Fellows先生最近看到一本雜誌的專題報導，讓 Fellows先生替台灣的手搖飲在世界上的地位捏了一把冷汗，雖然台灣是世界奶茶手搖飲的發源地，但是最近一間大陸的「蜜雪冰茶」突然間ㄧ躍，超越台灣成為世界奶茶手搖飲的第一大品牌，讓台灣在大陸和東南亞的手搖飲營收直直落。蜜雪冰茶的確夾帶著龐大的氣勢，到處攻城掠地，讓台灣奶茶手搖飲倅不及防，不過台灣就只能處於節節敗退的局面嗎？那倒未必，Fellows先生稍微思考了一下，提供了一些建議，希望台灣的手搖飲可以參考看看喔～
雖然品牌代理商，需要付出的成本很少，可以得到豐厚的收入，但是其實代理商並不好當，做得太差或太好，都很容易丟掉代理權，但是代理商是不是也有什麼方法可以打造護城河，讓自己代理品牌長長久久呢？想知道的人，請參考 Fellows先生的 podcast 第 44 集吧～
Fellows先生發現 WeMO scooter 所打造的「交通生態圈」跟 Fellows先生之前在 podcast 所講的「公寓生態圈」真的非常的相似，所以去爬了一下 WeMO 的相關文章，發現創辦人的創業職涯真的是非常的適合想要順暢創業的人士，而且還會大大的提升成功率喔～ 歡迎有興趣的人都參考一下 Fellows先生的 podcast 第 36 集吧～
雖然 Zara 在疫情期間，關閉了不少的門市，但也因為這樣持續的調整好了體質，在強大的其他低價快時尚的競爭底下，價位不但不降，還微幅的上漲，營收比 H&M 足足的高出六成，這要得力於 Zara 的接班人，也就是創辦人的女兒，讓我們看看她如何運用「邊緣優勢」替 Zara 開創另一片天吧～
最近 Fellows先生發現了 no-code 和 low-code 的軟體平台，在台灣掀起了一股趨勢，所謂 low-code 和 no-code 平台中的 no-code 就是軟體設計師已經將後台架設好，讓使用者能夠按照自己的方式設計網站或軟體，不需要用到程式設計的技能，而 low-code 的意思，就是平台還提供一些可使用程式設計來做優化或客製化的設計，很多的台灣的電商開店平台都慢慢的崛起...
前陣子為疫情關係，線上購物的人潮越來越多，Fellows先生看到某宅急便員工全部累壞，但累積的貨物件數還是暴增，如果要全部運送可能會延遲幾個月之久，不得以，只能選擇性的接受訂單，就算是已經有自建倉儲物流系統的大電商，都沒辦法準時送達，物流業者也只能漲價因應，現在計程車和團購車隊也加入了物流的行列，雖然物流業都已經盡力的改善了，但人力和運送效率仍然沒辦法回到正常水準，Fellows先生不禁又要好好的思考一下，怎麼樣才可以幫忙讓物流業能夠在現存的條件下，重回原有的效能呢？
其實很多人都可以發揮創新的本事，找到一個嶄新的用途和定位，在這個領域發光發亮，這就是所謂創造了自己的藍海優勢，但因為大家都覺得這樣的方式有利可圖，就會循著同樣的途徑參與競爭，當競爭多了以後，原本處於優勢事業領域的獲利就會逐漸的縮水...
針對上次FB貼文，讓我們來看看全球前50大IP排名, 來探討遊戲IP的重要性，Fellows先生用自身受文創IP的影響力，而探討了因為一時的流行而熱銷，和成為一個長銷IP能夠創造粉絲長長久久的回憶和熱愛是不一樣的。有人曾經問IP到底是什麼呢？IP其實就是 intellectual property 也就是智慧財產權，這裡講的比較偏文創IP，任何原創內容，譬如遊戲、故事、電影、角色、動漫、電視影集等..任何可以授權做延伸商品的擁有權都算IP喔...