Fellows先生最近發現，全家推出了一系列霜淇淋的新口味，像是老字號的木瓜牛奶霜淇淋，Fellows先生就很想找機會去吃吃看，尤其是今天看到一篇介紹全家霜淇淋的文章，二話不多說，馬上點進去看，看完後發現，原來是全家霜淇淋經營背後的秘辛，看似當初全家霜淇淋ㄧ推出，馬上旗開得勝，但是風潮卻沒有一直保持下去，尤其是遇到疫情，大家不願脱下口罩吃冰，生意變的是門可羅雀，Fellows先生可能疫情也少出門，完全不知道他們遇到了這樣的困境。
這週 Fellows先生的網站也沒有什麼大改版，但值得一提的是，關於迪士尼的這一篇圖文，是Fellows先生和前女性員工「肥編(賴品辰)(Wendy Lai)(Debbie Lai)」(現在想想，她的綽號真的很多....XD)( 2021年10月7日帶薪休假，2021年10月25日離職) 開始合力製作懶人包的開始，Fellows先生會提供題材和內容與肥編一起討論，並且由肥編將內容繪製出來，再由 Fellows先生做最後的審核和修改，把一個個重要的觀點濃縮成精簡圖文來呈現，這也是當時 Fellows先生和肥編所做的嶄新的嘗試....
現在書店已不再是以販售書籍來做經營了，台灣以誠品為首的書店，重視的是體驗，雖然誠品已經創造了多項創新，但是否還能更上一層樓，強化自己的營運並且和地方共生呢？ 聽聽 Fellows先生的第 13 集 podcast 來得到一些不一樣的想法喔～
Fellows先生最近常常在想，有沒有什麼樣的一個作法，可以讓台灣的商店學習參考，既能夠對「數位轉型」帶來的成果可以想像以及「個性化的體驗」有一個範本參考，但市面上的做法百百種，觀察了一下，台灣的商店，現在最流行的就是連鎖加盟體系，或小資本的獨立個性商店，進入的門檻也比較低，所以 Fellows先生剛好在最近看到了一篇文章，發覺現在 Levi's 的做法，不就是台灣商店，一個活生生的案例可以來參考嗎？