Fellows Podcast.03 台灣演藝圈如何轉型來解決演藝人士兩難並且出走的局面 [Fellows先生的 podcast 3 微課程]
大家對台劇的觀感如何呢? 台灣的演藝人員出走,該怎麼持續的拍出好劇,並且宣揚我們的文化呢? 聽聽 Fellows先生的 Podcast ,來得到靈感找到解決問題的方式吧~
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這集的主題是以「不知道自己的使命是什麼?為什麼找到自己的使命很重要?」來當作主軸,從每個相關的文章提取精華重點,來和大家聊聊「使命」的重要性。對了,我們已經把所有之前的文章都開放囉!想要閱讀文章一邊搭配收聽可以到官網,找到我們這次要討論的最新主題哦。
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
你有聽過藍海策略嗎?本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」,並且列舉三個實際的商業案例,讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上,你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向,來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
雖然用途不同,但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace,AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務,後來他把多餘的空間販售給其他企業,其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器,可以用他們公共雲端空間;Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外,開放物流基礎服務給其他網路賣家,所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼?Walmart 又是如何運用這個做法提升價值?
K Health 一開始是從網路部落格開始起家的,也因為有足夠的醫療體系背景知識,內容完全可靠,後來發現原來這類醫療文章可以幫助許多人,便決定把這個服務做成一個 app。K Health 是什麼樣的產品?這是一款讓使用者即時檢測自己身體健康狀況的 App,並提供醫生診斷其它類似症狀患者的相關資訊給使用者,進而協助使用者實現遠距自我治療的理想。
在商業模式圖之中,資源是重要的原料之一。你可以試著檢視一下你擁有有哪些關鍵資源,不論是資產、知識或能力,詳細列出你的組織中可以取得和必要的資源有哪些,資源又分為有形和無形,有形的資源可以像是設備、生產專利、產能;無形的則像是和廠商的關係、累積的產業 Knowhow、維持品質的方法等。至於這些資源要怎麼判斷出是具備優勢的呢?《商業模式設計書》書中有提到一種檢視架構—「SHaRP」,不妨有創業想法的時候就先檢視一番,看看自己的商業模式是否夠優秀、有競爭力。
因為疫情的關係,許多店家都開始主推外帶的服務,而這次乾杯集團、日本迴轉壽司 Kappa Sushi 各推出了十分創新的服務,讓饕客可以在自己家裡享受餐廳氣氛的服務,這不是在開玩笑,這次是來真的!
疫情當前,之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業,原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身,健身教練們也瞬間被迫停止工作,居家健身便成了疫情下的一股新商機,健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢? 參考一下這兩種案例,如果是你的話你會選擇哪一種呢?原因又是什麼?
創新從來都不是憑空而來,配客嘉在找出現在的商業模式之前,也有一個背後的小故事,不但觸發創辦人發現了問題,更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」,希望看了他們的故事之後,你也可以檢視一番自己目前的事業與工作,有什麼可以突破的困難點,任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。
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