創業,業務核心能力的重要性[Fellows先生的梗圖圖文]
有些人可能想到創業的點子,對產業做了研究,懂了大方向,就趕快獨資雇員工來建立起自己的事業,結果因為對執行面不熟悉,反而被員工指揮或拿翹,員工管不動,又沒辦法自己做,勞心勞力又傷財,Fellows先生真的是過來人啊~
有些人可能想到創業的點子,對產業做了研究,懂了大方向,就趕快獨資雇員工來建立起自己的事業,結果因為對執行面不熟悉,反而被員工指揮或拿翹,員工管不動,又沒辦法自己做,勞心勞力又傷財,Fellows先生真的是過來人啊~
但 Fellows先生平常完全沒有做什麼特別的保養,所以癥結點應該是在平常養成的習慣~所以 Fellows先生把自己的養身之道分享給大家知道吧~
大家有聽過精實創業嗎?其實精實創業適用於任何當未來還是未知的狀況的情境,在開使服務前要先做一個mvp (最小可行性商品),也就是類似 prototype (原型) 的產品,讓顧客使用,如果反應好的話...
這個禮拜,其實 Fellows先生回聽自己的 podcast ,都感覺之前講得非常的深入,替自己重新複習了一番,相信很多人聽到也可以耳目一新,因為這些全都是 Fellows先生不斷學習融會貫通的結果。
前一陣子Fellow先生因為從新調校了url 連結架構,有些舊的連結,社群已連不上,所以開始了文章回味的企劃,把過去撰寫的實用文重新翻出來給大家回味,一開始主要是用 FB 先發,但其實 Fellows先生也有在經營 IG ,只是之前只有一禮拜發一篇梗圖圖文,更新的頻率不高,想了一想,乾脆讓 IG 跟其他的社群同步,也用來一起經營這次的舊文章回味,順便讓大家溫習一下 Fellows先生過去所發的梗圖圖文,讓大家會心一笑之外也能夠得到一些啟發~
在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!
Fellows先生前陣子在網路上看到了這篇文: 獨/童裝副業整月只賣3件 宋米秦300萬蒸發爆經濟危機 (出處:聯合報, 作者:林士傑) 覺得在大環境不好的情況下,服飾業的經營真的很慘淡,大家都避免在百貨公司或商店群聚,也不太想試穿衣服減少間接接觸感染,更何況是替年幼嬰兒買衣服的父母呢,雖然現在電商販賣蔚為風尚,但沒有試穿就在網路上買衣服的人,很多都因為穿起來不合身或穿起來跟圖片感覺不一樣而退貨,浪費了很多物流退貨的成本,買的人也增加了很多麻煩,那有什麼方法可以減低網路販賣運退貨的成本,也讓消費者能夠買到需要也合身的衣服呢?
其實創新是不分時間點的,創新不代表發明,而是以新的角度來解決某種用途...
我們所謂的創業能不能成功,很多人覺得只是天時地利人和的結果,但其實如果拆解成簡單的面向的話,是有一個類似SOP的創業流程的,創業第一個必須有一個困擾人的問題讓你想要解決,再來就是你必須找出跟事業有關的熱情、能力和市場。然後,就是要運用精實創業的精神創業...
這週Fellows先生想要介紹一本集合了精實創業和設計思考之大成的書,叫做「遊戲思維 (Game thinking) 」,這本書應該可以稱為是產品開發的聖經了,Fellows 先生在讀完之後釐清了很多原本在公司轉型前開發App的時候,模索不清楚的觀念。作者曾經參與了一些遊戲大作的開發,像是「Rock Band」和 「The Sims」,也用遊戲思維成功幫助了一些高速成長的企業,像是「Slack」 和「 Kickstarter」 ,證明了遊戲的開發觀念和產品開發觀念是非常相通的,這本書還幫忙補足了 Fellows先生 和 肥編 所寫文章裡比較沒有辦法深入探討的執行面細節, 完全適合遊戲開發者和產品開發者好好的研究一番~
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