千萬不要誤會 Scrum 「可用軟體重於詳盡文件」的意義啊 ! [Fellows先生的梗圖圖文]
Fellows先生之前創業開發 App 的時候，因爲開始研究 Scrum ，完全信賴它所帶來的效率，把它視為開發流程的聖經，但卻誤會了裡面所講的期中一個價值觀 -「可用的軟體重於詳盡的文件」。
讓你的遊戲「精實」起來！談精實UX之於遊戲設計的重要性
敏捷開發其實已經軟體產業風靡一段時間，台灣企業也開始有越來越多軟體公司採用敏捷開發的流程來執行專案，肥編在 「隕石式開發」有解？遊戲產業的開發挑戰（一） 一文有舉辦過一個遊戲人的投票，問問遊戲開發者們目前都用瀑布開發還是敏捷開發，從投票結果可以發現在遊戲產業也有不少團隊開始採用敏捷流程開發遊戲。但只要跑跑敏捷就能創造出好遊戲嗎？甘安捏？
用小實驗玩出大價值的精實創業之道 [Fellows先生的補給包]
首先讓我們談論一下什麼是新創吧，新創就是一個由人組成，專門進行產品和新服務的開發，在未來具有高度不確定性的組織，所以只要是符合這個定義，尤其是高度不確定性的，不論是在各種領域或產業的個人、中小企業或大企業都可以是新創，那些營運相對可預期、穩定、沒有再進行有風險性的商品和服務開發的團隊就不算是新創囉～ 所以精實創業就是讓新創事業進行創新來擴展未來成長空間，適應強烈不確定性特質的創業管理方式...
讓團隊協作效率大幅提升的目標和專案管理法 – 執行力四紀律和Scrum的融合 (三）[Fellows先生的補給包]
執行力四紀律這個概念會興起的原因，是因為現在大部分的商業課堂都在教授策略和決斷以及分析，經理人的工作也著重在這個方面，但當策略擬定後要執行時，團隊卻常常因為日常的工作瑣事分身乏術，導致了真正重要的事被耽擱了，所以很多決策要做的工作都在開始之後無疾而終，「史蒂芬．柯維」發現了這點，才發明了這套系統...
遊戲精實開發者不可不知的遠端協作目標管理法 (二）[Fellows先生的補給包]
按照自己的生活模式和節奏做著自己喜歡的工作，不用過上班族朝九晚五，通勤的生活，也可以保持很大的彈性，在有靈感的時候多做一些，狀態沒那麼好時，就修身養性，看看電影或戲劇休閒一下並累積創作能量，當然這樣的工作模式令人羨慕，但其實如果每個人都這樣按照自己獨特的作息和節奏去完成遊戲開發的工作，沒有一個大家都可以追蹤進度和達成的共同目標，各行其事的話，專案產出很快就會偏離常軌了...
「隕石式開發」有解？遊戲產業的開發挑戰（一）
日前肥編以遊戲開發團隊為對象發起一個「瀑布式開發 vs 敏捷開發」投票活動，票選目前台灣遊戲開發團隊所採用的軟體開發模式主要為何種模式，這集會講述的是遊戲產業的開發概況。 今天這篇文章獻給所有遊戲人，無論你是否經歷過隕石式開發，又或者正在進行哪一種開發模式，都希望你能從這篇文章獲得一些啟發，也歡迎和我交流您對於遊戲開發的看法...