這週 Fellows先生特別回想起了自己在學校曾經受過的音樂訓練，Fellows先生在新竹的光華國中和曾經讀過一年半的新竹省中都遇到過非常嚴厲的音樂老師，記得他們都很會罵人，尤其是省中(當時是只有男性就讀的男校)，因為強調五育並進，所以音樂老師對我們的樂理和古典音樂歷史都有特別的要求，有的時候老師會在課堂上抽點學生回答，Fellows先生還因為答不出來，被罰寫 1600 字的文章，學校還舉辦了同年級的合唱團比賽，由各個音樂老師當評審，讓各班從幾首指定樂曲裡選擇一首來參與競賽，所以每次上音樂課就拼命練習，還有午休時間，就一大堆人在升旗台那邊高歌練習，班級合唱團分成高中低音三個小組，Fellows先生被排在中音部，還記得 Fellows先生在就讀那一年的班級合唱團競賽，班上拿到了第五名。
最近在網路上看到一篇文章，講述了迪士尼在事業上遇到了困境，最近執行長也開始回鍋，但是還是遇到了很大的阻礙，原因大概是之前遇到疫情，所以迪士尼樂園的收入銳減，Disney + 雖然一度訂閱人數大增，但是卻一直不斷的燒錢，沒有獲利，然後之前對福斯的併購花費了過高的巨額，三重困境，讓 Disney 現在經營得很辛苦，現金流大減。現在迪士尼進行了一連串瘦身的動作，想要讓獲利和現金流回復以往的水準，Fellows先生覺得這是一個危機也可以是一個轉機，讓迪士尼可以重新地找到自己的核心和初衷…
但是反過來看，學生變少了，人力也變少了，地方創生以外產業的工作人力需求卻變高了，我們完全只靠台灣的高階人才來運籌帷幄生產全世界大量需求的產品，需求越來越大，人力越來越少，這樣下去不是惡性循環嗎？雖然 Fellows先生建議各個產業都可以往高價值的區塊發展，讓移工來填補價值和門檻較低的工作就可以了。但是如果缺乏的是高階的技術和管理人才該怎麼辦呢？
Fellows先生今天在網路上看到一篇討論日本人和台灣人對高等教育的觀感有一些差異，譬如日本人欣賞的是高中用熱血的拚勁考上第一學府的意志力，但卻不太在乎大學的教育內容是什麼，企業反而比較在乎大學有沒有什麼社團經營的能力，有沒有參與什麼校外的活動或運動比賽，有沒有得獎等等的事蹟，會讓企業比較願意錄用，反觀台灣，就對學歷比較在乎，認為能夠考上一流大學學府的人資質比較優秀，以學生的考試成績掛帥，甚至認為到處都是大學可以念，大學已經像義務教育ㄧ樣了，沒有讀到碩士的話，企業反而錄用的機會不大。
Fellows先生以前常在旅行的時候，不管是國內或國外，尤其是日系旅館業，特別的可以從他們的旅館感受到一種款待的氛圍，服務人員總是訓練有素，輕聲細語，口齒清晰，嘴角微笑上揚，服務細膩、在應對的時候會鞠躬 45度以上，隨時替顧客多想一層，顧客永遠是對的，讓顧客總是有被奉為上賓的感覺，吸引了非常多遊客慕名入住，所以常常很多台灣的服務業都會參考日本這種款待的精神來讓顧客賓至如歸，有令人難忘的體驗。
Fellows先生本身就是一個商業教練 KOL ，教練過自己身邊的人，也都看著他們變得更加的有專業實力，更享受自己的工作，但是因為一對一的商業教練有限，所以 Fellows先生也會定期的在自己的部落格官網「Fellows 創新幸福工作學內容社群」發佈內容，從ㄧ些大家比較熟悉的話題切入來提昇人們的思維和持續性創新生產力，雖然這樣比較沒辦法替人們量身打造提升自己的方法，但是卻可以照顧到有相似問題的廣大民眾，讓他們得到啟發～發揮濳力， 不過只是在部落格發文是沒辦法具有擴散效應的，所以 Fellows先生會用社群來宣傳自己的內容，必須也對社群的應用和廣告研究一下，也常關注社群媒體的消息。
