價值和價格傻傻分不清？讓我們來探討應該如何訂價吧！！[Fellows先生的補給包]
我們先要清楚的定義什麼是價值和價格，上次已經談到，用途，就是在某個情境底下，用戶想要得到的改善或進步，所以生產者就會開發產品或服務去滿足用戶的想要得到的進步，用戶使用這些產品和服務時，就等於在「體驗」這些產品或服務，在體驗的過程中如果用戶滿足了想要得到的進步的話.....
夾娃娃店應該有的體驗和商業模式 – 成為社區的互動交流中心吧！[Fellows先生的補給包]
夾娃娃一直在台灣有種因為經濟不景氣，實體店家關很多，房東租空間給機台主來得到暫時被動收入現象的形象，所以給人的觀感不是很好，而且這種機台設計的希望你夾不到、對賭的方式，雖然夾到會很有成就感，但畢竟只有少數的人可以得到好的體驗，我們是不是可以想想說不定有某種方式可以讓夾娃娃店變成可以成為可以讓人消磨一下午好時光的地方，成為社區交流的好去處呢？
品牌思維與代工思維的差別 – 促成高價值生產力的第一步 [Fellows先生的補給包]
另外，Fellows先生在停筆之前決定事業轉型時，寫了一篇起心動念轉型原因的品牌故事，發現很多人誤把 Fellows先生 所謂的「代工思維」跟「代工產業」聯想在一起，並把代工業和「品牌思維」誤想成是對立的兩面...
【收藏體驗經濟～非主流的玩具模型公仔專賣店，也可以小兵立大功嗎？】[Fellows先生的補給包]
雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲，尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩，玩具似乎被邊緣化，所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢，但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值，尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增，放越久越有價值...
【還認為找到屬於自己的定位和專業能力不重要嗎？】[Fellows先生的補給包]
東京著衣這個屬於台灣網拍界傳奇品牌也因為創辦人夫妻分手而黯然隕落了，令人不勝唏噓。但周品均不但沒有因此而失去動力，之後又創立了Wstyle 這個事業， 傳達了女人的自信， 並且成為PCHome旗下 UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy 合併的唯品風尚集團，台灣第一個時尚品牌集團的掌舵者，也遇到了有如高年級實習生中像勞勃狄尼洛的老闆看重他、支持她，簡直是如魚得水啊～
【什麼是競合關係的最佳示範？讓我們從半導體界看到遊戲界】[Fellows先生的補給包]
因為2020年科學園區的40大壽，兩位半導體界的大佬終於同框，並期許一起為台灣科學園區和台灣的半導體奮鬥，這證明我們的半導體產業已經在國際上居於領先的地位，而兩間公司也已找到自己在世界上的定位，所以能夠握手言和，一起打群架提升台灣半導體的競爭力，這遠比關起門來互爭來的重要啊～
【想要順暢的創業嗎？有哪些事是你必須先懂的先決條件呢？】[Fellows先生的補給包]
我們所謂的創業能不能成功，很多人覺得只是天時地利人和的結果，但其實如果拆解成簡單的面向的話，是有一個類似SOP的創業流程的，創業第一個必須有一個困擾人的問題讓你想要解決，再來就是你必須找出跟事業有關的熱情、能力和市場。然後，就是要運用精實創業的精神創業...
【什麼是「創新」的真諦呢？為什麼它是可以努力學得的？】[Fellows先生的補給包]
所謂的創新，其實不只是只有科技上的創新，像是產出了劃時代的專利等等，在台灣很專注在這些點上，其實這些只是屬於創新的一部分，很多時候創新是無所不在的，如果想要找一個創新的原點也就是創新的本質的話，那就是「思維的創新」了，很多人想花大錢研發出創新的技術，但很多時候創新的素材就在自己身邊出現的問題點...
【從大環境不好，慘淡經營的電影院來分析商業模式創新並且反思一下遊戲業！】[Fellows先生的補給包]
在這次大環境的衝擊底下，台灣雖然還算情況控制住，但很多必需與人社交接觸的產業，人流都還是大受影響，尤其是電影院，雖然觀影的人數有慢慢增加的趨勢，尤其鬼滅之刃等的大片，促使了許多人往電影院跑，但除了幾檔大作之外，國外的情況不佳，好萊塢的大片紛紛延後上映，讓有75% ~ 80%的票房來自好萊塢的台灣電影院大感吃不消啊～ 但危機有可能就是轉機的時刻，天無絕人之路，我們就來探討一下什麼是電影院可行的商業模式吧～