再生能源要如何的普及化呢?從交通工具來探討看看~[Fellows先生的補給包]
聯合國氣候峰會提出了碳權交易的制度,現在大部分的公司都因為要解決氣候變遷保護地球的關係,所以各公司無不專注的在減碳上面,不過最近台灣出現了一個議題,就是要如何的得到穩定的電能,尤其是能以綠電的方式,我們先不就公投的層面來討論,但如果要以循環經濟的角度來達到穩定的電能,有沒有可能實現呢?
聯合國氣候峰會提出了碳權交易的制度,現在大部分的公司都因為要解決氣候變遷保護地球的關係,所以各公司無不專注的在減碳上面,不過最近台灣出現了一個議題,就是要如何的得到穩定的電能,尤其是能以綠電的方式,我們先不就公投的層面來討論,但如果要以循環經濟的角度來達到穩定的電能,有沒有可能實現呢?
最近看到的一個現象,員工因爲個人達到無可取代的唯一之後,反而因為公司太依賴這個人的能力,每當這個人的缺席,公司就運作不下去,這應該怎麼解決呢?跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧~
Fellows先生最近常常在想,有沒有什麼樣的一個作法,可以讓台灣的商店學習參考,既能夠對「數位轉型」帶來的成果可以想像以及「個性化的體驗」有一個範本參考,但市面上的做法百百種,觀察了一下,台灣的商店,現在最流行的就是連鎖加盟體系,或小資本的獨立個性商店,進入的門檻也比較低,所以 Fellows先生剛好在最近看到了一篇文章,發覺現在 Levi's 的做法,不就是台灣商店,一個活生生的案例可以來參考嗎?
各行各業,如果想要更進一步的打造生態圈,一定要有拒絕零和,多方共贏的思維,但具體的做法是什麼呢?聽一聽Fellows先生第 11 集的 Podcast , 藉由電競的例子來看看吧 ~
Fellows先生曾經寫過一篇文章 「從大環境不好,慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業!」,這是在台灣的國際串流平台發展還不算極度興盛的時候,發想的一些電影院的解決方案,也是完全針對台灣電影產業的一些看法,不過這週 Fellows先生想要帶領電影院業者跳脫框架,來看看是不是電影院只能是播放電影的地方呢?
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