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因為疫情的緣故近期人們都待在家中，沒有辦法出門從事各類型休閒活動，因此開始轉變為在家看劇、玩線上桌遊、線上KTV、一起連線運動等線上娛樂，作為維繫情誼的活動。以前人們大多崇尚出門和人產生實際的互動，也有些人對於宅在家不出門的生活型態有較負面的刻板印象，會戲稱這群人很「宅」，但近年來線上的社交互動因應疫情開始開始興起，也漸漸成為一種新型的社交趨勢，越來越多人開始能夠享受這種「一起各自玩」的娛樂形式。那麼什麼是「一起各自玩」呢？

Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店，現在也販售許多其他的設計品、家飾品，不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式，至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線，他是怎麼做到的？優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼？這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起，再來進一步分析 Minted 的成功因素吧！

最近因為世界各國缺晶片缺得很兇，紛紛尋找台灣來幫忙做晶片，減緩晶片危機，也因為這樣世界各地，開始正視「晶片生產」這個問題，無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業，「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求，也到其他國家設廠，參與別國的半導體基礎建設，雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境，減少各國對台灣晶片的過份依賴，「台積電」也還在先進製程領先了一大段路，但在世界其他國家設廠，不但成本倍增，而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢，那麼在這樣兩難的情況下，「台積電」該如何自處呢？ Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。

因為疫情的緣故，最近肥編每天的煩惱，從午餐晚餐要吃什麼轉變為午餐晚餐還能吃什麼了。因為只能自己料理或者外帶的關係，真的讓原本不會料理的外食族(如我)每一餐都非常苦惱，要是今天我是外宿可能早就餓到有一餐沒一餐了。但我心想，餐廳陸續推出各種形式的外送，但其實都僅限於將自家產品打包外送出去給客人的模式，要如何推出更貼近顧客需求的餐飲服務呢？

疫情當前，之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業，原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身，健身教練們也瞬間被迫停止工作，居家健身便成了疫情下的一股新商機，健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢？ 參考一下這兩種案例，如果是你的話你會選擇哪一種呢？原因又是什麼？

昨天Fellows先生看到了這篇文章，不由得深深的對台灣的觀光業感到憂心，之前Fellows先生也寫過一些可以幫助台灣觀光業的文章，但前提都是建立在台灣跟國外相對來講疫情比較和緩的情況下，但這次疫情越演越烈，觀光業真的是連國旅的人潮都失去了大半，跌到了更深的谷底，所以昨晚 Fellows先生 努力的思考了一陣子，發現，或許沒有辦法馬上幫助到整體的觀光業，但針對高級旅館業，有一些想法，可以參考看看，說不定可以成為晶華董事長所說的救命電擊器。

無家可歸的遊友們，要如何不在外飲食與生活呢？他們形同隨時暴露在高危險的染疫環境底下，也沒能夠為自己提供足夠防護的能力，甚至有些人會將這群人視為防疫破口，而帶有歧視眼光看待他們，這些都是需要改善的問題。

Vtuber 近幾年從日本掀起了熱潮，現在全球包括台灣有越來越多人開始對這個產業有所嚮往，不過除了技術上的門檻，相對應的人力成本也是不小的開銷，在台灣也尚未誕生出揚名國際的知名 Vtuber，今天就來討論 Vtuber 在台灣目前的環境下，有哪些可行的發展潛力與可開拓的價值呢？

上週五開始，疫情在台灣開始逐漸升溫，週五從兩位數一直到假日到達三位數的確診人數，肥編也在限時動態與 Fellows 社團了解大家目前的工作狀況，結果顯示有17位(56.7%)已開始在家遠端工作，13位(43.3%)仍須要到公司上班，需要到職上班的比例比我想像中高出許多，原本想因應遠端工作寫今天的文章，因為到公司上班的比例仍然挺高的，因此今天肥編想各整理出幾個遠端工作和公司上班要注意的事項，希望能讓大家工作順利，一起挺過疫情！

最近，Fellows先生看到台灣正遭逢許多挫折，缺水、缺電、疫情，股市崩盤，跟大家一樣替我們生活的環境感到擔憂，但後來轉念想一下，或許也是因為在危機的時候，我們才能完全發揮我們的濳能和創新力，化危機為轉機…我們每個人可以就自己的能力範圍內先進行改變，我們常常喊的很久的產業升級，一直沒有達到躍進的程度，但現在是時候了。 怎麼說呢？

創新從來都不是憑空而來，配客嘉在找出現在的商業模式之前，也有一個背後的小故事，不但觸發創辦人發現了問題，更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」，希望看了他們的故事之後，你也可以檢視一番自己目前的事業與工作，有什麼可以突破的困難點，任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。

我們可以把動機分為內在動機和外在動機，外在動機就是可以得到外在的獎勵，包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等，這些雖然可以吸引人去努力的工作，但得到的獎勵有耐受度，需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉，但內在動機，發自個人內在，譬如突破適當的挑戰，得到的成就感和自豪感的獎勵，遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題，但是設定適當的工作目標很重要，太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵，設定得當的話，當突破了挑戰，你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。

找不到熱情與定位就好像人生失去了北極星和指南針一般，無論你從事任何事都會覺得沒有動力，也找不到自我價值，這樣生活下去不但對你的人生毫無正向幫助，你的勞動與換取的酬勞也只是低價值的勞動，對於你自身的價值毫無受益，不但是意志的消磨也是在虛度你自己的光陰。因此，找到自己的熱情與定位是非常重要的。

想想近幾年來音樂串流從興起到盛行；線上媒體訂閱制意味著內容有價的意識逐漸抬頭；甚至是最近興起的NFT，證明了藝術也能以加密貨幣的形式存在。這些都是顛覆從前大家對於既有產品或服務的印象，不是嗎？ 近幾年音樂串流服務從興起到盛行，起初也是受到不少質疑的聲浪，音樂串流服務可以做得起來，電影業難道沒有辦法嗎？

如果要地方創生的話，還是要團結合作以地區或商圈的民間聯合起來推廣會比較容易喔，詳細要怎麼做，待 Fellows先生下回揭曉，不過看到現在的一些現象，譬如境外封鎖，遊覽車和旅行社的經營每況愈下，我們何不想一個能夠多方共贏的方式來幫忙解決他們的困境並且帶動地方創生呢？