今天來探討遊戲化八角框架中的其中一項核心動力—重大使命與呼召：相信自己正在做一件超越小我的事情，或者彷彿參與一件對世界有正向影響力的行動。例如：成為在維基百科上貢獻、記錄人們知識的人。用即時數據呈現：比起沒有數字進度的事件概括描述，若能佐以客觀的資料、數值的即時進度跳動，參與感會大幅提升，較能讓人有獲得集體成就的感覺，留下深刻印象。 導流頁：以下帶大家來瞭解三個以即時即時數據為使命感呼召的品牌案例，分別為 1. Too Good To Go；2. Ecosia；3. Gogoro。接著繼續解鎖看下去吧！
K Health 一開始是從網路部落格開始起家的，也因為有足夠的醫療體系背景知識，內容完全可靠，後來發現原來這類醫療文章可以幫助許多人，便決定把這個服務做成一個 app。K Health 是什麼樣的產品？這是一款讓使用者即時檢測自己身體健康狀況的 App，並提供醫生診斷其它類似症狀患者的相關資訊給使用者，進而協助使用者實現遠距自我治療的理想。
在網路上爬了一下文，電梯業的商業模式，基本上就是電梯業者對各大樓賣出電梯的價格＋施工費外還有每月的維修合約費，電梯有多種規格，按照載運人數、樓層數、速度，各有不同的規格和收費額度、還要按照電梯價課徵 1.2% 的房屋稅，電梯要價通常幾十萬到幾百萬，加上每年的房屋稅以及每月的維修費，簡直是跟養一部車一樣，所以能不能想個方式排除掉一些花在電梯上的費用呢？當然大樓物業管理在選擇購買電梯時，絕對要選擇安全性較佳而且耐用的，因為省而因小失大就不好了，房屋稅沒有辦法改變，但是這個維修費用，我們可以來探討一下。
最近許多人開始居家辦公 (Work from Home)，對獨居者來說應該沒有太大的負面影響，反而省下了通勤時間，不過對於有同住者，如有同住的長輩或者需要與室友共用工作空間，可能就是一切衝突爭執的開始了。而空間媒合平台，過去主要都是媒合多人的場地，提供如會議室、聚會空間、課程講座等功能為主，在疫情下也受到不少打擊。同樣的商旅業者也大多呈現空房狀態，了無生意。我們發現三者的需求點其實可以互相補足，這次以空間媒合公司、商旅業者、居家工作者為例，為他們三方在疫情下創造轉機吧。
前陣子為疫情關係，線上購物的人潮越來越多，Fellows先生看到某宅急便員工全部累壞，但累積的貨物件數還是暴增，如果要全部運送可能會延遲幾個月之久，不得以，只能選擇性的接受訂單，就算是已經有自建倉儲物流系統的大電商，都沒辦法準時送達，物流業者也只能漲價因應，現在計程車和團購車隊也加入了物流的行列，雖然物流業都已經盡力的改善了，但人力和運送效率仍然沒辦法回到正常水準，Fellows先生不禁又要好好的思考一下，怎麼樣才可以幫忙讓物流業能夠在現存的條件下，重回原有的效能呢？
因為疫情的關係，許多店家都開始主推外帶的服務，而這次乾杯集團、日本迴轉壽司 Kappa Sushi 各推出了十分創新的服務，讓饕客可以在自己家裡享受餐廳氣氛的服務，這不是在開玩笑，這次是來真的！
KKday 採用 zoom 作為線上導覽工具，以旅遊商品的模式供旅客訂購，並於特定日期線上出團，有專業導遊導覽景點並贈送當地紀念品，KKday 推出這類「僞出國」的線上旅遊行程，讓旅客在體驗後更可能在疫情後優先選擇該景點作為實際的旅遊目的地。那麼這種做法可以帶給旅遊業什麼啟發呢？這次將從 KKday 的案例來討論如何讓旅遊業在疫情中重新燃起一線商機。
2021 年 Fellows先生 聽說防疫 3 級警戒要持續到 6/28 號，覺得疫情還沒有完全控制下來，有點難過，相信很多人都開始吃不消了，尤其是發薪的老闆，和經營實體商店的店家，Fellows先生不禁思考了一下，照他們這樣每天付租金、人事費用，卻又沒有人流上門，該怎麼辦呢？紓困畢竟不能持久，現在餐飲業幸好都有美食外送，服務的部分像之前講的雲端健身房和課程，都可以線上化，但需要人體驗購物的實體商品店家該如何呢？大家之前逛街的喜好能夠搬到線上嗎？直接從實體店家，馬上就可以轉型成網路電商嗎？現在很多人以為實體商店數位轉型，就只不過是把通路從線下搬到線上，其實一個很大的差異點就是，線下商店大多比較注重過路的人流和銷售力，但網路商店在經營時很大程度需要網路行銷的能力，如果不會用網路行銷的方式吸客，並且做好顧客關係管理 (CRM) 擴散口碑，只把商店從線下搬到網路上也只會門口羅雀啊，但現在實體商品店家需要在極短的時間內就要數位轉型，該怎麼做才能快速的開始應急，再慢慢的從做中學呢？這是值得我們探討的。
Minted 起初是由創辦人Mariam Naficy 所創立的線上文具店，現在也販售許多其他的設計品、家飾品，不變的是他一直以來採取的權重式群眾外包模式，至今仍然讓線上的作品依照行家獨到的品味來上線，他是怎麼做到的？優於過往其他的投票或競賽制網站的地方是什麼？這次讓 Fellows 團隊帶你從其他案例開始看起，再來進一步分析 Minted 的成功因素吧！
最近因為世界各國缺晶片缺得很兇，紛紛尋找台灣來幫忙做晶片，減緩晶片危機，也因為這樣世界各地，開始正視「晶片生產」這個問題，無不想要投入鉅資發展屬地的半導體製程產業，「台積電」首當其衝的除了幫忙做製程代工消化需求，也到其他國家設廠，參與別國的半導體基礎建設，雖然參加設廠可以從根本減緩全球缺晶片的困境，減少各國對台灣晶片的過份依賴，「台積電」也還在先進製程領先了一大段路，但在世界其他國家設廠，不但成本倍增，而且反而幫助其他企業追趕弭平「台積電」在技術上的優勢，那麼在這樣兩難的情況下，「台積電」該如何自處呢？ Fellows先生覺得「台積電」該往下一步路升級了。