能夠讓參與競賽的運動員獲得勝利的最佳心法 [ Fellows先生的補給包 ]

About the author

Fellows先生 顏銘俊 Raymond SirFellows 大米雞
Fellows 創新幸福工作學內容社群負責人 @ 視樂友數位有限公司 | 0981524065 | raymond.yen@fellows.com.tw | 網站 | 撰寫的文章

一個滿腔抱負,想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位,從低價值的勞動中解放,運用創新思維和品牌創業的心法,跳脫框架,以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」,擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式,用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人,歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔!

亞運 運動員 競賽 勝利心法 補給包
能夠讓參與競賽的運動員獲得勝利的最佳心法 [Fellows先生的補給包]

Fellows先生在國高中大學的時候最喜歡的就是籃球 一對一和三對三的鬥牛了,不過因為 Fellows先生在出社會的時候已經沒有學生時代的體能,也因為這個運動太過劇烈,容易受傷,而放棄了籃球鬥牛這個運動,不過有時也會關注一下主流的 5 v 5 職業籃球賽事,平常很少看到有國際級的 3 v 3 鬥牛大賽 ,結果難得這次的亞運,居然出現了 3v3 的鬥牛籃球賽事,台灣還贏得了金牌,真的是讓 Fellows先生大開眼界,沒想到平常可以在台灣學校或公園看到的全民運動,也可以升格為亞洲的賽事,這次的中華隊開了先例得到了冠軍,真的替他們感到驕傲,也表示以後台灣又多了一個可以替自己爭光的賽事項目了。

這不禁令 Fellows先生回想到曾經在馬來西亞的國際學校 1v1 籃球鬥牛難逢敵手,雖然可能是大家都跑去踢足球了 XD ,但是卻也因為 Fellows先生的籃球鬥牛實力,曾經吸引一些當地的高中跟我們學校友誼賽,結果我們學校在平常從來就沒有籃球隊伍,也沒有正規的訓練之下,由學校最強的摔角教練領軍組成一個雜牌的籃球隊伍,跟對對方訓練有素的「籃球隊」友誼賽,結果 Fellows先生平常 1 v 1 的實力,因為太緊張了,完全發揮不出來,連一個幾乎是快攻沒人阻擋機會之下得到的送分球,都打板不進,整個人完全就像是一個失去戰力的選手,在場上不停的來回跑動之下,輸掉了比賽。

所以今天 Fellows先生在雜誌上看到一篇文,講到 5 月最新出爐世界花式撞球大師賽冠軍的臺灣人獨門心法,他說,其實在比賽中技術只佔 30% ,心態佔 70% , Fellows先生真的是非常的有感,因為上述 Fellows先生輸掉了那場比賽,一方面是沒有受過正規訓練以外,再來就是在場上太過緊張,幾乎沒有發揮出實力,所以就算有一些好機會,卻沒有辦法抓緊,讓勝利之神溜走。

再來就是他講了一個例子,他卸除壓力的方式,就是完全不在乎名次成績,而是把心思關注在有沒有把每一次的擊球,都可以做到精準,譬如,把母球的位置落點做對,順勢的可以在球進袋後,還可以繼續的在每個下一步延續進球下去,其實這就跟 Fellows先生曾經介紹過的 「領先指標」和「落後指標」很相像,落後指標指的就像是名次,拿牌等等,完全是不能控制的,但是領先指標就可以控制了,像是譬如平常練習過的跑位有沒有做到,戰術有沒有作到位,有沒有在對手失誤的時候,抓穩時機反擊,這些都是可以拿來當作「領先指標」的,所以等於說雖然大家看到的是你在和對手比賽,但其實,你只是和自己比賽,有沒有確實的執行戰術,和減少失誤,等於說只要關注自己有沒有正常發揮平常訓練的水準,基本上如果都把可控的變數發揮到水準以上的話,自然而然獲得名次就很有希望了,但是如果完全的都只關注自己能不能得到好名次,這個落後指標的話,反而會患得患失,失去了 70% 心態上的贏面了。

所以這次台灣的運動員在亞運上也拿到了非常多的獎牌,有乒乓球、圍棋、柔道、跆拳道、舉重、三對三鬥牛籃球、直排輪,棒球和 5v5 籃球也比以往都來得具有水準,Fellows先生覺得他們應該都是有發覺到這個獲得勝利的心法,但也有一些運動員卻苦苦的受挫,不過,Fellows先生覺得可能最大的原因都還是出在心態,所以請那些還在受挫的運動員們,在場上,千萬不要去想可不可以得到好名次,去用你的心關注著自己在訓練時所模擬的各種戰術,有沒有做到位,失誤時也不要慌,想辦法板回一城,如果對方失誤的話,也要徹底地執行反制的方法,這樣,把心力都 focus 在戰術的執行和失誤的減少和彌補,把對名次的患得患失,抛在腦後,全心全力的 focus 在自己可控的「領先指標」,那麼你會發現,反而這樣做你的名次會大大的躍昇喔~

所以希望這次的亞運,台灣也能跟上次的奧運ㄧ樣大豐收,不只提高台灣的能見度外,也能讓運動員所有的付出有所回報~總之,加油囉~ 中華隊~


Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!

