Podcast 0.5 在面對未知狀況下,該如何發展新事業?精實創業概念的介紹(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 5 微課程]
在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!
在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!
看到股王大立光股價腰斬,真正能夠重回顛峰的方法是什麼?而我們也該怎麼定位來建立自己的優勢呢?
大家對台劇的觀感如何呢? 台灣的演藝人員出走,該怎麼持續的拍出好劇,並且宣揚我們的文化呢? 聽聽 Fellows先生的 Podcast ,來得到靈感找到解決問題的方式吧~
這集的主題是以「不知道自己的使命是什麼?為什麼找到自己的使命很重要?」來當作主軸,從每個相關的文章提取精華重點,來和大家聊聊「使命」的重要性。對了,我們已經把所有之前的文章都開放囉!想要閱讀文章一邊搭配收聽可以到官網,找到我們這次要討論的最新主題哦。
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
今天 Fellows先生 來跟大家談談什麼是「置換思維」,也就是之前 Fellows先生的文章:在 AI 時代,專業如何不被取代而發揮高價值的生產力呢? 中所提到的聯想力,這是目前 AI 時代下,人們的專業能夠不被替代的能力之一喔~ 但具體要如何做呢?讓我們看看以下三篇文章來做一個深刻的理解:
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神,從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」,演變成「互補的生態圈思維」,一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
今天我們來談一談,品牌的策略經營,大家都知道,台灣是一個說大不大,說小不小的市場,但如果純粹經營單一品牌的話,可能就必須要往國外擴張發展,其中比較知名的例子就是鼎泰豐了.....
今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召:相信自己正在做一件超越小我的事情,或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如:成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現:比起沒有數字進度的事件概括描述,若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動,參與感會大幅提升,較能讓人有獲得集體成就的感覺,留下深刻印象。 導流頁:以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例,分別為 1. Too Good To Go;2. Ecosia;3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧!
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題,許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量,不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突,讓許多快時尚業者也陷入兩難,但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
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