因為疫情的關係，許多店家都開始主推外帶的服務，而這次乾杯集團、日本迴轉壽司 Kappa Sushi 各推出了十分創新的服務，讓饕客可以在自己家裡享受餐廳氣氛的服務，這不是在開玩笑，這次是來真的！

2021 年 Fellows先生 聽說防疫 3 級警戒要持續到 6/28 號，覺得疫情還沒有完全控制下來，有點難過，相信很多人都開始吃不消了，尤其是發薪的老闆，和經營實體商店的店家，Fellows先生不禁思考了一下，照他們這樣每天付租金、人事費用，卻又沒有人流上門，該怎麼辦呢？紓困畢竟不能持久，現在餐飲業幸好都有美食外送，服務的部分像之前講的雲端健身房和課程，都可以線上化，但需要人體驗購物的實體商品店家該如何呢？大家之前逛街的喜好能夠搬到線上嗎？直接從實體店家，馬上就可以轉型成網路電商嗎？現在很多人以為實體商店數位轉型，就只不過是把通路從線下搬到線上，其實一個很大的差異點就是，線下商店大多比較注重過路的人流和銷售力，但網路商店在經營時很大程度需要網路行銷的能力，如果不會用網路行銷的方式吸客，並且做好顧客關係管理 (CRM) 擴散口碑，只把商店從線下搬到網路上也只會門口羅雀啊，但現在實體商品店家需要在極短的時間內就要數位轉型，該怎麼做才能快速的開始應急，再慢慢的從做中學呢？這是值得我們探討的。

最近因為世界各國缺晶片缺得很兇，紛紛尋找台灣來幫忙做晶片，減緩晶片危機，也因為這樣世界各地，開始正視「晶片生產」這個問題，無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業，「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求，也到其他國家設廠，參與別國的半導體基礎建設，雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境，減少各國對台灣晶片的過份依賴，「台積電」也還在先進製程領先了一大段路，但在世界其他國家設廠，不但成本倍增，而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢，那麼在這樣兩難的情況下，「台積電」該如何自處呢？ Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。

疫情當前，之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業，原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身，健身教練們也瞬間被迫停止工作，居家健身便成了疫情下的一股新商機，健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢？ 參考一下這兩種案例，如果是你的話你會選擇哪一種呢？原因又是什麼？

昨天Fellows先生看到了這篇文章，不由得深深的對台灣的觀光業感到憂心，之前Fellows先生也寫過一些可以幫助台灣觀光業的文章，但前提都是建立在台灣跟國外相對來講疫情比較和緩的情況下，但這次疫情越演越烈，觀光業真的是連國旅的人潮都失去了大半，跌到了更深的谷底，所以昨晚 Fellows先生 努力的思考了一陣子，發現，或許沒有辦法馬上幫助到整體的觀光業，但針對高級旅館業，有一些想法，可以參考看看，說不定可以成為晶華董事長所說的救命電擊器。

創新從來都不是憑空而來，配客嘉在找出現在的商業模式之前，也有一個背後的小故事，不但觸發創辦人發現了問題，更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」，希望看了他們的故事之後，你也可以檢視一番自己目前的事業與工作，有什麼可以突破的困難點，任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。

我們可以把動機分為內在動機和外在動機，外在動機就是可以得到外在的獎勵，包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等，這些雖然可以吸引人去努力的工作，但得到的獎勵有耐受度，需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉，但內在動機，發自個人內在，譬如突破適當的挑戰，得到的成就感和自豪感的獎勵，遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題，但是設定適當的工作目標很重要，太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵，設定得當的話，當突破了挑戰，你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。