About the author
一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
各行各業，如果想要更進一步的打造生態圈，一定要有拒絕零和，多方共贏的思維，但具體的做法是什麼呢？聽一聽 Fellows先生第 11 集的 Podcast ， 藉由電競的例子來看看吧 ～
參考文章：
逐字稿：
哈囉
大家好我是Fellows先生也就是銘俊
很快地這次
又來到了
Podcast 第11集
在這之前先介紹一下
Fellows先生也就是銘俊的社群
Fellows先生也就是銘俊的
官網
是
Fellowsglobal.com
F-e-l-l-o-ws-g-l-o-b-a-l-.-c-o-m
也就是
Fellows 創新幸福工作學內容社群
那麼Fellows先生也就是銘俊的粉專是
Fellows 品牌創業者的商業解析站
來到這邊就可以
聽到
Fellows先生也就是銘俊的每週 Podcast
看到每週的梗圖圖文還有每週的
補給包文章
還可以找到
Fellows先生的
聯絡方式
可以
向
Fellows先生你就是銘俊
顧問諮詢
那麼
現在Fellows先生以就是銘俊
目前
最後一位員工已經在2021年10月7號的時候帶薪休假
然後在2021年10月25日正式離職
所以Fellows先生也就是銘俊目前
只有一個人在經營所有的社群，沒有祕書沒有
研發人員沒有
行銷人員也沒有業務
那
如果有跟切身相關的問題想要
諮詢的話
一定要
確認是
Fellows先生也就是銘俊
本人才行
那
等於說
只有確認是Fellows先生也是銘俊本人
才可以得到最優質的
顧問諮詢服務
那麼
諮詢的內容範疇是在
商業模式創新
品牌創業
熱情定位還有
體驗行銷的範疇之內
Fellows先生也就是銘俊開放
每週一到週五的3點到6點可以開放預約
和
線上諮詢
然後禮拜五的時候可以
面對面的
在Fellows先生的辦公室可以
預約然後
面對面的諮詢
Fellows先生也就是銘俊，一定會在聽到提問之後
先判斷
有沒有能力可以幫助到
諮詢者
如果確定
有能力可以解決的話才會
要求
諮詢者諮詢付費所以
那麼Fellows先生也就是銘俊也提供了自己的手機號碼
如果
有
急迫性的問題的話想要得到立即的
預約或諮詢的話也可以打Fellows先生也就是銘俊的手機
那目前
已經經過一個禮拜了
Fellows先生也是銘俊
目前都
還沒有得到任何的
預約諮詢的電話
那
如果
不知道大家都有沒有
打這通電話
那
如果有有的話，Fellows先生目前是沒有接到任何一支電話那如果
你們
已經有打過電話的話那一定要
確認是不是Fellows先生也就是銘俊了
那麼
Fellows先生也就是銘俊一定會
用的方式會是
從旁協助
諮詢者
能夠
一起集思廣益然後
用創新的方式來
幫助
諮詢者找到適合他們自己的
解決
方向還有辦法
那麼
希望大家能夠
踴躍的向
Fellows先生也就是銘俊
顧問諮詢
提問
Fellows先生也一定會盡全力的幫助大家
所以
先來看看今天的主題
Fellows先生也就是銘俊曾經寫過三篇文章
然後
講的都是
互補思維
已經進化到互補思維 3.0了
第1.0的時候
Fellows先生你這是銘俊談到的是
競合關係
那麼
這個是在強調說
要在
同性質的事業中可以找到
自己的定位
然後
區隔
彼此
然後
一起
把餅做大
那其實就
裡面
寫的文章裡面就已經有舉過
台積電和聯電他們曾經是對手然後
現在已經都找到自己的定位
然後
台積電是比較偏向先進製程
聯電是比較偏成熟的特殊製程
現在等於就是
各擁有一片天而台灣的
半導體也
成為世界上很重要的
一個
一個唯一了
然後2.0的話其實就是互補的思維
那
以前
台灣
常會的現象就是
看到別人做得很好
然後他們
就會
想要學著做一樣的東西
現在的想法應該是
看到
別人做得很好
就應該
不是要想要學起來跟他競爭而是
想看看有沒有什麼他
缺乏
不足的地方然後可以
自己
從事哪方面的行業然後補足他的
不足然後一起的
好像
成為一個生態圈
讓這個產業
做起來
