當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神，從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」，演變成「互補的生態圈思維」，一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...

在網路上爬了一下文，電梯業的商業模式，基本上就是電梯業者對各大樓賣出電梯的價格＋施工費外還有每月的維修合約費，電梯有多種規格，按照載運人數、樓層數、速度，各有不同的規格和收費額度、還要按照電梯價課徵 1.2% 的房屋稅，電梯要價通常幾十萬到幾百萬，加上每年的房屋稅以及每月的維修費，簡直是跟養一部車一樣，所以能不能想個方式排除掉一些花在電梯上的費用呢？當然大樓物業管理在選擇購買電梯時，絕對要選擇安全性較佳而且耐用的，因為省而因小失大就不好了，房屋稅沒有辦法改變，但是這個維修費用，我們可以來探討一下。

前陣子為疫情關係，線上購物的人潮越來越多，Fellows先生看到某宅急便員工全部累壞，但累積的貨物件數還是暴增，如果要全部運送可能會延遲幾個月之久，不得以，只能選擇性的接受訂單，就算是已經有自建倉儲物流系統的大電商，都沒辦法準時送達，物流業者也只能漲價因應，現在計程車和團購車隊也加入了物流的行列，雖然物流業都已經盡力的改善了，但人力和運送效率仍然沒辦法回到正常水準，Fellows先生不禁又要好好的思考一下，怎麼樣才可以幫忙讓物流業能夠在現存的條件下，重回原有的效能呢？

因為疫情的關係，許多店家都開始主推外帶的服務，而這次乾杯集團、日本迴轉壽司 Kappa Sushi 各推出了十分創新的服務，讓饕客可以在自己家裡享受餐廳氣氛的服務，這不是在開玩笑，這次是來真的！