疫情當前，之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業，原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身，健身教練們也瞬間被迫停止工作，居家健身便成了疫情下的一股新商機，健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢？ 參考一下這兩種案例，如果是你的話你會選擇哪一種呢？原因又是什麼？

昨天Fellows先生看到了這篇文章，不由得深深的對台灣的觀光業感到憂心，之前Fellows先生也寫過一些可以幫助台灣觀光業的文章，但前提都是建立在台灣跟國外相對來講疫情比較和緩的情況下，但這次疫情越演越烈，觀光業真的是連國旅的人潮都失去了大半，跌到了更深的谷底，所以昨晚 Fellows先生 努力的思考了一陣子，發現，或許沒有辦法馬上幫助到整體的觀光業，但針對高級旅館業，有一些想法，可以參考看看，說不定可以成為晶華董事長所說的救命電擊器。

創新從來都不是憑空而來，配客嘉在找出現在的商業模式之前，也有一個背後的小故事，不但觸發創辦人發現了問題，更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」，希望看了他們的故事之後，你也可以檢視一番自己目前的事業與工作，有什麼可以突破的困難點，任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。

我們可以把動機分為內在動機和外在動機，外在動機就是可以得到外在的獎勵，包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等，這些雖然可以吸引人去努力的工作，但得到的獎勵有耐受度，需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉，但內在動機，發自個人內在，譬如突破適當的挑戰，得到的成就感和自豪感的獎勵，遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題，但是設定適當的工作目標很重要，太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵，設定得當的話，當突破了挑戰，你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。