MOMO購物網嶄新的商業模式 – 類線上蔦屋書店零售模式 [Fellows先生的補給包]

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Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞
Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 |  撰寫的文章

一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。

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MOMO購物網嶄新的商業模式 – 類線上蔦屋書店零售模式 [Fellows先生的補給包]

MOMO購物網嶄新的商業模式 – 類線上蔦屋書店零售模式 [Fellows先生的補給包講解 2/20/2023]

Fellows先生不久前看到這篇文章:

momo購物網接手MyBook,攻進電子書市場!書籍獲利又不高,電商龍頭圖什麼?(出處:數位時代,作者:程倚華)

發現 MOMO 購物網不愧是台灣網路商城的創新典範,Fellows先生曾經在自己的 podcasts介紹過誠品和蔦屋書店的經營模式,也在介紹 LaLaport 的 podcast 説過,書店雖然不一定可以帶來很大的營收,卻可以成為購物中心人潮的帶路雞, Fellows先生的 podcasts 如下:

Fellows先生 Podcast. 13,以誠品書店來看連鎖書店的經營模式,誠品要如何在書店的領域裡再創顛峰呢?(Eng Sub)
三井 LaLaport 在台灣購物中心林立的環境下,能夠如何的定位,讓台灣的顧客想一再造訪呢? [Fellows先生的 podcast. 28]

結果照理來說,線上購物商城很難運用實體購物中心和書店的做法,但 MOMO 卻是用 Fellows先生介紹過的「置換思維」來把蔦屋書店零售的商業模式結合了書店帶路雞的特色,把原本隸屬於台灣大哥大的服務 Mybook 納入 MOMO的服務底下。

如何運用「置換思維」來讓你的專業無可取代呢?

所以 MOMO 購物商城,不但可以藉由電子書的服務,吸引到成千上萬固定閱讀的群眾停留在 MOMO商城,然後結合商城的演算法,還可以把適合的商品推薦給讀者,譬如喜歡看健身方法書籍的人,是不是就可以推薦啞鈴或健身器材等的商品給閱讀的人呢?而且電子書比實體的書更佳的容易分析讀者的數據,經過數據比對之後,往往可以帶給讀者意想不到的新發現喔~

所以 Fellows先生之前在想,為甚麼「博客來」或「讀墨」都沒有做到這個線上蔦屋書店的商業模式,雖然「博客來」有商城,但畢竟不是原生的電子書商城,所以可能沒有辦法做到精確的閱讀分析,「讀墨」雖然是原生的電子書商城,但對大眾零售沒有那麼得心應手,還沒辦法做到,唯一覺得可以做到這樣子線上蔦屋書店商業模式的,可能是樂天的 Kobo 商城,但樂天是屬於獨立式的個別商家,現階段只有 MOMO 是屬於集中式管理,比較像類「亞馬遜」,所以適合配合自己的零售推薦購物,MOMO商城的這個創舉,Fellows先生發現連「亞馬遜」都還未嘗試過,所以這個舉動,說不定是台灣首創的喔~ 真的要給他們拍拍手鼓勵一下。

所以 Fellows先生要再次的重申,靈活的運用「置換思維」,可以幫助自己在創新上無往不利,這也是線上類蔦屋書店商業模式的 MOMO購物網可以打造出來的原因囉~


Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!

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