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一個滿腔抱負，想要協助台灣人才找到自己的熱情和定位，從低價值的勞動中解放，運用創新思維和品牌創業的心法，跳脫框架，以多方共贏的方式和合理的成本創造出高價值的生產力。現在正在經營「 Fellows 創新幸福工作學內容社群」，擅長找出一件事物的價值和可行的定位、商業模式的創新、目標管理協作流程的建立、品牌體驗行銷、流量用戶的成長、部落格和社群的經營。這裡想藉由深入淺出的方式，用自媒體內容和商業教練諮詢的方式從「幸福生產力」相關的方方面面幫助想過充實幸福工作生活的人，歡迎想要詢求 Fellows先生的 「KOL影響力內容行銷業配服務」或「商業問題解決方案教練諮詢服務」的人到官方或本人的聯絡方式預約或聯絡喔！
我們常常說歷史可以成為一個人學習參考的借鏡，Fellows 先生從小就很崇敬古時候的諸葛孔明，他那個想要結束戰亂，中興漢室，胸懷大志的氣魄和找出小國的定位，規劃出隆中對，並且在各種內憂外患之下，臨為不亂並且氣定神閒、大局在我的智慧，讓他總是深謀遠慮，偶爾來個神來一筆，來克服遇到的所有磨難。就算是孔明也是以比他更早時代的人來當作效法對象，所以他常常自比為春秋戰國時代的管仲、樂毅。想了解更多請參考「看一個日本遊戲開發商開發華人歷史遊戲遇到什麼趣事吧 : 一個陪伴 fellows先生成長的歷史遊戲開發商 – 光榮特庫摩」
那們日本是不是也有一些值得人們效法的歷史人物呢？在戰國時代，人們首推織田信長，先不論他的個性如何，人們一直被他的創新力和意志力所折服，他也是在繼承父親衣缽時遇到了處在內憂外患的戰國時代，當時外有金川義元的大敵，內又有想奪得他勢力的群臣舊部，這種情勢下，在日本最初都是以刀劍作為武器的時代，他率先引進了鐵砲部隊，當時鐵砲準備射擊的時間很長，不適合拿來作戰，但他卻改善射擊流程，讓部隊分三批在作戰時輪流交替射擊，擊敗了當時號稱最強的武田騎兵團，那個時代，農民和士兵都是同一批人，農忙時就不能出兵作戰，但織田便將農民和士兵各自分開，提升了作戰的機動性和效率，不過他一戰成名讓大家不再椰榆他是大傻瓜時，就是在著名的桶狹間之戰，當時戰爭是以人數的多寡來決定勝負，但織田信長當時硬是以兩千人的兵力擊敗了金川義元的兩萬五千大軍，這也是靠他臨危不亂，急中生智才可以扭轉勝負。
那麼今天我們要介紹的一本書值得讓台灣的遊戲開發商參考的就是: 「光榮特庫摩的創意行銷力」, 這位書的作者：澀澤光(製作人的名號) ，本名襟川陽一，他本身就是一個熱愛歷史，以古時織田信長為效法對象的遊戲開發商經營者兼製作人，剛好也在他獨立開發的「信長的野望」打響了他的遊戲界名號，要效法織田信長「天下布武」的信念，志在遊戲軟體開發供應上成為世界第一。
本書真的很適合給所有的遊戲開發或營運人士參考，因為書中描述了光榮特庫摩作為遊戲開發商，從一個人獨立開發遊戲，成長為一個國際級的遊戲開發商中間發跡和營運的所有歷程，而一切都是從他太太送給他個人電腦和自己喜歡的歷史開始。
作者一開始因為父親從事的紡織生意失敗，家道中落，為了要振興家業也籌錢開辦了紡織染印廠，但事實上紡織產業已被成本更低的國家取代，在日本成為夕陽產業，在連連的虧損之下，作者接觸到即將普及的個人電腦，在這個契機之下開始學習各種程式語言，因為喜歡歷史的興趣，常常腦子想著，如果當時歷史人物如果做了另一個決定，接下來的演變會是如何，因為這個如果，他在工作之餘開發了日本戰國時期的川中島合戰，本來只想說不定可以因為這個遊戲開發賺點零用錢，但卻大賣一萬套，讓作者頓時做了這個以遊戲開發維生的決定，就算他爸爸當時反對他，隨後開始用自家當辦公室開啟了獨立遊戲開發的歷程，結果是在FC(任天堂紅白機) 推出信長的野望時，大賣五十萬套，總共成長了50倍。
當時光榮的經營者襟川陽一也取了一個澀澤光的名號作為遊戲製作人的品牌，而那個澀澤就是取自於推廣孔子論語著有「論語與算盤」的日本人澀澤榮一，就是因為襟川陽一認為「知之者不如好之者，好之者不如樂之者」，指的是做工作要以自己有興趣熱情的事，才能出類拔萃，因為你在做工作同時也是在享受自己的興趣，就算花再多時間，你也樂此不疲，精益求精，老一輩的人或許認為工作歸工作興趣歸興趣，不要玩物喪志，那其實是在他們的時空背景下，因為有些人成功之後，就沈迷於享樂，揮霍了自己的時間和金錢，而鬆懈了本業導致沒落，但現代這個行行出狀元的時代，從事你熱愛興趣的工作，才是能夠闖出一片天的啊，如果每天從事沒有興趣的工作，度日如年，只有被交待做事才做，這樣日子會有多充實多成功呢？
這本書不但從勵志層面交代了要從事自己感興趣的專業，把目標放遠放大，找到自己跟別人不一樣的獨特定位和訴求，針對產品通路的交涉和鬥智，如何錄取適合的員工，家庭另一半關係的重要性，遊戲開發到一定程度，IP 和異業合作的重要性，如何找到互補的開發商合併產生綜效 (譬如光榮跟特庫摩合併創造了真三國無雙這個熱血大作)，英文與拓展國際的重要性，連現在流行的AI，作者都考慮要使用它讓NPC做決定時更有個性 (譬如角色是莽撞型，還是謹慎型等等 )，甚至公司接班和後期制度建立的佈局，作者都有細述，簡直是一個獨立遊戲開發商的教戰手冊，Fellows 先生推薦遊戲開發商可以細讀一番，雖然時空背景不一樣，但歷史是可以做為借鏡的不是嗎？
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