About the author
一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
擅長UX/品牌設計/遊戲化/顧客黏著度，希望透過輕快幽默的筆觸，把品牌創業的各個面向用淺顯易懂的文字，傳達給對創業有興趣的人們，讓讀者能在閱讀過程中吸收知識，提升創業者在這些方面的軟實力，因為喜歡任何有趣的事物，也期許能把各種事業變得有趣、有價值。之前擔任 Fellows 品牌創業平台的 UI/UX設計師、社群編輯
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題，許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量，不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突，讓許多快時尚業者也陷入兩難，但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
第一性原理是什麼？「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裏面的本質，然後再從本質一層層往外走，也就是從理解最深層的本質後開始解決各種問題。
ZARA環保材質案例：針對生產與生態的衝突，ZARA 提出了真正治本的方法，線上線下不使用塑膠袋，並目標將所有衣料採可回收的環保材質，針對 ZARA 的客層來說，也可以繼續依自己的心意購買快時尚的服飾，不必因生態議題受到道德上的譴責，甚至可以透過購買 ZARA 來表示對於生態永續的重視。
ZARA 維持生產和銷量且不造成生態負擔，便是以第一性原理的方式思考，從衣料本身的挑選，到包裝材質使用，甚至數據平台的監測，以及喜愛追隨流行的女性們，衣櫃裡的衣服永遠少一件的心理都顧及了，一層層解決問題根源並始終維持「快時尚」品牌訴求。
台積電廢水回收案例：大多數業者都選擇把重點放在如何去除污染物，讓排出的水質達到標準。台積電則是將使用過後的廢水把雜質過濾循環再利用，也將原本的無機性汙泥，轉化為有價的高純度工業級矽產品，可賣給其他需要的廠商，也是運用了第一性原理把水資源的問題從產生廢水到淤泥的處理都一層層解決了。
連泰紙容器再生案例：將難以分解處理的紙容器中含有的材料，不論鋁箔、塑膠、甚至處理過程中的廢水和淤泥，分別原料化、燃料化，塑膠製成可回收的塑膠粒，淤泥做成燃料棒，不但將紙容器完全分解好，也幫各個材料找到了新的利用價值。
以上三個企業都運用第一性原理的思考方式，找出了真正解決根本問題的治本作法，不僅為生態環境貢獻一己之力，也為自己的產業創造新的價值，正確開創出了循環經濟的正向循環，為生態與本業共創雙贏。
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