About the author
一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
最近看到的一個現象，員工因爲個人達到無可取代的唯一之後，反而因為公司太依賴這個人的能力，每當這個人的缺席，公司就運作不下去，這應該怎麼解決呢？跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧～
逐字稿：
哈囉
大家好我是Fellows先生
也就是銘俊
很快的今天又來到了
Podcast 的第12集
那麼在開始之前一樣
先介紹一下
Fellows先生也就是銘俊的社群，
官網是
Fellowsglobal.com
F-e-l-l-o-w-s-g-l-o-b-a-l-.-.c-o-m
也就是
Fellows創新幸福工作學內容社區
然後
粉專是Fellows品牌創業者的商業解析站
那麼來到這邊
大家就可以聽到
Fellows先生也就是銘俊的每週podcast
看到每週的梗圖圖文還有
每週的
補給包文章
另外也可以找到
聯絡Fellows先生也就是銘俊的方式
來
可以向
Fellow先生也就是銘俊顧問諮詢
那麼
Fellows先生也就是銘俊現在目前是一個人在經營所有的社區
那麼如果
有切身的問題想要
尋求
解決
想要顧問諮詢
那麼如果要得到最優質的
諮詢的話那就
一定要確認是Fellows先生也就是銘俊本人才行
那麼Fellows先生也就是銘俊
在
聽到提問以後
會先衡量自己有沒有辦法可以
幫忙
解決這個問題
然後如果
判斷
有能力可以解決的話才會
才會要求
諮詢者付費
那麼
Fellows先生也就是銘俊開放
每週一到週五的下午3點到6點
可以開放諮詢和預約
Fellows先生也就是銘俊一定會盡最大努力從旁協助
諮詢者然後用創新的方式來
幫忙找到最適合諮詢者
解決問題的
方向還有方法
那麼
就可以盡管的向 Fellows先生也就是銘俊提問
那麼今天的主題是
Fellows先生
最近在網上看到一個現象就是
大家現在都已經明白了就是
要成為
唯一
的不可取代的唯一的重要性
但是現在有些現像是
大家都忙著成為
不可取代的唯一
之後
反而
因為
這樣子
缺席了以後
公司就運作不下去的
現象
那麼
這個現象當然
好像
看起來是跟
唯一
這個模式好像
互相的衝突但其實
只是如果
稍微
深究一下
Fellows先生之前的所有的
podcast
的話
可以發現如果要達到唯一然後並且維持下去的話
有一個三部曲
那就是要先找到定位
然後再來就是要守破離
然後最後要
能夠多方共贏
的思維
就是
如果要達到唯一並且維持維持下去的話就一定要經過這三個
步驟
那
除了
要
第三個多方共贏就是
不能只有自己好
然後藏私
反而導致公司的運作不順
然後守破離
是
建立在
分享和互惠上面
為前提的
因為如果沒有這樣子的話那就沒有辦法可以
找到
自己專業裡面和
其他相關的
專業
的
優缺點
然後可以截長補短
才能
慢慢的可以達到宗師的境界
那其實這樣講的話就是
你在公司工作的話，要多方共贏，不是只有自己好
還可以讓同事還有公司
團隊都可以變得更好
那
然後再來就是如果想要維持下去的話要經過那個守破離的
過程
那守破離的話
中間的
破就是
要
能夠
看到
自己身邊工作的每一個
優缺點
然後
盡量的能夠和大家
互惠
然後應該是互相的幫忙然後互相的
分享
互惠
這樣子才可以在找到
每件
相關事情的
優缺點
然後
可以
讓
整個
系統的運作可以按照自己的方式做調整
那麼
只有在摸清了所有的
模式
之後
摸清了系統之後
那麼才可以達到
唯一境界
就是
自己在
創新用創新的方式去找到一個
一個
跟以往
模式完全不同的
一個境界成為
宗師
那麼
這樣子
能夠達到的話
這是
公司要有你的話
就可以運作得非常的順利
但不是沒有你就運作不下去，這是兩個完全不同的
觀念
那麼除了員工要有正確的觀念以外
那麼
也希望公司可以建立一個機制
來避免
內部的員工
各行其事
然後或者是
藏私或者是搶功勞
那麼 x
Fellows先生也就是銘俊
發現
團隊是非常
重要的一環
那麼就像
阿米巴組織
還有Scrum
其實都是以團隊為基礎
那麼如果可以設定一個機制是
團隊為最高權重的獎勵方式的話
然後以
解決客戶的問題為目標的話
那麼
這樣子的話就可以
減少很多
問題
