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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
Fellows先生最近發現，全家推出了一系列霜淇淋的新口味，像是老字號的木瓜牛奶霜淇淋，Fellows先生就很想找機會去吃吃看，尤其是今天看到一篇介紹全家霜淇淋的文章，二話不多說，馬上點進去看，看完後發現，原來是全家霜淇淋經營背後的秘辛，看似當初全家霜淇淋ㄧ推出，馬上旗開得勝，但是風潮卻沒有一直保持下去，尤其是遇到疫情，大家不願脱下口罩吃冰，生意變的是門可羅雀，Fellows先生可能疫情也少出門，完全不知道他們遇到了這樣的困境。
結果經過了一番取捨，他們開始授權給加盟店主，如果買氣不佳的話，就讓店長有權限可以隨時的促銷霜淇淋，並且讓他們可以自主提案新口味，總部去跟廠商進行研發，進行的結果，到最後每間店都有可能推出不一樣的口味，加上疫情過去，顧客都覺得非常的新鮮，可以到不一樣的全家加盟店挖寶，買不同種類的霜淇淋，還兼拍照打卡，既有得吃，又有得分享，全家終於扳回了一成，讓霜淇淋回復了買氣。
他們用的模式，不正是 Fellows先生所提出的「連鎖個性化」嗎？不知道當時遇到這個困境時，他們是不是有參考 Fellows先生的這篇補給包呢？如果有的話，Fellows先生真的覺得很開心，幫到了全家突破困境：）。
其實不只是全家，全部的連鎖店都可以參考看看喔～這也是一種增加民眾尋寶樂趣，保持新鮮度的一種好方式～ 因為連鎖店如果總是每家店都一層不變的話，會變得民眾只是有需要時才上門採購必需品，但是如果能夠讓每間店都可以針對商圈適度個性化的話，會讓顧客覺得這個連鎖店，很潮喔～ 也會吸引不同商圈的人尋寶，像寶可夢抓寶ㄧ樣，有一種想要集滿全套收藏的感覺。
如果是需要規模化來省成本的話，也可以只選擇部分的商品來進行個性化喔～就像全家這樣用霜淇淋的「連鎖個性化」當帶路雞的話，就可以讓嚐鮮的顧客源源不絕了～總之，全家終於找到一個跟一班傳統便利商店不ㄧ樣的勝利公式啊～ 希望他們營運能夠越來越順利～
Fellows先生之前寫的內容：
那麼，就請享用 Fellows先生這週的 Fellows創新幸福工作學生活報吧～
寶可夢睡眠 App
Fellows先生發現寶可夢睡眠 App 是一個很有創意的 App ，不但可以不費力的抓寶，也可以診斷自己睡眠品質不佳的問題，Fellows先生也針對失眠的人提供了一點建議～有興趣的人，參考一下 Fellows先生的這篇梗圖圖文吧～
歐洲現在遇到了一些難以解決的經濟困局，雖然民眾的荷包都縮水了，但他們不只保持著往常平均每年 150 天的假日外，還減薪減少上班的天數，享受自己工作以外的生活，繼續支持著 ESG 保護地球，完全不改其衷，Fellows先生非常欣賞他們的生活風格，所以就自己的觀察，分析ㄧ下他們大概可能的想法，並提供一些可以幫忙解決歐洲困局的方法喔～有興趣的人，可以聆聽一下 Fellows先生的 podcast 吧～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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