一種哈味一樣,有人喜歡有人不喜歡…
按照自己的生活模式和節奏做著自己喜歡的工作,不用過上班族朝九晚五,通勤的生活,也可以保持很大的彈性,在有靈感的時候多做一些,狀態沒那麼好時,就修身養性,看看電影或戲劇休閒一下並累積創作能量,當然這樣的工作模式令人羨慕,但其實如果每個人都這樣按照自己獨特的作息和節奏去完成遊戲開發的工作,沒有一個大家都可以追蹤進度和達成的共同目標,各行其事的話,專案產出很快就會偏離常軌了…
如果出了社會以後,每個人都要面對著生活的壓力,找以前的同學或朋友來幫忙,有可能可以很順利,但大部分的情況是,大家都必須思考這個遊戲有沒有未來,必須顧到自己的生活開支,所以可能會選擇工作以外的時間來做這個專案,而主導遊戲開發的你,跟你的熟識又可能沒辦法在他們面前擺出領導者的姿態,事事要顧到商業、開發進度和情誼,身心俱疲,所以跟自己的熟識一起開發遊戲或許不是最好的方式…
Fellows先生常常會去網路上挖寶,看看有沒有跟遊戲相關的好書好好拜讀一番,看到了這本書,標題很吸引人,「遊戲改變世界讓現實更美好」發覺這不正是所有遊戲人應該努力的方向嗎? 但之前有一大部分的人對玩遊戲一直存在著一些偏見,這本書說不定可以顛覆人們的看法,所以趕緊買來看看,閱讀了一下,發現原來這本書就是以遊戲為主題所探討的幸福科學啊 ~
在剛開始閱讀「玩心設計」這本書之前,我以為這是一本概論類的書籍,直到開始閱讀才發現和想像中不太一樣,內容有著大量的設計案例,並以「玩心設計」為核心從生活各種層面切入作者獨到的觀點。以下彙整幾個我讀完這本書後的一些重點與心得,希望能讓對這本書有興趣的人更有興趣,並且能夠從這裡得到一點啟發或感想…
前幾篇Fellows先生已經談到商業模式的定義、該有的思維,然後提供了一個現行精實遊戲開發或許可以開始的商業模式新方向,也就是訂閱制,當然訂閱制不是最近才開始流行起來,它真正開始流行起來,是在 Salesforce 這個CRM(Customer Relationship Management) 的 SAAS (Software As a Service 軟體即服務) 從原本大部分軟體公司的盒裝買斷制模式在商業模式創新後成為訂閱制,讓所有的用戶能夠在雲端啟用服務時開始的…
肥編前陣子看到2020 TGDF 的相關文章,資深遊戲製作人提到紙本原型的重要性,那今天我們就針對「紙本原型」為主題做一個簡單的討論和分享吧。
首先想先和大家聊聊在產品開發最初期,我對於紙本原型的一些經驗和觀點…
Fellows先生也推測這就是為什麼獨立遊戲開發者都會選擇以遊戲價值鏈中的購買來做買斷制的獲利方式(針對價值鏈不了解的可以參考上篇「遊戲營運初期穩紮穩打的商業模式 – 商業模式的定義和思維 (ㄧ)」),以期在短時間內可以盡快的回本 ,不過這真的是獨立遊戲開發者最好的商業模式嗎?