那麼怎麼說呢
其實
很多公司常常會以
個人的考績為目標
甚至
很多業務單位會因為這樣子想要讓自己的業績更好而互相的
爭搶功勞
或者是把焦點放在
關注競爭競爭者上面
當然
應該說關注競爭者或者是提升業績這些都是很基本的但是
千萬不要把這個當成是重心那麼
能夠這樣做的話那就是
要
除了在
個人績效
能夠
有獎勵以外
其實
Fellows先生也是銘俊希望
公司可以分配更大的權重
在團隊的獎勵上
那麼
這樣子的話
成員就會
Focus
在
怎麼樣
讓團隊變得更好然後可以集思廣益
然後
一起
為團隊設想
如何解決
整個團隊的顧客
遇到的麻煩
那麼這樣子做的話
其實員工就會比較
樂於分享
這些
他們自己的know how
然後反而不會
因為
個人的
缺席造成
公司運作的不順利
那
基本上
如果
員工都能夠有一個
比較
正確的觀念就是
如果要達到
達到唯一並且維持下去
的話
一定要經過守破離的境界
那破的話
就是
需要再
經歷過
所有相關的
的工作然後和大家
分享互惠之後
找到
優缺點然後
調整
成為自己的
工作模式以後
才有機會可以達到
離的境界也就是
唯一
宗師的境界
再來就是
也要能夠多方共贏就是
除了自己好以外
那麼
同事
公司
團隊都要跟著一起好
那這樣子的話
才是
正確的觀念
那
公司一樣也是
需要設立一個
比較完善的機制就是
除了個人的績效
獎勵以外
也設定好一個
團隊的
績效
那麼務必要把更大的權重放在團隊上面
這樣子
很自然的
員工就
比較不會互爭功勞
或者是
等於說也要
團隊的獎勵是要以
幫顧客解決問題為目標
來衡量
可以
得到怎麼樣的獎勵，那
這樣子的話
大家
就反而會
更加的凝聚在一起然後
一起的為顧客設想
然後去找到
解決問題的方式然後
集思廣益
互相分享互惠
然後互相的
一起
提升
那麼
這樣子的話
才是
可以
讓公司的運作可以更順暢，然後不會因為
一個人的
缺席
就
造成
整個
公司因為
他是無可取代的
因為他的缺席，公司運作不下去
因為如果
以團隊為目標的話平常就會
互相的分享know-how 那麼
雖然
這個人他如果
是唯一的話他在這個公司
可以
讓公司的運作很順暢
但是
因為平常大家都已經有一些合作的基礎也
比較懂得一些know-how
那麼
這樣反而可以
尋找一個
就是短期可以
幫他
等於說代班的人
但是
公司不會因為
這個人的
這個
已經達到唯一的人他缺席了以後
就運作不順
那
因為大家平常都已經互相
有一些合作的基礎了
那如果
找一個短期代班的人應該是沒有問題，
但是如果
這個人回來的話那公司運作的就會更
穩定還有順暢
這樣子才是真正達到唯一的
境界
也就是說除了
個人達到唯一並且維持下去
那還要有
多方共贏的
思維才行
所以
Fellows先生覺得
這樣子就可以解決
一個現象就是
雖然
這個人達到無可取代的唯一之後
但是因為他的缺席反而讓
公司運作不下去的一個
奇怪的現象
那
所以
今天的主題就
到此
告一段落，那
Fellows先生在再次介紹一下所有Fellows先生
的社群
官網是 Fellowglobal.com
然後
Fellows 創新幸福工作學內容社群
粉專是
Fellows 品牌創業者的商業解析站
那麼Fellows先生也就是銘俊開放
週一到週五
每週一到週五的 15:00- 18:00 pm
開放預約或諮詢
希望大家都可以
確認
是Fellows先生也就是銘俊本人
來得到最優質的
顧問諮詢
所以
今天的 podcast 就到此結束謝謝大家
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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目前「視樂友數位有限公司」的「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」就只有 「Fellows先生(銘俊)」一個人在經營 ，所以記得一定要確認聯絡到的是 Fellows先生(銘俊)本人才可以得到優質的商業教練諮詢培訓服務喔～
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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