Fellows先生最近看到一本雜誌的專題報導，讓 Fellows先生替台灣的手搖飲在世界上的地位捏了一把冷汗，雖然台灣是世界奶茶手搖飲的發源地，但是最近一間大陸的「蜜雪冰茶」突然間ㄧ躍，超越台灣成為世界奶茶手搖飲的第一大品牌，讓台灣在大陸和東南亞的手搖飲營收直直落。蜜雪冰茶的確夾帶著龐大的氣勢，到處攻城掠地，讓台灣奶茶手搖飲倅不及防，不過台灣就只能處於節節敗退的局面嗎？那倒未必，Fellows先生稍微思考了一下，提供了一些建議，希望台灣的手搖飲可以參考看看喔～
Fellows先生昨天看到一篇文章，講述阿福管家這個 App ，幫助了很多人把不用的舊手機拿來當成監視器，可以觀看自己家中嬰兒和寵物的情況等等，除了讓自己安心，也可以把閒置手機拿來利用，非常的不錯，考量現在許多人更換了多次手機，舊的手機拿去賣掉沒剩多少錢，重新的再利用，也是一種環保吧～
Fellows先生最近在網路文章上看到一個名人的媒合平台 Cameo 的創新服務 ，真的覺得非常的新鮮，因為他們讓民眾付費請名人或網紅代替他們向自己認識的人說一句話，這可以使用在任何情境，譬如生日送禮、表達感謝、發好人卡、破冰、告白、和解等等。
Fellows先生最近發現，全家推出了一系列霜淇淋的新口味，像是老字號的木瓜牛奶霜淇淋，Fellows先生就很想找機會去吃吃看，尤其是今天看到一篇介紹全家霜淇淋的文章，二話不多說，馬上點進去看，看完後發現，原來是全家霜淇淋經營背後的秘辛，看似當初全家霜淇淋ㄧ推出，馬上旗開得勝，但是風潮卻沒有一直保持下去，尤其是遇到疫情，大家不願脱下口罩吃冰，生意變的是門可羅雀，Fellows先生可能疫情也少出門，完全不知道他們遇到了這樣的困境。
最近這個禮拜，天氣好像特別的炎熱，網路上人們哀嚎遍野，溫度飆到史上新高，覺得都快融化了，還有許多專家解釋這應該是聖嬰現象，許多人也做了梗圖圖文，說是冷氣解救了他們，大部分的人都待在室內吹冷氣，減少出外的活動，那麼遇到這樣高溫的狀態，有沒有辦法可以緩解呢？
今天看到網路上的新聞，發現政府現在開始真的打房不餘遺力，最近又推出了一個新政策，就是已經擁有一棟住宅之後，買第二棟的貸款成數，最多只能貸到 7 成，也就是說如果自己已經有一間房子，要買第二棟的話就要準備至少 3 成的頭期款。
上週 Fellows先生製作了一篇愛文芒果的梗圖，也讓大家了解了台灣已經要開始建立大型的冷鏈物流來外銷水果到距離較遠的國家了，不過，水果到了消費者的手上，離餐桌到到胃的最後一哩路，常常有變數，那就是水果放太久，腐爛了，結果還沒吃到肚子裡，水果就只能丟棄，Fellows先生偶爾也會遇到這樣的情形。那該怎麼做可以減少這種蔬果的浪費呢？
Fellows先生今天在 Meet 創業小聚上看到一篇文章，採訪了一間叫做 NEX 新創企業的創辦人，發現他們在做的是一個提供體感專業訓練和遊戲的鏡頭，叫做 NEX playground，是一個連接電視的外接式鏡頭，來捕捉人們的動態，然後在電視上進行訓練或遊戲…
Fellows先生最近讀到了創業小聚對 App works BD master 做的一篇採訪文章，稍微思考了一下，在新創還未盛行的那個年代，許多的傳統產業，都會以當過公司「業務」，來作為晉升公司總經理或執行長的跳板..