在文章中也舉了一個
飲料
飲料店的
連鎖店的一個例子
那
其實現在飲料店
做得很棒然後其實
各種不同的飲料店都出來但是其實都還蠻大同小異的
那其實這時候如果
再去做飲料店的話可能
不見得是最好的
那可能就是
可以先從其他方面譬如說
像是
飲料店常用的
環保紙杯
環保吸管
然後
品牌顧問
或者是
連鎖店的物流
其實很多方面
不一定要
做
飲料店的品牌跟
跟其他的
品牌競爭而是
想看看
能不能夠
用比較互補的方式
能夠一起
把
飲料店
做大甚至推展到國外都
都是很好的方式也譬如說
手機
做手機的話
其實
當然現在手機
手機的進入門檻本來就比較高，那其實
手機賣得好的話
也可以想想看，不一定要做手機也可以做
手機殼、手機的周邊，譬如說像耳機之類的
那其實就是ㄧ種
互補的思維
然後
等於說一起把
把整個產業的
產值做到
做到最大
那麼
到了3.0的時候
Fellows先生
也提出的概念就是
要拒絕零和
然後
多方共贏
那
這講起來好像
很簡單但是其實
現在
在
整個
大環境底下
其實很多同類都會
相爭然後有很多
譬如說像
商戰啦，然後
有一些
可能做得好的話競爭者也會
也會多起來
然後可能
有些人找到了他的藍海但是
每當一個藍海出現的時候
就冒出一堆競爭者
但 x
這樣子的話
應該要怎麼做才能
做到拒絕零和多方共贏呢
那可能就是要有一個思維
就是
不是只有自己好
其他的人就會不好
或者是
要其他人不好自己才會好
而是要
做到
可以
思考的全面一點然後讓大家都可以很好的
思維
這樣才是
拒絕零和多方共贏
那要怎麼做才可以做到這樣的思維呢
其實
可以
想的深遠一點
那就是
把願景放大
把整個產業的餅
做大
的一種思維
譬如說
我剛才有講了就是
我們台灣在外銷的方面已經
做成
半導體
已經
幾乎成為唯一了
但是
應該說
Fellows先生發現的一個現象
Fellows先生常在思考
我們在內銷的方面有沒有一個
唯一
吸引國外的觀光
增加整體內銷的方式呢
了 x
最近看到了
有人舉辦
讓六七十歲的
不老電競選手來
比賽
其實很有感而發
就是
電競已經慢慢的
已經成為
全民的產業
現在很多原生的
原生的網路世代他們
從小就已經
把
電競遊戲當成一個很
日常的休閒
那麼其實
很多
阿公阿嬤他們想要陪著孫子一起
同樂的話
他們也會想要
學著一起玩電競
那這樣子的話會跟
孫子女會比較有話題聊
然後
也可以享受
天倫之樂的那種
感覺
那現在
台灣的
電競筆電大廠有
華碩
Acer
還有微星
但其實
Fellows先生也就是銘俊看到的是
他們目前都
在各行其事
其實
也大部分是互相競爭偏多
那麼
這樣有沒有一個方式可以想想看
讓
他們都可以拒絕零和
然後多方共贏呢
然後就是剛才Fellows先生也就是銘俊講的就是
要想的
更深遠一點然後把願景作大
那麼現在可以看到
台灣的競技比賽
體育競競比賽
雖然柔道舉重羽球桌球
等等都
持續地在一直在發揚光大
但因為
疫期的關係
就算我們
舉辦了國際性的比賽
其實都很不容易得到
現場的觀眾
那這樣子的話
是不是可以思考一下
如果
我們
在台灣如果可以舉辦4年一度的
國際
電競的
World Cup比賽
是不是可以
吸引到國際的注目
並且
增加內銷呢
而且基本上
電競的觀眾本來就是在線上
居多
所以再來就是
台灣的抗疫
有成
如果
國際的電競選手要來台灣的話也可以
確保他們的
健康與安全
然後
也可以讓他們可以體驗台灣的生活文化
然後可以
有點像種子一樣可以帶動
台灣在其他國家的口碑
然後台灣人都很愛玩遊戲然後也愛看電競
那麼
其實有很多大廠譬如說像
華碩Acer微星
HTC
還有一些譬如說
週邊就曜越然後
還有
應該是蠻多的那台灣的電競的硬體
廠商都還蠻多的也沒有
辦法一一列舉那
再來就是還有4gmaers
4gamers
這樣的公司有
舉辦國際電競活動的
經驗
然後台灣也有很多熱愛電競的
主播還有主持人
都
擁有了國際的水準
那其實
雖然
我們的
遊戲開發並沒有
非常強
但是
如果要舉辦電競的話
其實是
可以讓觀眾
來票選
那他們最想要看的遊戲的競技
的比賽的
