電影院除了播放電影之外還能做怎麼樣的轉型呢?[Fellows先生的補給包]
Fellows先生曾經寫過一篇文章 「從大環境不好,慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業!」,這是在台灣的國際串流平台發展還不算極度興盛的時候,發想的一些電影院的解決方案,也是完全針對台灣電影產業的一些看法,不過這週 Fellows先生想要帶領電影院業者跳脫框架,來看看是不是電影院只能是播放電影的地方呢?
Fellows先生曾經寫過一篇文章 「從大環境不好,慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業!」,這是在台灣的國際串流平台發展還不算極度興盛的時候,發想的一些電影院的解決方案,也是完全針對台灣電影產業的一些看法,不過這週 Fellows先生想要帶領電影院業者跳脫框架,來看看是不是電影院只能是播放電影的地方呢?
在達到自己設定定位領域的唯一後,還不是高枕無憂的時候,時代一直在變,環境也一直在變,要有隨時都有可能被顛覆的危機感,那麼要怎麼樣才可以一直把無可取代的唯一,這樣的優勢不斷的保持下去呢?就跟著這集 Fellows先生的 Podcast 來了解吧~
大家應該都知道找到定位後,成為唯一的重要性了 ,但具體來講要經過什麼樣的過程才能達到唯一呢?這次跟著 Fellows先生藉由武術的哲學和台灣 OTT 聯盟可以的走向在這集的 Podcast 來做探討吧!
在未來未知的狀況下,開發新事業,要如何把風險降到最低,並且用最低的成本,發揮最大效益呢? Fellows先生推薦你「精實創業」!
看到股王大立光股價腰斬,真正能夠重回顛峰的方法是什麼?而我們也該怎麼定位來建立自己的優勢呢?
Fellows先生和肥編第一次做這樣 podcast 的嘗試,還有點小生澀 XD 希望大家多擔待,之後會努力讓對話更順暢,也會多聊些大家會有興趣的話題,當然主題也都會圍繞著創新幸福工作學運行,讓大家可以培養起持續性創新生產力,達到更加幸福的工作生活。這次從最源頭開始聊起,邀請負責人 Fellows先生和我們談一談有關 Fellows 的故事吧。
當時強調的是團結合作一起把餅做大的精神,從剛開始寫作時闡揚的「競合關係」,演變成「互補的生態圈思維」,一直到現在 Fellows先生想要推廣的是「不重零和競爭而要多方共贏」...
在網路上爬了一下文,電梯業的商業模式,基本上就是電梯業者對各大樓賣出電梯的價格+施工費外還有每月的維修合約費,電梯有多種規格,按照載運人數、樓層數、速度,各有不同的規格和收費額度、還要按照電梯價課徵 1.2% 的房屋稅,電梯要價通常幾十萬到幾百萬,加上每年的房屋稅以及每月的維修費,簡直是跟養一部車一樣,所以能不能想個方式排除掉一些花在電梯上的費用呢?當然大樓物業管理在選擇購買電梯時,絕對要選擇安全性較佳而且耐用的,因為省而因小失大就不好了,房屋稅沒有辦法改變,但是這個維修費用,我們可以來探討一下。
最近許多人開始居家辦公 (Work from Home),對獨居者來說應該沒有太大的負面影響,反而省下了通勤時間,不過對於有同住者,如有同住的長輩或者需要與室友共用工作空間,可能就是一切衝突爭執的開始了。而空間媒合平台,過去主要都是媒合多人的場地,提供如會議室、聚會空間、課程講座等功能為主,在疫情下也受到不少打擊。同樣的商旅業者也大多呈現空房狀態,了無生意。我們發現三者的需求點其實可以互相補足,這次以空間媒合公司、商旅業者、居家工作者為例,為他們三方在疫情下創造轉機吧。
前陣子為疫情關係,線上購物的人潮越來越多,Fellows先生看到某宅急便員工全部累壞,但累積的貨物件數還是暴增,如果要全部運送可能會延遲幾個月之久,不得以,只能選擇性的接受訂單,就算是已經有自建倉儲物流系統的大電商,都沒辦法準時送達,物流業者也只能漲價因應,現在計程車和團購車隊也加入了物流的行列,雖然物流業都已經盡力的改善了,但人力和運送效率仍然沒辦法回到正常水準,Fellows先生不禁又要好好的思考一下,怎麼樣才可以幫忙讓物流業能夠在現存的條件下,重回原有的效能呢?
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