詢問電話 (Fellows先生手機) : 0981524065 ( 通話、簡訊、加 Line 好友聯絡皆可)

詢問 e-mail : raymond.yen@fellows.com.tw

Fellows先生的住辦合一公寓 (視樂友數位有限公司):台北市中正區金山南路一段 65-2 號 3 樓之 2 (公寓 3 樓離電梯最遠的這戶)

營業公司:視樂友數位有限公司

公司統一編號:54688580


如果你認同 Fellows先生的理念,內容也有啟發到你的話, 可以點擊以下按鈕來向 Fellows先生請教或商務諮詢喔~

你遇到事業瓶頸,難以提升自己事業的價值和收入嗎?
你想創業卻找不到頭緒嗎?
你覺得工作很辛苦卻找不到自己的優勢嗎?
你想讓顧客有好的感受,讓他們使用你的服務後有滿滿的回憶,把口碑傳遞出去嗎?
你想要像 Fellow先生一樣具有獨立思考的能力,並運用在內容行銷來集客,創立品牌,培養粉絲嗎,獲得成效嗎?
你想讓 Fellows先生運用專業替你的事業把脈,快速地找出可行的方向和方法嗎?


無論你是想要找到工作的熱情與定位、用創新方法解決問題來提升自己的持續生產力、看清品牌創業上遇到的盲點,想要提升事業的價值和收入,想要強化顧客體驗的話,都可以在這裡得到解答,讓 Fellows 先生提供你最好的方向、方法與建議!


目前 Fellows先生的商業教練諮詢培訓服務開始營運,可花費 50000 元購買 5 次每人 1 小時 1 對 1 的商業教練培訓服務,並在每週ㄧ台灣時間的 16:00-19:00 點這段時間,預約商業教練培訓和預約洽談每篇內容只要 7000 元的 KOL影響力內容行銷業配服務。

預約諮詢或洽談前請先註冊 Slack 帳號,以 Slack 的 email 帳號預約諮詢或洽談,預約成功後即會收到 Fellows先生手動邀請加入 https://sirfellows.slack.com 的 Slack 工作空間,即可詳談。
詢問電話 (Fellows先生手機) : 0981524065 ( 通話、簡訊、加 line 好友皆可)
詢問 e-mail : raymond.yen@fellows.com.tw
Fellows先生的住辦合一公寓 (視樂友數位有限公司):台北市中正區金山南路一段 65-2 號 3 樓之 2 (公寓 3 樓離電梯最遠的這戶)


目前「視樂友數位有限公司」的「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」就只有 「Fellows先生(銘俊)」一個人在經營 ,所以記得一定要確認聯絡到的是 Fellows先生(銘俊)本人才可以得到優質的商業教練諮詢培訓服務喔~

Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大,戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性,在使用本站本人服務之前,請先確認本尊身份,以避免被詐騙!

營業公司:視樂友數位有限公司

公司統一編號:54688580

對預約教練諮詢、內容行銷業配有疑問的人可在以下管道詢問和查詢 :


Fellows先生的所有官方自媒體 :

Fellows先生公寓門外攝影機:

ps: 記得要註冊及登入 Spotcam 帳號才可以看到 live 的影像喔~不然也只能呈現攝影機的影像方位而已~

https://www.myspotcam.com/tc/onair/video/aXKaDk53/71jnJK


本內容的「著作權」歸屬於「視樂友數位有限公司」的負責人「顏銘俊 ( Fellows先生) 」所有,所有創作之內容與提供之服務,均受著作權或其他專有權利或法律所保障,不得在無授權底下任意傳播、盜版、冒用、截圖、拍照、錄音、下載,造成原作者和公司的權益受損,否則視同侵犯智慧財產權,違反著作權法。

如需要引用 Fellows先生的文章,請在發佈內容內著名作者「Fellows先生」、出處「Fellows 創新幸福工作學內容社群」以及附上本文章頁面的連結,以避免爭議。

「會員服務及隱私條款」請看:

會員服務條款
0 0 votes
Article Rating
訂閱
通知
guest

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

0 Comments
Oldest
Newest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments