單一品牌的全球擴張還是淺碟市場的多品牌策略?[Fellows先生的補給包]

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Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞
Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 |  撰寫的文章

一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

品牌策略 多品牌 單一品牌 淺碟市場 星巴克 teavana 王品 鼎泰豐

今天我們來談一談,品牌的策略經營,大家都知道,台灣是一個說大不大,說小不小的市場,但如果純粹經營單一品牌的話,可能就必須要往國外擴張發展,其中比較知名的例子就是鼎泰豐了,不但把單一品牌做得既深且細膩,拓展到世界各國 ,也沒有減少它服務的品質,是單一品牌經營的典範,可以參考這篇文: 鼎泰豐的隱形聖經(撰文:黃家慧 研究員/王炘珏、李書僑,攝影/吳東岳、唐紹航,出處:今周刊)

另外還有一種方式,如果以台灣的市場為主的話,就可能需要找尋各種目標客群的細分領域來進行多品牌策略了,王品就是一個很好的例子,當初是以「獅王制度」獎勵員工自己內部創業,建立分眾品牌,王品集團的子品牌也開始遍地開花,現在因為方便管理,慢慢改為了「組織制」,可以參考這篇文:連鎖餐飲的規模化挑戰:王品集團的攻守策略與當前課題(編輯: Patricia Ma,出處:NOM Magazine)

還有另外一種方式介於中間的品牌經營策略,就是像 Starbuck 經營 Teavana 的方式,當初starbuck 覺得茶飲擁有世界第二大飲品的市場,所以想在咖啡以外,拓展一個茶飲的子品牌,但很可惜,咖啡的優勢沒法帶到茶飲,所以幾乎收掉了大部分的茶飲連鎖店,轉而把 Teavana 品牌和星巴克品牌同店經營,達到母雞帶小雞的曝光效應,雖然茶和咖啡不同,但星巴克的第三方空間體驗是一樣的,目前星巴克已經開始成立 teavana 的快閃店,說不定反應不錯的話,Teavana 就可以再度獨立出來擁有自己的連鎖店囉~可以參考這篇文:專賣茶的星巴克!「星巴克茶瓦納TEAVANA」快閃店亮相台北信義區 兩款升級版紅茶那堤登場(作者和出處:LaVie)

想了解更多品牌思維的話,可參考Fellows先生的這篇文: 品牌思維與代工思維的差別 – 促成高價值生產力的第一步 (作者:Fellows先生,出處:Fellows創新幸福工作學內容社群)

-By Fellows先生

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