讓自己成長進步最快的方法 [Fellows先生的梗圖圖文]

有些人可能覺得 Fellows先生怎麼會進步得這麼快，好像整個思維、邏輯還有應變能力都有如光速般進步，其實 Fellows先生在創業的時候真的遇到了無敵多的問題，現在一直營運上都還沒有上軌道，但是已經算是累積了很強的專業實力，品牌也有點知名度了，創作的內容也都持續的在發揮正向影響力...

從「Leon」健康速食來看看 PDCA 的重要性 [Fellows先生的補給包]

大家對美國的速食，應該都有一個既定的印象，就是快又美味，但是卻是高熱量的垃圾食物吧，所以後來一些創新的人士，開始發想，應該怎麼樣具有速食餐飲的快速上餐和美味，但又可以吃得健康呢？所以健康速食餐廳在美國如雨後春筍的冒出來..

最近 Fellows先生在看社群時，發現大家都在談論 ChatGPT ，但能夠讓 Fellows先生思考，發人省思的文章好像變少了，看社群時不再有一種知識饗宴的感覺，Fellows先生歸納的結果，覺得好像因為 ChatGPT 的生成文章太方便，像自來水ㄧ樣，隨便就可取用...

現在房價高漲，有沒有什麼方式是適合人們，從學生時代就被動的累積資產，在受薪階段就可以順利的購屋，建商也可以提昇住戶的終生價值，把住戶留在自己的建案生態圈裡呢？參考一下 Fellows先生的 podcast 第 30 集吧～

這次 Fellows先生向大家介紹一個個人很看好，算是很勵志的公司 -「星宇航空」的給大家，很多人看到星宇航空的 1月營收成長了 13倍，可能只是覺得國境開放的關係，所以民眾爆發性的出國，所造成的結果...

結果照理來說，線上購物商城很難運用實體購物中心和書店的做法，但 MOMO 卻是用 Fellows先生介紹過的「置換思維」來把蔦屋書店零售的商業模式結合了書店帶路雞的特色，把原本隸屬於台灣大哥大的服務 Mybook 納入 MOMO的服務底下..

我們都知道如果一個公司要營運發展得好，創始團隊組成成員的屬性，必須要有懂技術的專才，要有靈活運用策略戰術的通才，要有很強執行力的專才，以及對核心業務非常了解，並且深耕核心業務人脈的通才，才可以讓事業經營得風生水起..

這都跟雙方的價值觀和個性有關喔～如果能夠找到價值觀相當的另一半的話-譬如用錢觀、處事態度等等，這樣子就可以為了一件事共進退，比較不會有意見不合的情況..

Fellows先生雖然可以拿自己行銷預算只有每月 1 萬塊對比市面上龐大廣告預算商家的同時，也可以達到不錯的效果，當作例子，但大家可能只會停留在 Fellows先生有效率的廣告層面上..

Fellows先生最近看到一篇文章，描述日本很多店家、工廠，因為少子化的關係，許多經營者年紀大了以後，因為徴不到人手幫忙，所以很多其實經營不會太差的店或工廠，因為經營者年紀大了，人力不堪負荷，所以希望可以把自己的店或工廠頂讓出去，造成了許多的頂讓媒合平台的興起..