從去年寫電子報的那時候開始，這些盤據在 Fellows先生住辦合一的公寓前後上下左右以及四周的人，不但沒有因為 Fellows先生披露了這個消息，還變本加厲，他們就像星際大戰的披著人皮惡魔一般的 Sith master ，使盡全組職的力量，想要把 Fellows先生吃乾抹盡，巧取豪奪 Fellows先生的智慧財產權，讓 Fellows先生不但得不到任何收入，還冒充 Fellows先生，用他們的能力讓 Fellows先生陷入身心上的痛苦，甚至想盡辦法想讓 Fellows先生身敗名裂後取而代之，所以這樣可怕的方式 Fellows先生完全要一個人面對，沒有人伸出任何援手。
剛剛 Fellows先生因為遍尋不到靈感，所以就稍微瀏覽了一下這週的商業周刊主題報導，發現哇～好像這次的主題又是星宇航空的創辦人，如果 Fellows先生沒有算錯，這已經是第三期專題報導了，果然他就是自成一格的企業家 KOL 啊～
等於說台積電還可以繼續的以現在層次的技術成為業界領頭羊 10 年 ， 這個從跟 ASML 合作開發劃時代浸潤式微影技術的林教授口中說出真的是非常的有說服力，Fellows先生本來覺得如果摩爾定律行不通的話，台積電該的技術該如何演進呢？結果現在鬆了一口氣～
Fellows先生雖然非常看好 NFT 的發展，但是最為人詬病的地方是 – 雖然 NFT 可以藉由去中心化讓自己的作品可以追溯到鑄造者，但是卻完全不能在作品的源頭把關，導致很多人的作品有被盜版拿去鑄造 NFT 變成便宜別人，原作者卻無所得的風險。造成 NFT 一直沒辦法良性的發展起來。
另外 Fellows先生想起曾經在自己的內容提過，孔明曾經自比春秋戰國時代的管仲、樂毅，想要效法他們達到同樣的影響力，結果非但達到還青出於藍～ 所以 Fellows先生發覺效法歷史人物的行爲態度真的對於能夠讓自己提升進步非常的有效果..
在皮克斯工作的人彼此尊重對方，相信對方的專業，會不斷的一起看合力創作出來的毛片，交換意見，給建議，但是對事不對人，也從不去挑對方的毛病，這樣就讓在皮克斯工作的人可以暢所欲言而形成了一種心理安全感的氛圍…
Fellows先生這次的經典賽，中華隊輸了後就沒有再關注了，因為自己對棒球不是那麼地熟悉，不過 Fellows先生的社群動態牆被棒球經典冠軍賽洗版，Fellows先生看了幾篇文章，真的是覺得超級戲劇化…
Fellows先生在美國大學、碩士時期，都有去看 NBA 的比賽，對啦啦隊的印象就是覺得笑容很甜美，但就是中場的時候出來跳舞表演一首曲子，比賽暫停時間的時候出來炒熱一下氣氛，老實說，Fellows先生主要都是看球賽，對啦啦隊真的不太有深刻的印象…
最近看到科技報橘的一篇文章，發現因為美國人購物時有 7 天鑑賞期，也因為這樣，造成美國人比較願意購買更多的商品，但是鑑賞期退貨卻造成亞馬遜不小的開支，有些可以退回給原賣家，再另尋買主，但大部分的時候因為法規、衛生的關係，只能將這些商品燒掉，真的是非常的可惜…
最近 Fellows先生在看社群時，發現大家都在談論 ChatGPT ，但能夠讓 Fellows先生思考，發人省思的文章好像變少了，看社群時不再有一種知識饗宴的感覺，Fellows先生歸納的結果，覺得好像因為 ChatGPT 的生成文章太方便，像自來水ㄧ樣，隨便就可取用…
我們都知道如果一個公司要營運發展得好，創始團隊組成成員的屬性，必須要有懂技術的專才，要有靈活運用策略戰術的通才，要有很強執行力的專才，以及對核心業務非常了解，並且深耕核心業務人脈的通才，才可以讓事業經營得風生水起..
Fellows先生最近看到一篇文章，描述日本很多店家、工廠，因為少子化的關係，許多經營者年紀大了以後，因為徴不到人手幫忙，所以很多其實經營不會太差的店或工廠，因為經營者年紀大了，人力不堪負荷，所以希望可以把自己的店或工廠頂讓出去，造成了許多的頂讓媒合平台的興起..
