不管公司規模多大都站在同一起跑點的衡量體質指標 [Fellows先生的梗圖圖文]
企業經營者還在汲汲營營的追求營收、市值、市佔等的指標嗎？現在已經有很多公司嚮往一人公司的思維，規模剛剛好就好，能夠工作愉快之餘也能夠有好的生活品質，不過還是有經營者嚮往發揮足夠大的影響力，讓事業高速成長擴大甚至是跨國....
聰明工作來減少窮忙 [Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生觀察在台灣，很多人常常要超時工作，有些可能是工作份量太大，或者有很多突發狀況要處理，但是其實更多的是不懂得怎麼按排工作的順序...
書讀得多、讀得快不如能夠消化吸收並且融會貫通啊～[Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生最近發現，想要用讀書來自學的人會有幾種迷思，第一種人覺得看書看得快，去學會速讀，讓自己一目十行，用最少的時間看完一本書，就是王道，天下之書可以不費功夫的盡收眼底（早期 Fellows先生因為買很多書，看不完，所以真的很羨慕這些會速讀的人）....
養成習慣 /表達感恩 / 處事原則 / 詳盡的文件 | Fellows 創新幸福工作學生活報 11/18/2022
Fellows先生記得以前在某一篇自己寫的文章中有提到價值投資，雖然著墨不多，不過大家可以去翻出來看看，現在很多新的投資人沒有經歷過股災，所以 Fellows先生很想舉一個例子，來提醒大家選股要看公司的本質，而不是聽從報名牌，或著讓自己的心情隨著股價起起伏伏，這幾天剛好找到一個例子，那就是股神買進了大量的台積電 ADR 。
千萬不要誤會 Scrum 「可用軟體重於詳盡文件」的意義啊 ! [Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生之前創業開發 App 的時候，因爲開始研究 Scrum ，完全信賴它所帶來的效率，把它視為開發流程的聖經，但卻誤會了裡面所講的期中一個價值觀 -「可用的軟體重於詳盡的文件」。
最怡然自得的處事原則 [Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生發現我們常常有自己的一些處事原則，也就是行事的準則，譬如，要保護弱小、對人體貼、孝順、尊進長輩、不做虧心事、講義氣等等.....
不會半途而廢的好方法 – 養成習慣 [Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生從小就是有點拖延的個性，暑假作業什麼的，總是等到暑期快結束的時候，才一次把他們做齊，這樣臨時抱佛腳，雖然會短暫的發揮出極大的效率把事情做完....
通膨觸頂 / 現萃茶飲店 / 業務核心執行力 / 可應變的商業計劃 / 創作者的成長 | Fellows 創新幸福工作學生活報 11/11/2022
Fellows先生最近非常的眈憂美國的通膨，每個月都會 check 美國 Fed 發表的數據，為什麼呢？一方面覺得台灣通膨才不到 4% 就已經非常的有感了，相信大家在採買日用品或用餐的人應該就會明顯地發覺了，更何況是美國高到嚇人的 8% 呢？就算台灣的存股殖利率那麼高都不一定能 cover 這樣的物價，所以非常能夠體會那些生活在美國的人的痛苦。
創作者的成長 [Fellows先生的梗圖圖文]
如果想要當一個創作者，有沒有遇到靈感枯竭的時候呢？我們可以從漫畫「獵人」的作者「富堅義博」來看到，其實創作者的靈感有時源源不絕，有時卻怎麼樣都榨不出汁來。