讓團隊協作效率大幅提升的目標和專案管理法 – 執行力四紀律和Scrum的融合 (三）[Fellows先生的補給包]

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執行力四紀律這個概念會興起的原因，是因為現在大部分的商業課堂都在教授策略和決斷以及分析，經理人的工作也著重在這個方面，但當策略擬定後要執行時，團隊卻常常因為日常的工作瑣事分身乏術，導致了真正重要的事被耽擱了，所以很多決策要做的工作都在開始之後無疾而終，「史蒂芬．柯維」發現了這點，才發明了這套系統...

創造一款「有趣」的遊戲你所需要知道的事｜遊戲設計的有趣理論讀後感

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我們生活中所接觸到的書籍、電影和遊戲，都會因為閱聽人的不同背景和生活型態，而產生了不同的偏好和解讀，這也就是為什麼有些遊戲雖然熱銷全球仍有人無法喜歡，也有些遊戲雖然冷門但對特定玩家來說卻一玩成主顧，就跟哈密瓜有一種哈味一樣，有人喜歡有人不喜歡...

遊戲精實開發者不可不知的遠端協作目標管理法 (二）[Fellows先生的補給包]

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按照自己的生活模式和節奏做著自己喜歡的工作，不用過上班族朝九晚五，通勤的生活，也可以保持很大的彈性，在有靈感的時候多做一些，狀態沒那麼好時，就修身養性，看看電影或戲劇休閒一下並累積創作能量，當然這樣的工作模式令人羨慕，但其實如果每個人都這樣按照自己獨特的作息和節奏去完成遊戲開發的工作，沒有一個大家都可以追蹤進度和達成的共同目標，各行其事的話，專案產出很快就會偏離常軌了...

獨立遊戲精實開發者，要如何找到可以一起開發的夥伴呢？(ㄧ）[Fellows先生的補給包]

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如果出了社會以後，每個人都要面對著生活的壓力，找以前的同學或朋友來幫忙，有可能可以很順利，但大部分的情況是，大家都必須思考這個遊戲有沒有未來，必須顧到自己的生活開支，所以可能會選擇工作以外的時間來做這個專案，而主導遊戲開發的你，跟你的熟識又可能沒辦法在他們面前擺出領導者的姿態，事事要顧到商業、開發進度和情誼，身心俱疲，所以跟自己的熟識一起開發遊戲或許不是最好的方式...

遊戲開發者都應該知道的遊戲正向心理學大作 – 遊戲改變世界讓現實更美好 [Fellows先生的補給包]

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Fellows先生常常會去網路上挖寶，看看有沒有跟遊戲相關的好書好好拜讀一番，看到了這本書，標題很吸引人，「遊戲改變世界讓現實更美好」發覺這不正是所有遊戲人應該努力的方向嗎？但之前有一大部分的人對玩遊戲一直存在著一些偏見，這本書說不定可以顛覆人們的看法，所以趕緊買來看看，閱讀了一下，發現原來這本書就是以遊戲為主題所探討的幸福科學啊～

2020年遊戲人必看設計聖經「玩心設計」

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在剛開始閱讀「玩心設計」這本書之前，我以為這是一本概論類的書籍，直到開始閱讀才發現和想像中不太一樣，內容有著大量的設計案例，並以「玩心設計」為核心從生活各種層面切入作者獨到的觀點。以下彙整幾個我讀完這本書後的一些重點與心得，希望能讓對這本書有興趣的人更有興趣，並且能夠從這裡得到一點啟發或感想...

遊戲營運初期穩紮穩打的商業模式 – 訂閱制運作成功的心法：顧客成功學 (三）[Fellows先生的補給包]

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前幾篇Fellows先生已經談到商業模式的定義、該有的思維，然後提供了一個現行精實遊戲開發或許可以開始的商業模式新方向，也就是訂閱制，當然訂閱制不是最近才開始流行起來，它真正開始流行起來，是在 Salesforce 這個CRM(Customer Relationship Management) 的 SAAS (Software As a Service 軟體即服務) 從原本大部分軟體公司的盒裝買斷制模式在商業模式創新後成為訂閱制，讓所有的用戶能夠在雲端啟用服務時開始的...