Podcast 0.5 在面對未知狀況下，該如何發展新事業？精實創業概念的介紹(Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 5 微課程]
在未來未知的狀況下，開發新事業，要如何把風險降到最低，並且用最低的成本，發揮最大效益呢？ Fellows先生推薦你「精實創業」!
Fellows先生 Podcast. 04 找出自己的優勢也就是定位來走對人生方向( Eng Sub) [Fellows先生的 podcast 4 微課程]
看到股王大立光股價腰斬，真正能夠重回顛峰的方法是什麼？而我們也該怎麼定位來建立自己的優勢呢？
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Podcast EP02-使命為什麼很重要？[Fellows先生的 podcast 2 微課程]
這集的主題是以「不知道自己的使命是什麼？為什麼找到自己的使命很重要？」來當作主軸，從每個相關的文章提取精華重點，來和大家聊聊「使命」的重要性。對了，我們已經把所有之前的文章都開放囉！想要閱讀文章一邊搭配收聽可以到官網，找到我們這次要討論的最新主題哦。
![Read more about the article Podcast EP01-Fellows的初衷和願景 [Fellows先生的 podcast. 1 微課程]](https://fellowsglobal.com/wp-content/uploads/2021/09/願景-768x512.png "Podcast EP01-Fellows的初衷和願景 [Fellows先生的 podcast. 1 微課程] 4")
Podcast EP01-Fellows的初衷和願景 [Fellows先生的 podcast. 1 微課程]
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試，還有點小生澀 XD 希望大家多擔待，之後會努力讓對話更順暢，也會多聊些大家會有興趣的話題，當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行，讓大家可以培養起持續性創新生產力，達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起，邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
如何運用「置換思維」來讓你的專業無可取代呢？[Fellows先生的補給包]
今天 Fellows先生 來跟大家談談什麼是「置換思維」，也就是之前 Fellows先生的文章：在 AI 時代，專業如何不被取代而發揮高價值的生產力呢？ 中所提到的聯想力，這是目前 AI 時代下，人們的專業能夠不被替代的能力之一喔～ 但具體要如何做呢？讓我們看看以下三篇文章來做一個深刻的理解：
思維升級 3.0 – 三範例來看不重零和，只求多方共贏的原則 [Fellows先生的補給包]
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神，從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」，演變成「互補的生態圈思維」，一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
單一品牌的全球擴張還是淺碟市場的多品牌策略？[Fellows先生的補給包]
今天我們來談一談，品牌的策略經營，大家都知道，台灣是一個說大不大，說小不小的市場，但如果純粹經營單一品牌的話，可能就必須要往國外擴張發展，其中比較知名的例子就是鼎泰豐了.....
從第一性原理來瞭解如何解決資源浪費打造循環經濟
快時尚對於生態的影響一直是常見的環保議題，許多團體開始呼籲服飾產業應該減少製造量，不過這卻和快時尚退流行即丟的模式相衝突，讓許多快時尚業者也陷入兩難，但 ZARA 運用第一性原理找到一條出路。
從三個商業案例探討如何使用藍海策略的「消除法」與「減少法」
你有聽過藍海策略嗎？本週我們要帶你瞭解其中的「消除法」與「減少法」，並且列舉三個實際的商業案例，讓你更能融會貫通這些方法如何運用在實務上，你也可以用這些方法為自己的商業模式找出好的策略方向，來看看今天針對藍海策略的介紹與精選的案例分析吧。
Walmart 如何運用價值鏈脫鉤開創新價值？
雖然用途不同，但這次 Walmart 的作法可以媲美雅馬遜的 AWS 和 Maketplace，AWS 本來是亞馬遜開發給自己的雲端服務，後來他把多餘的空間販售給其他企業，其他企業就不用花大錢建立自己的伺服器，可以用他們公共雲端空間；Marketplace 是除了雅馬遜本身販售以外，開放物流基礎服務給其他網路賣家，所以 Walmart 這次的做法等於是掌握了這些精髓並運用到自己的 OMO 事業上。價值鏈脫鉤是什麼？Walmart 又是如何運用這個做法提升價值？