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一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
- 顏 銘俊 (Fellows先生)
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![思維升級 3.0 - 三範例來看不重零和,只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包] 2 互補思維 團結合作 把餅做大 餐飲業 減碳](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2021/09/多方共贏-768x512.jpg)
![思維升級 3.0 - 三範例來看不重零和,只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包] 2 互補思維 團結合作 把餅做大 餐飲業 減碳](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2021/09/多方共贏-768x512.jpg)
大家可能都有在之前看過 Fellows先生寫的這篇文, 團結合作一起把餅做大的新思維 – 互補和生態圈 (作者:Fellows先生,出處:Fellows創新幸福工作學內容社群),當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神,從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」,演變成「互補的生態圈思維」,一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」,因為看到很多人還是以互相競爭來爭取有限的果實,得到的話是贏者全拿,但得不到的話就是敗者為寇,這樣的心態真的是很要不得,其實最好的方式是一起團結合作把整個果園放大(把餅做大),得到豐碩的果實,甚至還可以各種自己喜愛的水果(定位),每個人拿走自己想吃的,各取所需 (多方共贏),而不是在有限的果園,你爭我奪的爭奪自己想吃果實的種植空間 (零和) 。
今天找到三個範例,來闡述一下這種多方共贏的互補思維,其中感覺很興奮的是在上述文章中的舉例假設,跟茶飲連鎖店可以互補的紙杯,真的有人研發成功啊,看來人們的智慧真的是無窮的,有的時候只要問對問題,解決方案就會出現:
- 從企業間的角度來看:這間叫 footprint 的公司製作的「CoolTouch」環保紙杯,用植物纖維製成,不含有機溶劑(無毒) , 紙杯表面用波浪型,不會燙手,免用杯套,還可以回收、堆肥、重複使用。良心建議,餐飲業和免洗餐具業都可以參考一下這篇文:為英特爾省下近百億損失!工程師辭職打造擬紙盒、紙杯,產品連郭董都買單? ( 作者:陳蔚銘,出處:創新拿鐵)
- 從產業間的角度來看:鋼鐵業和石化業聯合減碳,爭取碳權和碳中和,鋼鐵業的副產品排碳,原來可以成為石化業的生產原料,可以取代進口國外的碳原料,一起減碳,多方共贏啊,可以參考:《鋼鐵股》中鋼攜手石化業 推動鋼化聯產 (出處:時報資訊)
- 從國家工業總會間的角度來看:秘魯的產業出口到台灣多是礦產、海鮮、農業等的天然資源,台灣出口到秘魯多是工業產品居多,貿易往來密切,雙方簽署MOU 合作協定,讓台灣能夠幫助秘魯的加工製造業,而秘魯也可以幫助台灣加入 CPTPP,正是雙贏啊,可以參考這篇文:工總與秘魯簽MOU 共啟合作商機 (作者:謝柏宏,出處:經濟日報)
希望這次的補給包,大家都可以有收穫,也可以隨時跟Fellows先生討論指教囉~
-By Fellows先生
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!
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