【收藏體驗經濟～非主流的玩具模型公仔專賣店，也可以小兵立大功嗎？】[Fellows先生的補給包]
雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲，尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩，玩具似乎被邊緣化，所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢，但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值，尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增，放越久越有價值...
從湯圓和元宵的差異看遊戲開發這件事
昨天去採買今天冬至要準備的湯圓，回家後父親就問了一句：「你知道元宵跟湯圓有什麼不一樣嗎？」「不知道欸，應該只是名字不一樣吧？」聽完爸爸的講解之後，我馬上聯想到，這好像就和遊戲開發的狀況很像，尤其像是創意遊戲通常所需要的開發時間通常會比較長...
【還認為找到屬於自己的定位和專業能力不重要嗎？】[Fellows先生的補給包]
東京著衣這個屬於台灣網拍界傳奇品牌也因為創辦人夫妻分手而黯然隕落了，令人不勝唏噓。但周品均不但沒有因此而失去動力，之後又創立了Wstyle 這個事業， 傳達了女人的自信， 並且成為PCHome旗下 UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy 合併的唯品風尚集團，台灣第一個時尚品牌集團的掌舵者，也遇到了有如高年級實習生中像勞勃狄尼洛的老闆看重他、支持她，簡直是如魚得水啊～
我們應該在什麼時候開始行銷自己的遊戲？
在回答這個問題之前，我們應該要釐清的是：為什麼要行銷？你大概會覺得這不是廢話嗎，當然是讓更多玩家認識我的遊戲呀。 那我們行銷的時間當然是越早越好，但是要多早不會太早，多晚就算太晚了呢...
【什麼是競合關係的最佳示範？讓我們從半導體界看到遊戲界】[Fellows先生的補給包]
因為2020年科學園區的40大壽，兩位半導體界的大佬終於同框，並期許一起為台灣科學園區和台灣的半導體奮鬥，這證明我們的半導體產業已經在國際上居於領先的地位，而兩間公司也已找到自己在世界上的定位，所以能夠握手言和，一起打群架提升台灣半導體的競爭力，這遠比關起門來互爭來的重要啊～
剛入坑《激鬥峽谷》我們來聊聊鄙視鏈這件事
想和大家來分享一下我這幾天玩《英雄聯盟：激鬥峽谷》的一些心得。 我是一個有入坑過電腦版英雄聯盟、傳說對決、平安京等5對5等推塔遊戲的玩家，雖然都沒玩到很專精的程度，但對於各自的玩法、遊戲機制還算是了解。最近在激鬥峽谷社團看到許多玩家抱怨傳說人(從玩傳說對決跑來玩激鬥峽谷的玩家)的一些言論，其實覺得挺感慨的，今天想來討論一下為什麼玩家之間常常會發生像這種鄙視鏈的狀況呢...
【想要順暢的創業嗎？有哪些事是你必須先懂的先決條件呢？】[Fellows先生的補給包]
我們所謂的創業能不能成功，很多人覺得只是天時地利人和的結果，但其實如果拆解成簡單的面向的話，是有一個類似SOP的創業流程的，創業第一個必須有一個困擾人的問題讓你想要解決，再來就是你必須找出跟事業有關的熱情、能力和市場。然後，就是要運用精實創業的精神創業...
【什麼是「創新」的真諦呢？為什麼它是可以努力學得的？】[Fellows先生的補給包]
所謂的創新，其實不只是只有科技上的創新，像是產出了劃時代的專利等等，在台灣很專注在這些點上，其實這些只是屬於創新的一部分，很多時候創新是無所不在的，如果想要找一個創新的原點也就是創新的本質的話，那就是「思維的創新」了，很多人想花大錢研發出創新的技術，但很多時候創新的素材就在自己身邊出現的問題點...
用「黃金圈法則」打造讓玩家OS:「這就是我的本命遊戲」的遊戲品牌
產品or品牌？在進入正文之前，想問大家一個問題，你認為遊戲是產品還是品牌呢？ 若你的遊戲是公司的眾多之一，也許對你來說他是個產品，但仍然要依循公司設定的品牌定位來設計；若你正在獨立開發遊戲，這個遊戲對你來說除了是產品以外，你其實也正在為自己創造一個品牌。遊戲狹義來說是個產品，但終究脫離不了品牌定位，否則就像是在製作一款沒有靈魂的機器一般，運轉正常、但一點也不吸引人...
【從大環境不好，慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業！】[Fellows先生的補給包]
在這次大環境的衝擊底下，台灣雖然還算情況控制住，但很多必需與人社交接觸的產業，人流都還是大受影響，尤其是電影院，雖然觀影的人數有慢慢增加的趨勢，尤其鬼滅之刃等的大片，促使了許多人往電影院跑，但除了幾檔大作之外，國外的情況不佳，好萊塢的大片紛紛延後上映，讓有75% ~ 80%的票房來自好萊塢的台灣電影院大感吃不消啊～ 但危機有可能就是轉機的時刻，天無絕人之路，我們就來探討一下什麼是電影院可行的商業模式吧～