疫情當前，之前三級警戒健身房也紛紛暫停營業，原本有運動習慣的民眾想當然爾只能試著在家健身，健身教練們也瞬間被迫停止工作，居家健身便成了疫情下的一股新商機，健身房和健身教練可以在這股趨勢下做怎麼樣的轉型呢？ 參考一下這兩種案例，如果是你的話你會選擇哪一種呢？原因又是什麼？

昨天Fellows先生看到了這篇文章，不由得深深的對台灣的觀光業感到憂心，之前Fellows先生也寫過一些可以幫助台灣觀光業的文章，但前提都是建立在台灣跟國外相對來講疫情比較和緩的情況下，但這次疫情越演越烈，觀光業真的是連國旅的人潮都失去了大半，跌到了更深的谷底，所以昨晚 Fellows先生 努力的思考了一陣子，發現，或許沒有辦法馬上幫助到整體的觀光業，但針對高級旅館業，有一些想法，可以參考看看，說不定可以成為晶華董事長所說的救命電擊器。

創新從來都不是憑空而來，配客嘉在找出現在的商業模式之前，也有一個背後的小故事，不但觸發創辦人發現了問題，更為線上線下整體生態圈提出一個創新且的綠色解決方案。今天 Fellows 團隊介紹這個新創公司「配客嘉 Package+」，希望看了他們的故事之後，你也可以檢視一番自己目前的事業與工作，有什麼可以突破的困難點，任何危機都可能是激發你創新思考、提升價值的機會。

我們可以把動機分為內在動機和外在動機，外在動機就是可以得到外在的獎勵，包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等，這些雖然可以吸引人去努力的工作，但得到的獎勵有耐受度，需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉，但內在動機，發自個人內在，譬如突破適當的挑戰，得到的成就感和自豪感的獎勵，遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題，但是設定適當的工作目標很重要，太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵，設定得當的話，當突破了挑戰，你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。

想想近幾年來音樂串流從興起到盛行；線上媒體訂閱制意味著內容有價的意識逐漸抬頭；甚至是最近興起的NFT，證明了藝術也能以加密貨幣的形式存在。這些都是顛覆從前大家對於既有產品或服務的印象，不是嗎？ 近幾年音樂串流服務從興起到盛行，起初也是受到不少質疑的聲浪，音樂串流服務可以做得起來，電影業難道沒有辦法嗎？

如果要地方創生的話，還是要團結合作以地區或商圈的民間聯合起來推廣會比較容易喔，詳細要怎麼做，待 Fellows先生下回揭曉，不過看到現在的一些現象，譬如境外封鎖，遊覽車和旅行社的經營每況愈下，我們何不想一個能夠多方共贏的方式來幫忙解決他們的困境並且帶動地方創生呢？

平常觀察，連鎖店雖然外觀、流程和品項SOP化，規模化，展店也很迅速，但總覺得每家店都一樣，就像穿著制服，沒辦法凸顯分店的特色，少了些新鮮感，其實一些實體連鎖店都會依照店型而有不同的品項，發揮到極致的就是「唐吉軻德」了，像「星巴克」也會因為特殊景點而有不同的裝潢，帶來不同的氛圍，和打卡人潮，那麼如果「餐飲業」不想投入鉅資改裝分店的外觀，又想要讓每家分店個性化的話，應該怎麼做呢？

Fellows先生之前看到許多原本熱鬧的實體商店街都因為種種因素關店歇業或遷出，真的感到不勝唏噓，這些因素可能是因為大環境不佳，許多國家鎖國導致境外觀光客減少，也可能是網購和外送的潮流，許多人比較少出門外食或逛街，在人流和消費者減少的情況下，原本高昂的房租就再也負擔不起了，最後只能做出遷出或歇業的打算，Fellows先生真的覺得非常可惜，因為畢竟商店的地點有的都已成為地標，是老顧客的記憶點之一，也是商店品牌的一部分，常常到了某個地段，就會想去這家店逛一下，美食餐廳吃一下，但因為營運的關係，放棄了人們腦海裡的回憶，等於說之前的顧客腦海中的品牌記憶就要打掉重練了～

Fellows先生之前剛好在兒童節時看到了台灣出生率已經遠低於國際公認的生育率警戒線 1.5 % 以下來到了 0.7 % 這個令人感到不安數字的新聞，顯得格外的諷刺，大家忙著參考國外為什麼生育率可以保持得很高，讓國家的國力維持成長，生生不息，有的可能說要提供生育補助，提供社會住宅出租或增加幼兒托育等等的福利制度，這些都是立意良善，但如果再往更深一層的思考的話，可能最根本的原因還是出在年輕人的「實質購買力」了，想想看，有些人連自己支持自己都很吃力了，更何況還要照顧剛出生的寶寶和幼兒呢？上述的方法是可行的，但要等到人們找到令人滿意的工作，有了生育的打算之後，上述的方案才會是附加價值，提高人們生育的意願...