最想要看的
遊戲競技有哪些
那
其實
如果像剛才
Fellows先生也就是銘俊列舉的這些
公司和人才
他們與其
在
只求自己好
然後互相競爭的話
那倒不如
可以一起合作的把
這個電競的
World Cup一起打造成功
變成
台灣的唯一
然後
吸引國際的注目和
內銷
其實
這樣就可以達到
多方共贏
那如果可以
打造成功的話
這個
這個效益是非常非常的大的可能就是國際電競 world cup 可以得到的周邊效應
真的是無可限量
譬如說贊助
國際品牌的
贊助
譬如說硬體、
遊戲或者是
各方面然後
然後還有可以線上的
Donate
在觀看直播的時候可以有 donate，然後有轉播的收入
或者是直播的
觀看的門票
然後
電競選手來的
食宿交通
然後
電競選手團隊他們
來台比賽的話
可以得到
他們
帶來的食宿交通的收入然後還有
可以在國際
可以得到國際知名度的曝光
來吸引未來的遊客
然後
台廠
軟硬體的宣傳
還有
台灣電競教育所培養的人都可以得到
發揮的舞台
甚至可以吸引外資
投入台灣
電競遊戲
產業的開發
那其實
電競也是
Ｚ世代
最
關注的一個
運動
其實我們
比較上一個世代的打
大部分都是喜歡看
譬如說
體育的
活動
但是到因為到z世代開始已經比較偏
原生的網路世代他們
對
電競是
不但自己會玩
然後
也喜歡關注
電競的比賽
那
等於說下一代也是
開始要
慢慢的
往Z世代轉移了所以
這是一個非常好
讓
讓
年輕一代的可以
開始關注
台灣
幫助內銷的
吸引觀光的一個
非常好的方式
那
這樣子的話
其實我們就可以想看看了
這樣子的話
不但做到了吸引觀光
然後增加內銷
提高
台廠的知名度
然後
提高
台灣的知名度
滿足了電競觀眾的
喜好
然後又可以提升電競產業
這樣子
就剛好是
多方共贏
而且
現在
非常熱門的
元宇宙其實
遊戲也是
元宇宙的一部分
那
Fellows先生對元宇宙沒有
特別的研究但是
但可以想像的是
接觸遊戲也就是
一個
比較可以跨入
元宇宙領域的
一個
其中一個
好的方式
那至於要
怎麼
銜接呢
怎麼讓這個電競的
World Cup 可以跟元宇宙
銜接下去呢
那可能
就要由
年輕一輩的去
思考一下了
所以
這個是
Fellows先生覺得
我們
應該說
可以讓
台灣
能夠更加的
和諧
然後更加的
有競爭力的方式那麼這個思維就是
互補思維 3.0 就是
拒絕零和團結合作一起把餅做大多方共贏
那這樣子的話
其實
就譬如剛才Fellows先生舉的
我們電競大廠的例子
與其各行其事
互相競爭
不如
聯合起來
一起
把餅做大
不但可以
提高自己商品的
外銷收入
也可以讓
台灣
可以得到國際的
關注
然後吸引觀光
讓台灣的內需也會
好起來
那
這樣子的話
其實
這是Fellows先生也就是銘俊可以想到
台灣未來可以走的一個
應該說有擁有這種思維的話可以讓
台灣能夠
更加的
升級的1種方式
Podcast就到這邊
告一段落然後
那再次的介紹一下 Fellows先生也就是銘俊的
官網是 Fellowsglobal.com
F-e-l-l-o-w-s-g-l-o-b-a-l-.-c-o-m
那麼粉專是 Fellows品牌創業者的商業解析站
如果有
任何切身的問題想要向
Fellows先生也就是銘俊顧問諮詢的話
那
Fellows先生也就是銘俊開放週一到週五下午3-6點的時候
開放預約或諮詢
然後
範圍是
商業模式創新
品牌創業
熱情定位還有
體驗行銷的範疇之內都可以向Fellows先生也就是銘俊
詢問
那如果有
有急迫性想要
快一點
聯絡到Fellows先生也就是銘俊的話
就可以打Fellows先生也就是銘俊的手機
那
Fellows先生也就是銘俊一定會
盡最大努力從旁協助集思廣益然後幫助諮詢者
找到
最適合自己
解決問題的方向和辦法
所以
今天的podcast就到此結束那麼謝謝大家
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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