「我是香港人,在2013年讀完香港這邊大專院校的電腦遊戲開發課程,就跟同學直接創業做手機遊戲,但一年後就失敗了。」
經歷過高中會考0分、沒讀大學、第一次創業失敗的他,一點也不避諱這些一般人不太願意提起的過去…
ㄧ般人可能想到商業模式,只會聯想到用什麼方式來獲利,但它其實代表的是一個模式體系,一個可以讓顧客滿足也可以讓企業獲利的架構,可以把商業模式看成人的左右腦,右半部需要找到 who – 能夠被滿足某些用途的人,What – 用什麼來滿足用途 ,How – 如何表現與替代方案不同的地方,所以右半部就代表了顧客價值提案 ; 左半部的 who是指 – 從誰身上獲利,What – 用什麼方法來獲利,How – 在什麼顧客價值鏈環節上獲利,所以左半部就代表了獲利方式…
這款遊戲在大陸的所有強大的競爭者當中,從超休閒和重度遊戲之間找到了一個獨特的定位,創造了這個混合休閒的品類,配合獨特的玩法和創新的商業模式,硬是讓這款遊戲在全球登頂21國IOS的免費排行榜,是一個值得讓各位遊戲人好好探討並且學習的範本,那麼就讓我們來分析一下這款遊戲成功的元素吧~
這次肥編邀請到的專訪對象,是 GameBarley 遊戲大麥的創辦人之一郭奇鑫(路克),本次專訪將從遊戲大麥在製作「大禹治水」到第二款遊戲「 Requiescat 救贖」的過程,一探遊戲大麥 GameBarley 開發團隊的心路歷程。
路克:「雖然從出社會就想投入遊戲業,當初原因其實很單純…
「弓箭傳說 Archero」一款在去年上市就爆紅的手遊,由中國 Habby 所發行,Gorilla Game Studio 開發製作,在今年除了新增了雙人模式,也即將滿一週年啦!這款遊戲在去年可說是廣受討論的一款遊戲,也獲得了多項殊榮如:App Store 最佳遊戲、Google Play 最佳遊戲、Google Play 全球最佳創新遊戲、Google Play 全球最佳獨立遊戲的好評。
在《弓箭傳說》滿一週年的時刻,肥編想以這款遊戲為例,用遊戲體驗角度分析…
日前肥編以遊戲開發團隊為對象發起一個「瀑布式開發 vs 敏捷開發」投票活動,票選目前台灣遊戲開發團隊所採用的軟體開發模式主要為何種模式,這集會講述的是遊戲產業的開發概況。
今天這篇文章獻給所有遊戲人,無論你是否經歷過隕石式開發,又或者正在進行哪一種開發模式,都希望你能從這篇文章獲得一些啟發,也歡迎和我交流您對於遊戲開發的看法…
這次Fellows先生選的一本書「只有勝利才是我的存在意義」的主角Tokido – 世界格鬥遊戲比賽冠軍優勝場次最多的人,就是一個屬於他自己人生成功的一個好例子。其實對大家來講,他的人生旅途其實是再平凡不過的,很多人都可能有遇過像他一樣類似的遭遇,但最後能夠成功也還是因為他的恆毅力,還有能夠不斷修正性格上缺點的反省力,所以就讓大家看看,一個愛打電玩的人如何蛻變為冠軍電競選手並在當時混屯不明的格鬥遊戲界中,把打電動變成可以賴以維生的職業吧~
針對上次FB貼文,讓我們來看看全球前50大IP排名, 來探討遊戲IP的重要性,Fellows先生用自身受文創IP的影響力,而探討了因為一時的流行而熱銷,和成為一個長銷IP能夠創造粉絲長長久久的回憶和熱愛是不一樣的。有人曾經問IP到底是什麼呢?IP其實就是 intellectual property 也就是智慧財產權,這裡講的比較偏文創IP,任何原創內容,譬如遊戲、故事、電影、角色、動漫、電視影集等..任何可以授權做延伸商品的擁有權都算IP喔…
三月底上市的「集合吧!動物森友會」,如今已經熱銷了一個多月,有人說動物森友會剛好搭上這波疫情熱潮,才會大爆紅,但其實以動物之友系列從 2001 年初代就發售到現在,近 20 年的耕耘來說這個熱潮絕非偶然,是細心再細心的任天堂精神所造就的成就。
目前已有不少作者針對這款遊戲進行分析,今天以用途理論中的動機為起點,探討動物森友會的成功因素,希望能對在遊戲開發的朋友們有所助益…
