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顏銘俊 (Fellows先生)

Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 | 撰寫的文章

一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

Home » 官方文章 » 補給包 » 創新一定要是走在時代的尖端嗎？用用途理論的角度來拆解吧～[Fellows先生的補給包]

2021年農曆年長假快過完時，在睡前看到了這篇貼文

https://www.facebook.com/groups/175003319210095/permalink/3786737824703275

雖然已經晚了，長假也快過完了，本來想調整一下睡覺時間，但有了靈感，索性還是寫完這一篇再睡好了，葉教授提出了一個人們常會問而且問得好的問題，那麼Fellows先生就來借題發揮補充一下了，這問題主要的癥結點是現在人們已經發明過或用過的舊技術，專利也有了，但還是存在著問題，如果解決這個問題算不算創新呢？

其實創新是不分時間點的，創新不代表發明，而是以新的角度來解決某種用途，而用途就是指某種情境之下，想要得到的進步或問題的解決，我們就以現在的 LED 燈泡來講，它既省電又明亮又安全，誰會想使用蠟燭來照明呢？但以用途來講，說不定在用餐的時候，使用蠟燭比較能和情人營造出羅曼蒂克的氛圍，增進彼此之間的感情，所以用途不同就會產生出不同的問題點和解決問題的方案，就以就耳機的這個問題點來看的話，以蘋果為例，耳機孔被改掉，有可能是屬於商業考量，譬如他們想多賣一點他們的 airpod ，而且也有可能想要解決的是擾人的耳機線的問題，就算藍芽比較耗電，權衡之下或許就是因為這樣把耳機孔改掉了。其實提問的這個人已經找到不同用途的點了，但就跟 Fellows先生寫的兩篇文一樣：

【什麼是「創新」的真諦呢？為什麼它是可以努力學得的？】

【想要順暢的創業嗎？有哪些事是你必須先懂的先決條件呢？】

除了找出問題點，而且又很有熱情想要解決這個用途外，需要的還要有能力，譬如說，你有辦法自己或找人來做出有耳機孔的手機嗎？又或者你有辦法取得手機耳機孔專利的授權嗎？如果都沒問題的話，再來就是要有市場了，要運用精實創業的方法，可以先測試這個概念看看人們除了自己以外是不是還有這個省電的需求，如果有的話，開發原型機先小量試賣看看，如果人們很踴躍購買的話，就是達到產品市場適配 ( prodcut market fit ) 了，接下來恭喜你，你找到了一個大公司沒辦法顧到的利基點也達到了所謂的創新了，大公司可能因為種種原因覺得要重回老路或開發新的產品線於成本不符，但對你來講只是一個全新的市場，所以可以想辦法填滿有這類用途的人的需求，把它變成事業了。

所以簡單來講，以用途為出發點來探討創新會比以新舊技術的方式來探討來的準確喔～

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！

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創新一定要是走在時代的尖端嗎？用用途理論的角度來拆解吧～[Fellows先生的補給包]

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