我們可以把動機分為內在動機和外在動機，外在動機就是可以得到外在的獎勵，包括了高薪、物質享受、車、房、名聲、地位、外貌、別人的讚賞等等，這些雖然可以吸引人去努力的工作，但得到的獎勵有耐受度，需要越來越強的獎勵才可以得到同等的歡愉，但內在動機，發自個人內在，譬如突破適當的挑戰，得到的成就感和自豪感的獎勵，遠勝過外在動機而且沒有耐受度的問題，但是設定適當的工作目標很重要，太簡單或太難的目標都不會產生高強度的獎勵，設定得當的話，當突破了挑戰，你會有足夠的自信來應付下一次的挑戰。

想想近幾年來音樂串流從興起到盛行；線上媒體訂閱制意味著內容有價的意識逐漸抬頭；甚至是最近興起的NFT，證明了藝術也能以加密貨幣的形式存在。這些都是顛覆從前大家對於既有產品或服務的印象，不是嗎？ 近幾年音樂串流服務從興起到盛行，起初也是受到不少質疑的聲浪，音樂串流服務可以做得起來，電影業難道沒有辦法嗎？

如果要地方創生的話，還是要團結合作以地區或商圈的民間聯合起來推廣會比較容易喔，詳細要怎麼做，待 Fellows先生下回揭曉，不過看到現在的一些現象，譬如境外封鎖，遊覽車和旅行社的經營每況愈下，我們何不想一個能夠多方共贏的方式來幫忙解決他們的困境並且帶動地方創生呢？

平常觀察，連鎖店雖然外觀、流程和品項SOP化，規模化，展店也很迅速，但總覺得每家店都一樣，就像穿著制服，沒辦法凸顯分店的特色，少了些新鮮感，其實一些實體連鎖店都會依照店型而有不同的品項，發揮到極致的就是「唐吉軻德」了，像「星巴克」也會因為特殊景點而有不同的裝潢，帶來不同的氛圍，和打卡人潮，那麼如果「餐飲業」不想投入鉅資改裝分店的外觀，又想要讓每家分店個性化的話，應該怎麼做呢？

Fellows先生之前看到許多原本熱鬧的實體商店街都因為種種因素關店歇業或遷出，真的感到不勝唏噓，這些因素可能是因為大環境不佳，許多國家鎖國導致境外觀光客減少，也可能是網購和外送的潮流，許多人比較少出門外食或逛街，在人流和消費者減少的情況下，原本高昂的房租就再也負擔不起了，最後只能做出遷出或歇業的打算，Fellows先生真的覺得非常可惜，因為畢竟商店的地點有的都已成為地標，是老顧客的記憶點之一，也是商店品牌的一部分，常常到了某個地段，就會想去這家店逛一下，美食餐廳吃一下，但因為營運的關係，放棄了人們腦海裡的回憶，等於說之前的顧客腦海中的品牌記憶就要打掉重練了～

Fellows先生之前剛好在兒童節時看到了台灣出生率已經遠低於國際公認的生育率警戒線 1.5 % 以下來到了 0.7 % 這個令人感到不安數字的新聞，顯得格外的諷刺，大家忙著參考國外為什麼生育率可以保持得很高，讓國家的國力維持成長，生生不息，有的可能說要提供生育補助，提供社會住宅出租或增加幼兒托育等等的福利制度，這些都是立意良善，但如果再往更深一層的思考的話，可能最根本的原因還是出在年輕人的「實質購買力」了，想想看，有些人連自己支持自己都很吃力了，更何況還要照顧剛出生的寶寶和幼兒呢？上述的方法是可行的，但要等到人們找到令人滿意的工作，有了生育的打算之後，上述的方案才會是附加價值，提高人們生育的意願...

其實很多人都可以發揮創新的本事，找到一個嶄新的用途和定位，在這個領域發光發亮，這就是所謂創造了自己的藍海優勢，但因為大家都覺得這樣的方式有利可圖，就會循著同樣的途徑參與競爭，當競爭多了以後，原本處於優勢事業領域的獲利就會逐漸的縮水...

之前 Fellows先生 看到新聞，農人們辛辛苦苦種的的鳳梨被禁，許多人非常賣力的幫台灣果農把過剩的鳳梨推銷出去，甚至日本的顧客都非常捧場的幫忙購買台灣的鳳梨，感到非常的窩心，不過這些做法也只能應急，卻無法解決台灣果農根本上的問題 - 單價太低，要增加銷量的話就必須依賴外銷市場，所以一個風吹草動，可能就會造成像今天的局面，Fellows先生不僅深深的對果農們捏了ㄧ把冷汗....