Fellows先生介紹一個對比的例子，就是 LuLuLemon 了，他們不找明星打廣告，因為他們認為雖然明星可以帶來流量，但是明星不見得愛穿他們品牌的服飾，LuLuLemon 反而是借由愛用他們品牌產品的 KOL 以及健身、瑜伽教練來幫助他們行銷，因為愛用，所以知道 LuLuLemon 服飾的價值，還可以用他們自己的使用經驗推薦給自己的學員，LuLulemon 也可以藉由這些 KOL 的回饋不斷的改進自己服飾的品質～ 形成正向的循環～
Fellows先生在這周注意到一個建築業更好的新發展，那就是建築業的 3D列印，這樣的技術已經在世界各地開枝散葉，而且證明非常的可行，不但速度快又好(24小時可蓋好一座建築物)，而且可省去許多建築業的成本，並擁有可抵禦颶風、龍捲風、7級地震等的堅固耐久性…
這週 Fellows先生的 podcast 介紹了海外旅遊觀光的嶄新商業模式，不禁回想了一下，台灣的觀光業跟以前比起來有真的有長足的進步，在這次的疫情當中，因為沒辦法出國觀光，大家開始重新看待國內旅遊的重要，尤其是許多的旅行團，海外的營收直直落，開發台灣的觀光反而成為重中之重。
Fellows先生，最近也注意到了一個新創公司叫做 Mojo Vision ，開發的是 AR 隱形眼鏡，現在已經開始做人體實驗了，真的是活生生的從科幻故事冒出來一樣的產品，非常的創新，小小的一個隱形眼鏡裡塞入了電路板、處理器、通訊模組、電池，還用了最近的很夯的 Micro LED ，Fellows先生想到曾經寫的一篇部落格，描述到的韓劇「阿爾罕布拉格王宮的回憶」用的就是這樣的一個 AR 隱形眼鏡啊～
Fellows先生一直想要倡導的理念就是「拒絕零和，團結合作，一起把餅做大，多方共贏」，發覺許多 ESG 的企業真的完全符合這個理念，而且也真的很佩服這些企業，因為他們不只要有好的商業模式可以營利，還要兼顧環境、社會和利害關係人的共同提升，面面俱到，真的是非常厲害～
Fellows先生最近看了一篇文章，講述台灣的綠電，成本其實非常的高昂，供應量少而且交易不太透明，所以一般來說綠電都會優先給大企業買走，中小企業通常無力負擔成本高昂的綠電，後來歐洲的商會馬上提出了綠電團購方法的建議，這樣子中小企業就可以把綠電的採購規模化，有籌碼可以議價，讓負擔綠電的成本可以大大的降低….
這幾天 Fellows先生看到了一個不算超級創新，但卻是解決了許多亞洲人痛點的商業模式，那就是 Apple Music 的線上 KTV ，其實就是很簡單的讓聽歌的時候在手機螢幕上會跑出文字，隨著歌曲的進行會反白，然後也可以隨著歌曲選擇要跟著原創者的聲音歌唱，還是只留下背景伴奏，雖然這看起來很簡單，卻是產生了極大的價值喔～
所以時間過得很快，Fellows先生在這 8個月的時間裡，每天發佈一篇內容，把Fellows先生將近 3 年的內容慢慢地發佈消化完畢，等於說 Fellows先生的「部落格回味」企劃就在今天發佈電子報的時候要結束了，接下來都會是嶄新的內容創作了～
可是這次的 FiFA world cup 卻是勁爆連連，完全的吸引到 Fellows先生的目光，像是這次卡達舉辦球賽所花費的金額是歷代 world cup 合起來的好幾倍，達到 2200 億美元 !! 可能是因為沙漠地方，必須要額外的想辦法把場館的空調調節到最適宜選手和觀眾的溫度和濕度吧～
Fellows先生記得以前在某一篇自己寫的文章中有提到價值投資，雖然著墨不多，不過大家可以去翻出來看看，現在很多新的投資人沒有經歷過股災，所以 Fellows先生很想舉一個例子，來提醒大家選股要看公司的本質，而不是聽從報名牌，或著讓自己的心情隨著股價起起伏伏，這幾天剛好找到一個例子，那就是股神買進了大量的台積電 ADR 。
Fellows先生最近非常的眈憂美國的通膨，每個月都會 check 美國 Fed 發表的數據，為什麼呢？一方面覺得台灣通膨才不到 4% 就已經非常的有感了，相信大家在採買日用品或用餐的人應該就會明顯地發覺了，更何況是美國高到嚇人的 8% 呢？就算台灣的存股殖利率那麼高都不一定能 cover 這樣的物價，所以非常能夠體會那些生活在美國的人的痛苦。
第二次值得一提，一個箱子裡面裝滿了 3 台液晶螢幕，一個白板和 10 多本書，另外一個包包裝了 20 幾本書，Fellows先生使盡了吃奶的力量也只能搬著箱子，拎著袋子走幾百公尺，然後就要放下休息一下…
Fellows先生其實一直受到一些莫名的困擾，所以這週稍微有點厭世，Fellows先生因為生活圈非常的小，很多事情常常不在狀況內，也不清楚周遭真實的情況，所以就不斷的自我分析，到底是哪裡出問題，為什麼會受到許多不合理的待遇，而且每次都完全沒有人來向 Fellows先生求證，但卻對 Fellows先生有不好的觀感，分析的原因應該就是被別人貼上了小標籤了…
Fellows先生雙十節連假的時候從台北回到了新竹老家，因為弟弟公司的旅行福利加給還沒有用完，如果沒有使用的話福利就可能會充公，而且規定一定要在新竹縣市以外的地方消費才行，Fellows先生特別跟著家人到 Fellows先生未來最想定居的地方去當天來回的輕旅行，雖然只是一天的行程，但是感到非常的充實，觀察到很多店家的創新經營模式 (職業病 XD) , 其中 Fellows先生去吃午餐的餐廳真的非常直得介紹 !
