【什麼是「創新」的真諦呢?為什麼它是可以努力學得的?】[Fellows先生的補給包]

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Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞
Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 |  撰寫的文章

一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

創新 創意 條件限制 解決痛點 思維創新 創新原點

針對最近大家對創新的一些觀念,Fellows先生在看完底下這一篇文後,想用一下自己目前的見解來讓大家理解一下:

馬斯克批評 CEO 太愛管財報,問題在 MBA 太多 (文章出處:科技新報,作者:黃嬿)

所謂的創新,其實不只是只有科技上的創新,像是產出了劃時代的專利等等,在台灣很專注在這些點上,其實這些只是屬於創新的一部分,很多時候創新是無所不在的,如果想要找一個創新的原點也就是創新的本質的話,那就是「思維的創新」了,很多人想花大錢研發出創新的技術,但很多時候創新的素材就在自己身邊出現的問題點,譬如針對遊戲,自己每次玩的時候遇到了什麼麻煩的痛點, 像是每次連線對戰的時候都找不到合適的隊友,這個時候你如果想辦法要解決這個問題的話,創意自然就源源不絕的冒出來了,一但你找出了一個解決的辦法,那就是所謂的創新了,這就是當初 Fellows先生 想要打造 app 解決問題的過程,很多時候轉個念換個想法再去執行的話,創新就出來了,當然創新不是有想解決的問題就可以了,還必須要有條件上合理的限制,舉個例子,今天一個公司部門只給你5萬的廣告經費要求你讓事業成長,和給你500萬的廣告預算,讓你可以隨意地使用讓公司成長,同樣都是行銷,你覺得哪種方式行銷人會比較絞盡腦汁,用各種創新的方式行銷呢?

Fellows先生之前也一直很敬佩日本的首富軟銀集團的創辦人孫正義先生,但這幾次他籌募的願景基金投資的幾個新創都栽了個大跟斗,譬如投資的Brandless 和 Wework,都沒能給他們帶來如期的成長和回收,這是為什麼呢,這些企業家真的沒有好的經營管理能力嗎?其實是因為他們得到太多的資金預算了,所以這樣反而讓他們不會錙銖必較的用最小的成本創造最大的價值,會採取用資金就可以解決的捷徑,所以我認同馬斯克的想法,如果單純用看財務報表的方式經營是很難創新的,創新通常都是那些在種種條件限制之下,勇於開發出一種產品和服務來解決特別的問題,所併發出來的,所以「努力」的在當前不佳的現狀,排除萬難,開發出產品,是很可能體會到「創新」的真諦的~

 所以開發遊戲也是一樣,因為一個初衷,找到一個想帶給人們的價值,放手下去開發,並在過程中不斷得到玩家回饋,解決他們遇到的問題,再從蛛絲馬跡中找到更有價值的玩家痛點,嘗試解決,就是經歷創新的過程了啊~ 所以不要覺得只是想,不能解決什麼,所有創新的原點都是來自思維的轉換啊~



Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!

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