訂定合適績效目標，並且帶領團隊順利完成的好方法 [ Fellows先生的 podcast 43 微課程 ]
一般團隊的績效目標，訂得太高，達不到的話，會打擊團隊士氣，訂得太低，太容易達成，沒有挑戰性，而且沒辦法利潤最大化，那要怎麼樣才可以訂出合適的績效目標，並且協助團隊順利地達成呢？聽一聽 Fellows先生的 podcast 第 43 集吧～
讓團隊協作效率大幅提升的目標和專案管理法 – 執行力四紀律和Scrum的融合 (三）[Fellows先生的補給包]
執行力四紀律這個概念會興起的原因，是因為現在大部分的商業課堂都在教授策略和決斷以及分析，經理人的工作也著重在這個方面，但當策略擬定後要執行時，團隊卻常常因為日常的工作瑣事分身乏術，導致了真正重要的事被耽擱了，所以很多決策要做的工作都在開始之後無疾而終，「史蒂芬．柯維」發現了這點，才發明了這套系統...
遊戲精實開發者不可不知的遠端協作目標管理法 (二）[Fellows先生的補給包]
按照自己的生活模式和節奏做著自己喜歡的工作，不用過上班族朝九晚五，通勤的生活，也可以保持很大的彈性，在有靈感的時候多做一些，狀態沒那麼好時，就修身養性，看看電影或戲劇休閒一下並累積創作能量，當然這樣的工作模式令人羨慕，但其實如果每個人都這樣按照自己獨特的作息和節奏去完成遊戲開發的工作，沒有一個大家都可以追蹤進度和達成的共同目標，各行其事的話，專案產出很快就會偏離常軌了...