梗圖圖文是 Fellows先生在去年年中以前就開始在 IG 上發佈的，發佈的那時，就時常覺得 Fellows先生公寓的前後上下左右和周遭有很多不尋常的舉動，讓 Fellows先生其實對自己的智慧財產權很不安…
目前能源交通工具，還必須等到電動交通工具普及化，並且有適合的儲電、配電等配套方式，可能還需要幾年的時間研發，但是沼氣發電已是現有了技術，只要用心的規劃收集，把配套措施做好，譬如如何的獎勵收集廚餘，如何的配電，如何的優化發電效率，可以先測試一下市場的反應….
Fellows先生回想起之前因為自己希望能成為「國際性的商業教練」，所以在最早在官網錄製 Podcast 告一段落的時候，就把自己的 podcast 重新轉檔放到 Youtube 上，並補上中英字幕，這樣子的話，不懂中文的人也可以靠字幕了解 Fellows先生在講什麼，但其實製作的過程很費工，往往轉檔＋中文聽寫＋英文翻譯就要耗費 Fellows先生寶貴的 12 小時，幾乎是從早忙到晚…
Fellows先生也跟自己差不多年紀的人一樣，一直的都有在關注「航海王」這部動漫，今天看到了最新的一話，魯夫向他的船員們講了他的最終夢想，雖然作者賣了個關子，但 Fellows先生也因此重新的審視了一下自己的願景。
又過了一個禮拜，這次 Fellows先生在週一和週二時都在處理跟 Fellows先生智慧財產權有關的事宜，所以這週所重新發佈的文章只有兩篇，但其實這兩篇都算是 Fellows先生所非常看好的未來趨勢，等於說是給了一些創新的建議，其中交通工具那一篇的動能發電，其實是依具小學自然科學曾經教過和做過實驗的線圈發電原理所發想而來的，所以其實創新真的不用太高深的理論，有的時候只是能不能把這些理論拿來應用和推演而已，所以 Fellows先生所創作的內容，其實都是有根據，不是胡思亂想得來的，主要的重點還是在於能夠啟發大家的思維，能夠在無助的時候，得到一些能夠突圍的靈感，讓自己所從事的工作或事業都能夠突破困境。
截至目前為止，針對 Google Adsense 讓 Fellows先生在收入保持掛 0 的疑問，剛好在今天破鴨蛋了，好像有回到稍微正常的狀態，大概是在 1.2 塊台幣左右，雖然很少，但是 Fellows先生還是感到很高興，希望這樣的情況可以維持下去，然後慢慢的讓廣告收入回復合理水準。
這週 Fellows先生還是向往常一樣在抵禦那些有心人士向 Fellows先生網站的侵入，在把過去 Fellows先生的內容發佈之前，一天幾乎後台要被強迫登出 4、5 次，至於為什麼，前幾期的電子報都有解釋，還好基本上還算安全，沒有被那些有心人士掌控了網站，所以 Fellows先生安心了不少。只是 elementor (網頁編輯 plugin) 一直沒辦法順利登入編輯，已經更新了好幾次的版本，都還是不行，這個之後還要研究看看。
這個禮拜，其實 Fellows先生回聽自己的 podcast ，都感覺之前講得非常的深入，替自己重新複習了一番，相信很多人聽到也可以耳目一新，因為這些全都是 Fellows先生不斷學習融會貫通的結果。
對 Fellows先生來講又是風風雨雨的一週，總之又熬過了一個禮拜，不過還好到禮拜四(昨天) 開始看到的是和上個禮拜比起來不同的景象，美國通膨降低、美股大漲、台股大漲、日圓強升、物流塞港情形緩解、台灣疫情緩減，很慶幸自己能夠熬到看到世界由谷底翻升，一片未來將會慢慢的回到繁盛時期的景象，總之很感謝上天，但 Fellows先生覺得很多的問題都是由人們的心性造成的， 現在世界還發生了很多衝突的事端，造成了人們很多生活的壓力，所以如果一定要競爭的話，也請抱著良性競爭的心態，如果抱著惡意的話，反而會造成世界的亂象越演越烈，但如果一切都是以正當的方式良性競爭的話，多一點運動家精神，多一點對周遭的感謝，知道現在人們可以安居樂業都是大眾齊心努力很久的結果，要小心珍惜的話，那麼 Fellows先生覺得世界的亂象應該會越來越少喔～
