實驗性失敗來得到創新經驗值 [Fellows先生的梗圖圖文]
這是有一點反常識的觀點,為什麼犯過無數次的錯誤反而是創新呢?其實這個道理在很多的新創人士都非常地明瞭...
這是有一點反常識的觀點,為什麼犯過無數次的錯誤反而是創新呢?其實這個道理在很多的新創人士都非常地明瞭...
最近疫情剛解封一陣子了,緊接而來的就是觀光服務業的景氣好轉,營業回復正常,但是卻開始大缺工,Fellows先生正在想這個問題該怎麼解決的時候,想起了自己的 podcast 第 23 集 :
Fellows先生最近看了一篇文章,講述台灣的綠電,成本其實非常的高昂,供應量少而且交易不太透明,所以一般來說綠電都會優先給大企業買走,中小企業通常無力負擔成本高昂的綠電,後來歐洲的商會馬上提出了綠電團購方法的建議,這樣子中小企業就可以把綠電的採購規模化,有籌碼可以議價,讓負擔綠電的成本可以大大的降低....
常常看到有許多人 FOMO (fear of missing out) ,在資訊這麼多的情況下,還要拼命地消化吸收新知,深怕少吸收了什麼,就會落後於別人,真的是非常辛苦~
相信大家昨天都有在瘋世足的冠軍賽,結果真的是非常的戲劇化,阿根廷和法國的實力不相上下,但最終阿根廷抱得了冠軍,梅西終於光榮引退最後一屆的世界杯,為阿根廷抱得了經過多年難得的足球金牌,但是法國也有姆巴佩為法國拿到了金靴獎,雖然是個人的榮譽,但法國亞軍+金靴獎也是實至名歸啊 ~
Fellows先生今天要介紹一個台灣發展的一個創新模式,是麻吉行得通的 Autopass ,為什麼要介紹這一個創新模式呢?因爲 Fellows先生在停車的時候有一兩次很不好的體驗,也就是痛點...
大家去 Costco 有沒有常常看到大排長龍的人等著試吃呢?去迪化街辦年貨,是不是每走幾步路就會有店家提供試吃呢,其實試吃就是提供體驗的一環...
Fellows先生在自己所有的內容裡一再的強調要開始一項新產品、新事業的時候,一定要盤點自己,找到定位和方向再來開始執行,會省下很多的力氣,自己也會比較開心,因為寫了很多篇文章,先 po 上這兩篇梗圖圖文來代表,大家會比較好理解:
這幾天 Fellows先生看到了一個不算超級創新,但卻是解決了許多亞洲人痛點的商業模式,那就是 Apple Music 的線上 KTV ,其實就是很簡單的讓聽歌的時候在手機螢幕上會跑出文字,隨著歌曲的進行會反白,然後也可以隨著歌曲選擇要跟著原創者的聲音歌唱,還是只留下背景伴奏,雖然這看起來很簡單,卻是產生了極大的價值喔~
Fellows先生在前陣子台灣的人均 GDP 超越日韓的時候,真的非常的開心,畢竟人均 GDP 是一國國力的展現,但後來看到了人們一直的在報怨無感,也稍微了思考了一下為什麼...
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