如何運用「置換思維」來讓你的專業無可取代呢？[Fellows先生的補給包]
今天 Fellows先生 來跟大家談談什麼是「置換思維」，也就是之前 Fellows先生的文章：在 AI 時代，專業如何不被取代而發揮高價值的生產力呢？ 中所提到的聯想力，這是目前 AI 時代下，人們的專業能夠不被替代的能力之一喔～ 但具體要如何做呢？讓我們看看以下三篇文章來做一個深刻的理解：
思維升級 3.0 – 三範例來看不重零和，只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包]
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神，從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」，演變成「互補的生態圈思維」，一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
單一品牌的全球擴張還是淺碟市場的多品牌策略？[Fellows先生的補給包]
今天我們來談一談，品牌的策略經營，大家都知道，台灣是一個說大不大，說小不小的市場，但如果純粹經營單一品牌的話，可能就必須要往國外擴張發展，其中比較知名的例子就是鼎泰豐了.....
用即時數據來做使命感呼召的品牌行銷案例
今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召：相信自己正在做一件超越小我的事情，或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如：成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現：比起沒有數字進度的事件概括描述，若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動，參與感會大幅提升，較能讓人有獲得集體成就的感覺，留下深刻印象。 導流頁：以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例，分別為 1. Too Good To Go；2. Ecosia；3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧！
從第一性原理來瞭解如何解決資源浪費打造循環經濟
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題，許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量，不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突，讓許多快時尚業者也陷入兩難，但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
從三個商業案例探討如何使用藍海策略的「消除法」與「減少法」
你有聽過藍海策略嗎？本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」，並且列舉三個實際的商業案例，讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上，你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向，來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
Walmart 如何運用價值鏈脫鉤開創新價值？
雖然用途不同，但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace，AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務，後來他把多餘的空間販售給其他企業，其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器，可以用他們公共雲端空間；Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外，開放物流基礎服務給其他網路賣家，所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼？Walmart 又是如何運用這個做法提升價值？
球鞋鑑定專家 AREA 02 如何打造創新的球鞋交易平台？
球鞋市場在台灣：台灣的球鞋市場交易金額約在 100-150 億左右，數字相當可觀，但卻一直沒有值得信賴且透明的線上平台和驗貨單位，這就是一個尚未被滿足的市場需求。就像知名古董珠寶鑑定家—秦嗣林的鑑定力，AREA 02 運用平台自身的鑑定能力，讓平台上買賣雙方都能夠安心交易。
醫療界的虛實整合服務「K Health」如何辦到的？
K Health 一開始是從網路部落格開始起家的，也因為有足夠的醫療體系背景知識，內容完全可靠，後來發現原來這類醫療文章可以幫助許多人，便決定把這個服務做成一個 app。K Health 是什麼樣的產品？這是一款讓使用者即時檢測自己身體健康狀況的 App，並提供醫生診斷其它類似症狀患者的相關資訊給使用者，進而協助使用者實現遠距自我治療的理想。
從迪士尼串流的案例，來看創作者如何不受盜版影響，發揮影響力！[Fellows先生的補給包]
Fellows先生之前看到這篇文章：電影院將被串流取代？從盜版猖獗的《黑寡婦》來看，還有許多問題待解決(出處: 科技新報，作者：Dindo Lin)。看到 Disney 遇到的兩難處境，尤其是被盜版，發現這種情形真的是每一個創作者都會經歷的痛，嘔心瀝血的傑作，卻讓別人瞬間用免費的方式拿去放送甚至營利，要杜絕這樣的情況，除了被動的以著作權法來保障創作者，還有沒有什麼方式可以創造自己的優勢，不太被這種竊盜的行爲影響，讓創作能夠更被認同並且獲利呢？和 Fellows先生一起探討一下吧！