Fellows先生 Podcast. 12 員工成為無可取代的唯一之後,卻因為缺席,讓公司運作不下去?怎麼辦?(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 12 微課程]
最近看到的一個現象,員工因爲個人達到無可取代的唯一之後,反而因為公司太依賴這個人的能力,每當這個人的缺席,公司就運作不下去,這應該怎麼解決呢?跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧~
最近看到的一個現象,員工因爲個人達到無可取代的唯一之後,反而因為公司太依賴這個人的能力,每當這個人的缺席,公司就運作不下去,這應該怎麼解決呢?跟著Fellows先生的 Podcast 第 12 集一起來探討吧~
Fellows先生最近常常在想,有沒有什麼樣的一個作法,可以讓台灣的商店學習參考,既能夠對「數位轉型」帶來的成果可以想像以及「個性化的體驗」有一個範本參考,但市面上的做法百百種,觀察了一下,台灣的商店,現在最流行的就是連鎖加盟體系,或小資本的獨立個性商店,進入的門檻也比較低,所以 Fellows先生剛好在最近看到了一篇文章,發覺現在 Levi's 的做法,不就是台灣商店,一個活生生的案例可以來參考嗎?
各行各業,如果想要更進一步的打造生態圈,一定要有拒絕零和,多方共贏的思維,但具體的做法是什麼呢?聽一聽Fellows先生第 11 集的 Podcast , 藉由電競的例子來看看吧 ~
現在在台灣掀起一股投資熱,其實很多國家已經有很多的股市新創版,而且都做得風生水起,尤其可以看到美國的女股神,就是由投資新創企業開始竄起,因為押寶對了 Tesla 而成為了新一代的股神,所以具有前瞻觀點的投資者都可以因此受益,但反觀台灣的新創版就顯得參與者的門檻太高,交易不熱絡,大家反而轉往投資虛擬貨幣發展...
大家應該都知道找到定位後,成為唯一的重要性了 ,但具體來講要經過什麼樣的過程才能達到唯一呢?這次跟著 Fellows先生藉由武術的哲學和台灣 OTT 聯盟可以的走向在這集的 Podcast 來做探討吧!
在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!
大家對台劇的觀感如何呢? 台灣的演藝人員出走,該怎麼持續的拍出好劇,並且宣揚我們的文化呢? 聽聽 Fellows先生的 Podcast ,來得到靈感找到解決問題的方式吧~
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神,從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」,演變成「互補的生態圈思維」,一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
今天我們來談一談,品牌的策略經營,大家都知道,台灣是一個說大不大,說小不小的市場,但如果純粹經營單一品牌的話,可能就必須要往國外擴張發展,其中比較知名的例子就是鼎泰豐了.....
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