喜愛玩遊戲的你,是否也曾經嚮往當一名遊戲實況主呢?肥編前些陣子遠端訪談了 8 位實況主,將實況主的困難點整理成圖文,這篇文章會綜述實況主目前的產業概況,並收錄肥編與實況主訪談的內容精華,希望對於有意以實況為職業的人,能有一些具體的幫助哦…
四月底上市的符文大地傳說(Legends of Runeterra,LoR),大概是目前時下最熱門的卡牌遊戲,也開始有許多實況主、Youtuber經營相關的直播和影片,而肥編也是玩家之一,今天以玩家的角度從各個面向分享這款遊戲的特點,希望提供還在觀望的你/妳一點幫助,也歡迎玩家和肥編聊聊你對這款遊戲的看法…
今天我們要介紹的一本書值得讓台灣的遊戲開發商參考的就是: 「光榮特庫摩的創意行銷力」, 這位書的作者:澀澤光(製作人的名號) ,本名襟川陽一,他本身就是一個熱愛歷史,以古時織田信長為效法對象的遊戲開發商經營者兼製作人,剛好也在他獨立開發的「信長的野望」打響了他的遊戲界名號,要效法織田信長「天下布武」的信念,志在遊戲軟體開發供應上成為世界第一…
當時,玩的每場對戰後都身心俱疲,所以會打打其他人用魔獸爭霸遊戲內套件開發的小遊戲,很多人也跟 Fellows 先生一樣喜歡在激烈的對戰以外,玩這些小遊戲休閒一下。也因為這樣,素人開發的小遊戲絡繹不絕,像三國、信長等遊戲也是在這個時候開發出來的…
Fellows 先生偏愛看熱血勵志的影劇,前陣子,發現了一部只有 4 集的日劇,剛好又跟遊戲有關係,但這次的遊戲是最古老的遊戲——日本將棋 ,雖然 Fellows 先生不太懂日本將棋 ,跟將棋擦到邊的經驗也只有小學時候玩的大盤象棋,小時候常常跟對手玩到一半快輸了的時候就毀棋 XD ,但對那些以棋藝為職業的棋手還是非常尊敬的,這部劇就叫做棋盤上的阿爾法….
「Tueee」是日本的網路用語,也就是超強的意思,簡而言之就所謂的強到開外掛。這部動畫改編自日本的同名輕小說,但內容強調的並不是主角冒險磨練,並在旅程中成長變強的過程,而是強調主角謹慎到有點極端的個性,即使他超Tueee,成長超快,卻是有各種疑心病…
每當玩遊戲時, 我們總是會被遊戲設計的故事、風格、角色、機制等等吸引而欲罷不能,但遊戲只能去玩它嗎?
相信一個好遊戲不但是可以讓你投射情感,對裡面的角色和情節或著是未來感充滿著滿滿的喜愛,這也是為什麼遊戲能夠創造一大群粉絲的原因,當然戲劇、動漫和電影製作商都不是省油的燈不會放過這個龐大的粉絲商機,製作出一部部讓喜愛遊戲的玩家皮夾掏空都一定要去觀賞的影片…
現在大多遊戲都採取免費下載、遊戲中收費的模式,但有時候玩上癮,還是一不小心就成了台幣戰士呀!不過時機歹歹,小資男孩女孩們還是要守住荷包君的,有時候真的不要花太多錢,小編收集整理出幾款就算不課金也可以爽玩的免費精選手遊給大家哦,接著看下去吧…
不過在了解區塊鏈能給遊戲帶來什麼好處之前,有在打遊戲的各位不妨試想一些情境…
– 有一天自己投入許久的遊戲,可能因爲代理問題、或是經營不善,最後中止了遊戲營運,
身為玩家的你即便在遊戲中投入了上百個小時及可觀的金錢,面對這樣的狀況卻一點辦法也沒有
– 任何中心化的官方可以隨意調整遊戲內容,甚至是ban掉你的帳號,你沒辦法做任何反抗,
因為最初在開始遊戲前就被迫同意最終用戶授權協議…
僅管市場規模大,但由於市場對外來文化包容度大,使得本土遊戲必須直接與國際大廠競爭,這也使許多國內遊戲廠商不願投入開發遊戲成本,轉為遊戲代理。由規模最大的手遊市場來看,其實不只台灣,許多軟體業發達的國家也有相同情況…
上集回顧:台灣手遊營收排名位居世界第五,其中一半以上的營收卻由國外獲得。台灣的原創遊戲公司少了,倒是遊戲代理越來越多。
但是遊戲代理商多有什麼不好呢?
我們簡單看看遊戲產業,便能將遊戲產業簡單的分成上游(開發)、中游(發行/代理/營運)、下游(通路)…
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