Fellows先生 Podcast. 12 員工成為無可取代的唯一之後,卻因為缺席,讓公司運作不下去?怎麼辦?(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 12 微課程]

最近看到的一個現象,員工因爲個人達到無可取代的唯一之後,反而因為公司太依賴這個人的能力,每當這個人的缺席,公司就運作不下去,這應該怎麼解決呢?跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧~

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如何打造一個全通路體驗店 – 從品牌思維個性化與 Levi’s 的逆勢成長來了解!

Fellows先生最近常常在想,有沒有什麼樣的一個作法,可以讓台灣的商店學習參考,既能夠對「數位轉型」帶來的成果可以想像以及「個性化的體驗」有一個範本參考,但市面上的做法百百種,觀察了一下,台灣的商店,現在最流行的就是連鎖加盟體系,或小資本的獨立個性商店,進入的門檻也比較低,所以 Fellows先生剛好在最近看到了一篇文章,發覺現在 Levi's 的做法,不就是台灣商店,一個活生生的案例可以來參考嗎?

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Fellows先生 Podcast. 11 如何的達到互補思維 3.0 – 拒絕零和,多方共贏 (Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 11 微課程]

各行各業,如果想要更進一步的打造生態圈,一定要有拒絕零和,多方共贏的思維,但具體的做法是什麼呢?聽一聽Fellows先生第 11 集的 Podcast , 藉由電競的例子來看看吧 ~

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新創版、群眾募資、天使投資的融合,讓新創業者、銀行、投資者的多方共贏![Fellows先生的補給包]

現在在台灣掀起一股投資熱,其實很多國家已經有很多的股市新創版,而且都做得風生水起,尤其可以看到美國的女股神,就是由投資新創企業開始竄起,因為押寶對了 Tesla 而成為了新一代的股神,所以具有前瞻觀點的投資者都可以因此受益,但反觀台灣的新創版就顯得參與者的門檻太高,交易不熱絡,大家反而轉往投資虛擬貨幣發展...

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Fellows先生的 Podcast.08 找到定位之後,要如何能成為領域中的唯一呢?(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 8 微課程]

大家應該都知道找到定位後,成為唯一的重要性了 ,但具體來講要經過什麼樣的過程才能達到唯一呢?這次跟著 Fellows先生藉由武術的哲學和台灣 OTT 聯盟可以的走向在這集的 Podcast 來做探討吧!

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Podcast 0.5 在面對未知狀況下,該如何發展新事業?精實創業概念的介紹(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 5 微課程]

在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!

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Fellows Podcast.03 台灣演藝圈如何轉型來解決演藝人士兩難並且出走的局面 [Fellows先生的 podcast 3 微課程]

大家對台劇的觀感如何呢? 台灣的演藝人員出走,該怎麼持續的拍出好劇,並且宣揚我們的文化呢? 聽聽 Fellows先生的 Podcast ,來得到靈感找到解決問題的方式吧~

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Podcast EP01-Fellows的初衷和願景 [Fellows先生的 podcast. 1 微課程]

Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。

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思維升級 3.0 – 三範例來看不重零和,只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包]

當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神,從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」,演變成「互補的生態圈思維」,一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...

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