繼上幾次電子報講的，Fellows面對的 DDOS 和 被強行突破登入帳號的攻擊，也差不多告一段落，帳號防禦也加強了許多，但是還是有人繼續的冒用 Fellows先生的帳號和 ip 登入，想要讓 Fellows先生從自己所設定的登入鎖定防禦，在經過一定數量的登入失敗後把 Fellows先生強行地從自己的帳號登出，雖然還是不堪其擾，但是總算的還是保住了自己的內容創作，不會隨意地給人取用…
延續上一週的電子報，不知道是不是那些有心人士覺得 Fellows先生太小看他們盜帳號的能力，開始密集的想要突破 Fellows先生網站的防禦，所以 Fellows先生這個禮拜真的是心力交瘁，幾乎用盡所有的精力想要保護好自己的智慧財產權，在揣摩了自身所有的防禦漏洞之後，終於築底完成了自己網站的網路防禦工程。
昨天 Fellows先生在放上醫療界的虛實整合這篇文時，因為 503 error ，整個網站幾乎沒法上線好幾個小時，到現在還餘悸猶存，後來證實是 DDOS 的攻擊，但其實 wordpress 和 host service 的外部防禦做得都很好，應該是不至於造成自己的 Blog 就這樣被癱瘓掉，後來經過查明原因，很有可能是自己之前下載過的 plugin 從內部被突破的關係，今天早上也碰到了一些不明人士 login attempt，所以如果大家自己架設官方網站或部落格的話，比較沒辦法獲得一般架站或部落格平台資安的保護，所以架站者只能自己充當沒有那麼專業的資安人員了…
有些人可能要問，Fellows先生是怎麼度過這段難捱的日子呢？雖然有些人覺得就是逆來順受，忍耐，慢慢的就會熬出頭來，可是 Fellows先生認爲這只對了一半，另一半就是必須要擁有一個自己的處世原則，還有一個正向的目標或信念，不然如果只是一味的忍耐的話真的會得到內傷而失去向上的動力，而造成生活的困頓，雖然凡事都要抱持著希望，但是絕對要有一套自己的原則和信念，才可以一步一步的解決身邊的問題，並且進退有據。
去年疫情開始爆發，進入 3 級警戒的時候，真的是人心惶惶，尤其是台北災情最嚴重，剛好 Fellows先生就是在台北工作，那時，開始了在家工作的生活，辦公室幾乎沒有特別的事，都很少踏入，而且每當在工作的時候，就開始擔心那些受災情影響，生意一落千丈的人該怎麼過生活？
Fellows先生自己是經營自媒體，平常也是在幫助人們提升創新思維來解決身邊的問題，所以正好在大家無助徬徨的時候，可以藉由文字，圖文來給予大家一些克服逆境的靈感，有些是人們在逆境中，運用創新思維突破的案例，有些是 Fellows先生深度思考如何解決困境的結果，不管是用什麼形式，希望都可以給當時無助的人一些希望來突破困境。
這週 Fellows先生中間有事回老家一天，所以少了一篇文章，而這期的主題是比較偏數位化和創新的思維，有相關需求的人都可以參考看看囉～ Fellows先生昨天經歷了可以說是人生最美好的一天之一，有一種被陪伴的感覺，覺得不再那麼的孤單了，那麼也希望大家在讀 Fellows先生的內容時，也能夠在無助時，感覺到有人在你身旁支持你，幫你解決問題，突破困境～讓自己知道凡事都是有希望的，好嗎？
那麼這週的電子報文章裡的內容，剛好是Fellows先生在去年撰寫的，是處在很多奇怪現象突然一起發生時刻的開始，Fellows先生在當下也發想了一些針對大環境不佳可行的解決建議，現在看起來，有些還是很值得參考，尤其是台灣從去年到現在撐過了許多風風雨雨，真的是值得大家替自己鼓勵一下，不過在慶幸底下，也可以開始在自己能力範圍內，嘗試著在未來很難預測的情況下，盡力讓自己和周遭的環境都可以升級，讓自己擁有好的體質和應變能力，來安然的渡過所有的困境。
這週 Fellows先生的網站也沒有什麼大改版，但值得一提的是，關於迪士尼的這一篇圖文，是Fellows先生和前女性員工「肥編(賴品辰)(Wendy Lai)(Debbie Lai)」(現在想想，她的綽號真的很多….XD)( 2021年10月7日帶薪休假，2021年10月25日離職) 開始合力製作懶人包的開始，Fellows先生會提供題材和內容與肥編一起討論，並且由肥編將內容繪製出來，再由 Fellows先生做最後的審核和修改，把一個個重要的觀點濃縮成精簡圖文來呈現，這也是當時 Fellows先生和肥編所做的嶄新的嘗試….
