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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人。
因為 Fellows先生以前有親戚在從事玩具模型公仔的網拍，所以對玩具有一些親切感，雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲，尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩，玩具似乎被邊緣化，所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢，但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值，尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增，放越久越有價值，所以遊戲想要拓展事業的話，拿自己的IP 跟廠商合作製作可以收藏的玩具模型公仔是很好的方式喔～
之前週末從台北回新竹跟著弟弟到社區的玩具模型店去玩現在最流行的「一番賞」抽獎，弟弟抽到了G賞，只花了市價1/3 的價錢，感覺很開心，還在考慮要把它網拍掉還是留著展示做紀念，但 Fellows先生 卻在這時就自己的觀察開始發想，發現店家的一些盲點，說不定可以用某些方式來讓店家經營得更好，後來得出了一些結論，有跟弟弟討論，但他說如果跟店家講的話，你跟他不熟，他反而會覺得你多管閒事，我在想，這可能這就是Fellows先生常常會在網上受特定人士非議的原因吧。不過我想既然不跟店家本人講，那我就在網上發表一下商業模式上的個人體悟好了，大家參考看看吧～
剛準備進去這家玩具店家的時候，門口就堆了好幾個大紙箱阻擋了動線，讓人覺得這間店好像是玩具倉庫一般，進去後，發現陳列在架上的都是玩具的盒子，讓人搞不清楚裡面的實物是怎麼樣，然後也沒有玩具的簡介，感覺上就是已經知道想要買什麼的人才會去的商店，燈光弄的很暗，也有在幾個展示櫥窗放了一些實體展示物，但不知道 IP 的人也不曉得那是什麼，有賣一些模型工具，但對生手來說，不一定知道要怎麼使用，最後我們要離開時，弟弟看到了一個大型電玩般的搖桿（感覺很佔空間），因為他是快打旋風控，所以問了一下多少錢，老闆馬上前來推銷，這個只要 3000 多塊，只要準備好螢幕和喇叭就可以玩了，所以我好奇脫口一問，那這可以接PS的遊戲主機嗎？老闆遲疑了一下，想說怎麼會問這個問題，結果我才知道，那個大型電玩搖桿，不只是搖桿，他本身就是一個主機，放滿了幾千個小時後大型機台的遊戲，所以才會只需要有螢幕和喇叭就行了，這個搖桿給我的價值瞬間飆高，本來 3000 元的東西，卻像是買走一個好幾千個遊戲和以前大型機臺童年回憶的搖桿啊～～超級值得，但老闆卻把它像雜貨一般放在不起眼的地方，也沒有標示簡介，真是讓鑽石擺在沙漠中封塵了啊～
所以Fellows先生想給這間店老闆的建議是，環境務必簡潔，可以在商店擺放熱門和不定期策展的玩具，放在透明的置物櫃並打上燈光，底下可以擺放價格、簡介（價值）和 QR code 掃碼，商店不用放庫存，如果是模型的話，還可跟模型達人合作，組裝成實體展示，樓上或樓下還可成立模型教室工作坊，互相宣傳，甚至合作拓展培養顧客群，成立一個網路商店，和在外面租一個倉庫擺放庫存，QRcode 掃碼馬上可以從網上購買，這樣可以讓實體店面變成一個體驗場，而不會像是堆放玩具的倉庫，這樣就不是只有有想要買的玩具才會到店購買，很多時候因為好的體驗能夠感受到玩具的價值時，也會產生衝動購買，玩具很多時候常常會限量，所以導流到網路商店購買，沒法立即買到也很平常，還可增加預購的選項，了解需求度多大，那麼有人會說，大家都到網上買就好了，會不會少了很多到店的訪客呢？這時如果能夠隨時推出ㄧ番賞的抽獎活動的話，應該就可以吸引很多來店的訪客了，甚至可以到店取貨，都是增加訪客的方式，店也可做主題式的設計裝潢，成為打卡的景點，所以這樣非主流的玩具模型公仔店不是可以經營得更好，小兵立大功嗎？
Fellows先生本名叫做「顏銘俊」是西元 1980 年 7 月 15 日台北出生新竹長大，戶籍在新竹現居台北的崇尚三民主義的中華民國在台澎金馬的台灣男性，在使用本站本人服務之前，請先確認本尊身份，以避免被詐騙！
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