「權重式群眾外包」如何讓 Minted 從電商脫穎而出
Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店,現在也販售許多其他的設計品、家飾品,不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式,至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線,他是怎麼做到的?優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼?這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起,再來進一步分析 Minted 的成功因素吧!
Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店,現在也販售許多其他的設計品、家飾品,不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式,至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線,他是怎麼做到的?優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼?這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起,再來進一步分析 Minted 的成功因素吧!
因為疫情的緣故,最近肥編每天的煩惱,從午餐晚餐要吃什麼轉變為午餐晚餐還能吃什麼了。因為只能自己料理或者外帶的關係,真的讓原本不會料理的外食族(如我)每一餐都非常苦惱,要是今天我是外宿可能早就餓到有一餐沒一餐了。但我心想,餐廳陸續推出各種形式的外送,但其實都僅限於將自家產品打包外送出去給客人的模式,要如何推出更貼近顧客需求的餐飲服務呢?
疫情當前,之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業,原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身,健身教練們也瞬間被迫停止工作,居家健身便成了疫情下的一股新商機,健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢? 參考一下這兩種案例,如果是你的話你會選擇哪一種呢?原因又是什麼?
無家可歸的遊友們,要如何不在外飲食與生活呢?他們形同隨時暴露在高危險的染疫環境底下,也沒能夠為自己提供足夠防護的能力,甚至有些人會將這群人視為防疫破口,而帶有歧視眼光看待他們,這些都是需要改善的問題。
Vtuber 近幾年從日本掀起了熱潮,現在全球包括台灣有越來越多人開始對這個產業有所嚮往,不過除了技術上的門檻,相對應的人力成本也是不小的開銷,在台灣也尚未誕生出揚名國際的知名 Vtuber,今天就來討論 Vtuber 在台灣目前的環境下,有哪些可行的發展潛力與可開拓的價值呢?
上週五開始,疫情在台灣開始逐漸升溫,週五從兩位數一直到假日到達三位數的確診人數,肥編也在限時動態與 Fellows 社團了解大家目前的工作狀況,結果顯示有17位(56.7%)已開始在家遠端工作,13位(43.3%)仍須要到公司上班,需要到職上班的比例比我想像中高出許多,原本想因應遠端工作寫今天的文章,因為到公司上班的比例仍然挺高的,因此今天肥編想各整理出幾個遠端工作和公司上班要注意的事項,希望能讓大家工作順利,一起挺過疫情!
創新從來都不是憑空而來,配客嘉在找出現在的商業模式之前,也有一個背後的小故事,不但觸發創辦人發現了問題,更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」,希望看了他們的故事之後,你也可以檢視一番自己目前的事業與工作,有什麼可以突破的困難點,任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。
找不到熱情與定位就好像人生失去了北極星和指南針一般,無論你從事任何事都會覺得沒有動力,也找不到自我價值,這樣生活下去不但對你的人生毫無正向幫助,你的勞動與換取的酬勞也只是低價值的勞動,對於你自身的價值毫無受益,不但是意志的消磨也是在虛度你自己的光陰。因此,找到自己的熱情與定位是非常重要的。
想想近幾年來音樂串流從興起到盛行;線上媒體訂閱制意味著內容有價的意識逐漸抬頭;甚至是最近興起的NFT,證明了藝術也能以加密貨幣的形式存在。這些都是顛覆從前大家對於既有產品或服務的印象,不是嗎? 近幾年音樂串流服務從興起到盛行,起初也是受到不少質疑的聲浪,音樂串流服務可以做得起來,電影業難道沒有辦法嗎?
最近肥編看到身邊有許多朋友在社群網路上抒發轉職的困擾,有很多人是覺得自己目前的工作沒有發展性,有些則是在目前的工作找不到成就感,或者也有一部分是其實心裡有個一直想要成為志業的職業,卻遲遲因為現實考量沒有從事該行業,但等到有存到錢之後卻又心生畏懼,覺得跟不上已經駕輕就熟好幾年的同齡工作同事。 今天我們就要來聊聊轉職這件事,在轉職前要有哪些準備才能減緩陣痛期,以及正式轉職後要帶著什麼心態來面對轉職後的適應期。
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