「權重式群眾外包」如何讓 Minted 從電商脫穎而出
Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店,現在也販售許多其他的設計品、家飾品,不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式,至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線,他是怎麼做到的?優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼?這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起,再來進一步分析 Minted 的成功因素吧!
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最近因為世界各國缺晶片缺得很兇,紛紛尋找台灣來幫忙做晶片,減緩晶片危機,也因為這樣世界各地,開始正視「晶片生產」這個問題,無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業,「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求,也到其他國家設廠,參與別國的半導體基礎建設,雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境,減少各國對台灣晶片的過份依賴,「台積電」也還在先進製程領先了一大段路,但在世界其他國家設廠,不但成本倍增,而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢,那麼在這樣兩難的情況下,「台積電」該如何自處呢? Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。
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