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提升現金流和數位轉型先後順序的兩難 [Fellows先生的梗圖圖文]
疫情底下，實體商家遇到低潮，現金流大大的下降，營收腰斬，但卻要想想怎麼在低潮底下轉型蛻變，把資金花在刀口上，所以遇到這樣的進退兩難的話，可以來使用 Fellows先生的商業模式創新教練服務的線上諮詢喔～ Fellows團隊將會指引你大概可以走的方向和作法，來幫助你用低成本創造大價值吧～
從解決公司信用卡的問題到成為金融新創十角獸 [Fellows先生的補給包]
Fellows先生曾經在創業開始雇員工的時候遇到一些問題，在授權員工使用一些服務的時候，譬如以前曾經有授權員工使用公司租的 Google Cloud 雲端服務等等，因為沒有公司卡，就必須將個人的信用卡拿來給員工使用，不僅員工會得知自己的信用卡訊息，而且還導致公私不分，常常月初在記帳的時候，還要花時間思考一下哪些是自己的花費，哪些是公司的...
遊戲營運初期穩紮穩打的商業模式 – 商業模式的定義和思維 (ㄧ) [Fellows先生的補給包]
ㄧ般人可能想到商業模式，只會聯想到用什麼方式來獲利，但它其實代表的是一個模式體系，一個可以讓顧客滿足也可以讓企業獲利的架構，可以把商業模式看成人的左右腦，右半部需要找到 who - 能夠被滿足某些用途的人，What - 用什麼來滿足用途 ，How - 如何表現與替代方案不同的地方，所以右半部就代表了顧客價值提案 ; 左半部的 who是指 - 從誰身上獲利，What - 用什麼方法來獲利，How - 在什麼顧客價值鏈環節上獲利，所以左半部就代表了獲利方式...