大家都有回味 Fellows先生過去的部落格內容嗎，這週過去的文章是 Fellows先生開始從幫助提升人們的遊戲開發思維轉型成為幫助提升人們整體的創新思維和持續性創新生產力的轉捩點，而且開始有部分的文章會針對時事問題提供解方，也是Fellows先生開始融合自己所學並且應用在身邊所遇到問題來創作的一個大躍進，從現在看到過去的文章也覺得這是Fellows先生真正找到自己定位和樂在寫作的開端，也開始找到了自己的價值，享受工作…
相對於上週，這週 Fellows先生比較沒有什麼網站開發的進度，但針對社群的經營，發現 Twitter 台灣人比較少用，而且貼文較具爭議性，所以 Twitter 的 po 文先暫時打住，目前先主要 focus 在 IG , Facebook, Linkedin 和 line官方帳號…
之前如果想註冊「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」基本會員帳號的人都必須要手動輸入自己的 email 和 密碼另開一個帳號，略顯麻煩，所以有沒有什麼方法能更方便註冊登入來得到每次 Fellows先生發佈內容的第一時間更新通知和網站內容的收藏呢？ 這個不方便的地方有解了，這週 Fellows先生開放了 Google 和 Facebook 帳號的註冊和登入，方便讀者不用另開一個帳號就可以註冊成為基本會員，現在在選單的「個人頁面」就可以看到這兩個按鈕來註冊登入了～
前一陣子Fellow先生因為從新調校了url 連結架構，有些舊的連結，社群已連不上，所以開始了文章回味的企劃，把過去撰寫的實用文重新翻出來給大家回味，一開始主要是用 FB 先發，但其實 Fellows先生也有在經營 IG ，只是之前只有一禮拜發一篇梗圖圖文，更新的頻率不高，想了一想，乾脆讓 IG 跟其他的社群同步，也用來一起經營這次的舊文章回味，順便讓大家溫習一下 Fellows先生過去所發的梗圖圖文，讓大家會心一笑之外也能夠得到一些啟發～
Fellows先生在前幾篇文章介紹了訂閱制這個商業模式的概念，相信大家應該都可以理解，但訂閱制能不能運作得宜，真的必須要有一個關鍵要素，那就是「顧客成功學」，所以 Fellows先生之前研究了一下，把需要知道的概念整理出來，想要順利的運用訂閱制的人都可以參考看看囉～
有些人可能會想說 Fellows 先生最近怎麼暫停創作了，其實 Fellows先生這一陣子感到很氣餒，因為內容創作了100+ 以上的文章、podcast、梗圖圖文，但真正來到官網的流量以及和 Fellows先生的互動都少得可憐。一直很納悶為什麼 …. 翻出舊的文章覺得內容都對大家很有助益。
常常有人在創業或在開發產品企劃的時候一直在思考著產品和服務是要成為人們的「營養劑」還是「止痛藥」才對，很多有經驗的人都認為是要開發出「止痛藥」來針對痛點來解決問題比較好，但其實營運能不能成功，關鍵點是能不能讓顧客養成使用產品或服務的「習慣」啊～
