實驗性失敗來得到創新經驗值 [Fellows先生的梗圖圖文]
這是有一點反常識的觀點,為什麼犯過無數次的錯誤反而是創新呢?其實這個道理在很多的新創人士都非常地明瞭...
這是有一點反常識的觀點,為什麼犯過無數次的錯誤反而是創新呢?其實這個道理在很多的新創人士都非常地明瞭...
最近疫情剛解封一陣子了,緊接而來的就是觀光服務業的景氣好轉,營業回復正常,但是卻開始大缺工,Fellows先生正在想這個問題該怎麼解決的時候,想起了自己的 podcast 第 23 集 :
Fellows先生最近看了一篇文章,講述台灣的綠電,成本其實非常的高昂,供應量少而且交易不太透明,所以一般來說綠電都會優先給大企業買走,中小企業通常無力負擔成本高昂的綠電,後來歐洲的商會馬上提出了綠電團購方法的建議,這樣子中小企業就可以把綠電的採購規模化,有籌碼可以議價,讓負擔綠電的成本可以大大的降低....
Fellows先生常常在講的使命和多方共贏,具體來講應該怎麼做呢?先聽聽 Fellows先生對「企業的初心」這本書的註解,了解一下這位讓 Best Buy 從谷底翻身的全球績效最佳執行長的執行方法,之後想深入了解的人就去找這一本書來詳閱一下吧~
常常看到有許多人 FOMO (fear of missing out) ,在資訊這麼多的情況下,還要拼命地消化吸收新知,深怕少吸收了什麼,就會落後於別人,真的是非常辛苦~
相信大家昨天都有在瘋世足的冠軍賽,結果真的是非常的戲劇化,阿根廷和法國的實力不相上下,但最終阿根廷抱得了冠軍,梅西終於光榮引退最後一屆的世界杯,為阿根廷抱得了經過多年難得的足球金牌,但是法國也有姆巴佩為法國拿到了金靴獎,雖然是個人的榮譽,但法國亞軍+金靴獎也是實至名歸啊 ~
Fellows先生今天要介紹一個台灣發展的一個創新模式,是麻吉行得通的 Autopass ,為什麼要介紹這一個創新模式呢?因爲 Fellows先生在停車的時候有一兩次很不好的體驗,也就是痛點...
現在很流行數據的分析,但在開創新事業、新產品、新服務還沒有數據可以分析的時候該怎麼辦呢?Fellows先生在這集的 podcast 介紹一下「使用者假設」,講解如果剛好自己就是使用者,該怎麼發想,才可以有個依據做最小可行性商品來測試數據呢?歡迎創業或推出新產品、服務的人都可以參考看看喔~
大家去 Costco 有沒有常常看到大排長龍的人等著試吃呢?去迪化街辦年貨,是不是每走幾步路就會有店家提供試吃呢,其實試吃就是提供體驗的一環...
Fellows先生在自己所有的內容裡一再的強調要開始一項新產品、新事業的時候,一定要盤點自己,找到定位和方向再來開始執行,會省下很多的力氣,自己也會比較開心,因為寫了很多篇文章,先 po 上這兩篇梗圖圖文來代表,大家會比較好理解:
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