如何運用「置換思維」來讓你的專業無可取代呢？[Fellows先生的補給包]
今天 Fellows先生 來跟大家談談什麼是「置換思維」，也就是之前 Fellows先生的文章：在 AI 時代，專業如何不被取代而發揮高價值的生產力呢？ 中所提到的聯想力，這是目前 AI 時代下，人們的專業能夠不被替代的能力之一喔～ 但具體要如何做呢？讓我們看看以下三篇文章來做一個深刻的理解：
使用者經驗設計如何結合遊戲化八角框架核心動力(上)
遊戲化的UI/UX設計並不只是將PBL系統：點數（points）、勳章（badges）、排行榜（leaderboards）建置上去就等於遊戲化了，而應該是從背後引發的動機（想帶給人的情緒、感覺、約束、習慣）、機制（挑戰、獎勵設計）到最前端和使用者接觸的組件（文案、圖面設計）都使得遊戲化與功能環環相扣， 讓人們在使用產品時，能夠從中得到樂趣和愉悅感，進而沉浸享受其中，並對產品黏著度提高。今天就先從八角框架的前三個核心動力，和大家輕鬆分享幾個設計上，從動機、機制，到UI組件都與遊戲化環環相扣的優秀案例吧。
思維升級 3.0 – 三範例來看不重零和，只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包]
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神，從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」，演變成「互補的生態圈思維」，一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
以生產力為目標的遊戲化，如何帶給員工樂趣與績效成長
化，其實工作場所遊戲化在近年也有許多企業都開始嘗試推動遊戲化機制，無論是讓生產力與績效更好來激勵員工；整體開發流程的優化，讓研發出的產品更有競爭力；或者偏人資方面讓員工可以更快融入企業文化，都是常見的工作場所遊戲化面向，今天想和大家討論的是工作場所遊戲化其中的「生產力」面向。
單一品牌的全球擴張還是淺碟市場的多品牌策略？[Fellows先生的補給包]
今天我們來談一談，品牌的策略經營，大家都知道，台灣是一個說大不大，說小不小的市場，但如果純粹經營單一品牌的話，可能就必須要往國外擴張發展，其中比較知名的例子就是鼎泰豐了.....
用即時數據來做使命感呼召的品牌行銷案例
今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召：相信自己正在做一件超越小我的事情，或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如：成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現：比起沒有數字進度的事件概括描述，若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動，參與感會大幅提升，較能讓人有獲得集體成就的感覺，留下深刻印象。 導流頁：以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例，分別為 1. Too Good To Go；2. Ecosia；3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧！
從第一性原理來瞭解如何解決資源浪費打造循環經濟
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題，許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量，不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突，讓許多快時尚業者也陷入兩難，但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
從三個商業案例探討如何使用藍海策略的「消除法」與「減少法」
你有聽過藍海策略嗎？本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」，並且列舉三個實際的商業案例，讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上，你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向，來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
Walmart 如何運用價值鏈脫鉤開創新價值？
雖然用途不同，但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace，AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務，後來他把多餘的空間販售給其他企業，其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器，可以用他們公共雲端空間；Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外，開放物流基礎服務給其他網路賣家，所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼？Walmart 又是如何運用這個做法提升價值？
球鞋鑑定專家 AREA 02 如何打造創新的球鞋交易平台？
球鞋市場在台灣：台灣的球鞋市場交易金額約在 100-150 億左右，數字相當可觀，但卻一直沒有值得信賴且透明的線上平台和驗貨單位，這就是一個尚未被滿足的市場需求。就像知名古董珠寶鑑定家—秦嗣林的鑑定力，AREA 02 運用平台自身的鑑定能力，讓平台上買賣雙方都能夠安心交易。