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顏銘俊 (Fellows先生)

Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 | 撰寫的文章

一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

Home » 官方文章 » 補給包 » 傳統電梯業者在疫情底下該怎麼商業模式創新來達到五方共贏呢？[Fellows先生的補給包]

最近因為疫情的關係，所以大部分的人活動範圍都是在自己家附近，Fellows先生也不例外，發覺在自己家公寓最常使用的公共設施，應該就是「電梯」了，剛好因為大樓這部電梯年代久遠，所以前陣子常常聽說在維修，大樓也考慮要換新的，不禁開始好奇，電梯業者的商業模式和大樓物業管理者該怎麼養一部電梯呢？

在網路上爬了一下文，電梯業的商業模式，基本上就是電梯業者對各大樓賣出電梯的價格＋施工費外還有每月的維修合約費，電梯有多種規格，按照載運人數、樓層數、速度，各有不同的規格和收費額度、還要按照電梯價課徵 1.2% 的房屋稅，電梯要價通常幾十萬到幾百萬，加上每年的房屋稅以及每月的維修費，簡直是跟養一部車一樣，所以能不能想個方式排除掉一些花在電梯上的費用呢？當然大樓物業管理在選擇購買電梯時，絕對要選擇安全性較佳而且耐用的，因為省而因小失大就不好了，房屋稅沒有辦法改變，但是這個維修費用，我們可以來探討一下。

維修當然不可忽略掉，要保持電梯的使用年限和最佳狀態，不過，每月2000-3000 的維修費，卻讓民眾每月多繳了不少的管理費，有些低樓層的用戶使用度沒有高樓層的高，所以有的管委會還會分樓層收不同的費用，反而增加作業的麻煩，那麼要如何可以降低維修的費用但卻不會影響電梯業者的維修呢？

Fellows先生發想了一個兩全其美的辦法，就是讓電梯業者跟電子看板業者合作，用廣告的方式換取免費的維修合約，電梯業者可以跟類似 Open Channel 的業者合作放上數位看板在電梯上，向選擇投放廣告在電梯數位看板的商家收費，現在數位看板還可以偵測目光，以這種方式統計觀看次數來收費，不僅可以放上許多小功能，譬如溫度計和天氣，提醒人們出門要不要多加件衣服或帶傘等等，也可以放上大樓的公告，通知一些注意事項，讓住戶知道現在管委會的實施要項，不用猛貼紙條在電梯上了，最重要的是讓數位看板可以成為一個周圍商圈的推播處，有些新開的店譬如：餐飲店、花店、五金行、水電行、電器行、線上徵才都可以投放在數位看板上，讓整個看板成為一個社區商圈的活動看板，人不用出去也可以靠一個看板得到現在自己居住社區的最新動態，對住戶只有益處沒有壞處，重要的是貴桑桑的住戶管理費，終於可以調降了一些了！

電梯業者也可以因為有了數位看版的收入，轉而提供免費的維修，讓大樓物業對電梯承包有較高的雇用慾，可以擴大電梯業者在所有大樓的市佔率，也因為市佔率增加，提升了電梯數位看板的曝光率，吸引更多人觀看，得到更多的廣告收入，雖然現在公司大樓比較少人，但居住的公寓大樓卻是很好的起頭喔～畢竟人們的活動範圍都在家附近，也可以超前部署辦公大樓，在疫情過後，人們回到公司上班時，廣告的觀看率就會高度成長，得到高額的廣告獲利喔～

所以 Fellows先生發想的這個 Idea 是不是可以讓電梯業者，物業管理者、使用者、數位看板業者、社區商家達到五方共贏呢？大家可以思考一下喔～

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！

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