今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召：相信自己正在做一件超越小我的事情，或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如：成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現：比起沒有數字進度的事件概括描述，若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動，參與感會大幅提升，較能讓人有獲得集體成就的感覺，留下深刻印象。 導流頁：以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例，分別為 1. Too Good To Go；2. Ecosia；3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧！
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題，許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量，不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突，讓許多快時尚業者也陷入兩難，但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
你有聽過藍海策略嗎？本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」，並且列舉三個實際的商業案例，讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上，你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向，來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
雖然用途不同，但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace，AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務，後來他把多餘的空間販售給其他企業，其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器，可以用他們公共雲端空間；Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外，開放物流基礎服務給其他網路賣家，所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼？Walmart 又是如何運用這個做法提升價值？