聽到很多人追求財富自由，但每個人賺多賺少，多少才叫做財富自由呢？到底財富自由的根本動機是什麼呢？Fellows先生最近又開始思考這個課題，不過看到前員工肥編之前寫了一篇好文，人們希望過優質的工作生活，就要先從認識自己開始，找到自己的熱忱，許多人應該看到這樣的方法，做自我的追尋之後，順利的找到了樂此不疲的工作，但有些人卻還是陷入迷惘之中，不知道什麼是自己的天賦，那麼該怎麼知道哪些工作是自己的熱情呢？Fellows先生就先從這個角度切入探討吧～
其實很多人都可以發揮創新的本事，找到一個嶄新的用途和定位，在這個領域發光發亮，這就是所謂創造了自己的藍海優勢，但因為大家都覺得這樣的方式有利可圖，就會循著同樣的途徑參與競爭，當競爭多了以後，原本處於優勢事業領域的獲利就會逐漸的縮水...
之前 Fellows先生 看到新聞，農人們辛辛苦苦種的的鳳梨被禁，許多人非常賣力的幫台灣果農把過剩的鳳梨推銷出去，甚至日本的顧客都非常捧場的幫忙購買台灣的鳳梨，感到非常的窩心，不過這些做法也只能應急，卻無法解決台灣果農根本上的問題 - 單價太低，要增加銷量的話就必須依賴外銷市場，所以一個風吹草動，可能就會造成像今天的局面，Fellows先生不僅深深的對果農們捏了ㄧ把冷汗....
「刻意練習」，在一個專門的領域花比別人多的時間和功夫淬煉成為頂尖專家的方式，這些底子有時可能需要好幾年的努力才可以練就的，但 AI 的出現等於是把刻意練習極大化，又添加了精準度也能夠不眠不休的運作，所以可以把幾年時間的練習達到的成就縮短至幾個月的時間，以後說不定運算速度更快，可以幾天的時間就抵得上幾年，效率極大化，這樣專業人士還有勝算嗎？
我們先要清楚的定義什麼是價值和價格，上次已經談到，用途，就是在某個情境底下，用戶想要得到的改善或進步，所以生產者就會開發產品或服務去滿足用戶的想要得到的進步，用戶使用這些產品和服務時，就等於在「體驗」這些產品或服務，在體驗的過程中如果用戶滿足了想要得到的進步的話.....
夾娃娃一直在台灣有種因為經濟不景氣，實體店家關很多，房東租空間給機台主來得到暫時被動收入現象的形象，所以給人的觀感不是很好，而且這種機台設計的希望你夾不到、對賭的方式，雖然夾到會很有成就感，但畢竟只有少數的人可以得到好的體驗，我們是不是可以想想說不定有某種方式可以讓夾娃娃店變成可以成為可以讓人消磨一下午好時光的地方，成為社區交流的好去處呢？
另外，Fellows先生在停筆之前決定事業轉型時，寫了一篇起心動念轉型原因的品牌故事，發現很多人誤把 Fellows先生 所謂的「代工思維」跟「代工產業」聯想在一起，並把代工業和「品牌思維」誤想成是對立的兩面...
雖然現在的小孩主要都是會喜歡玩電子遊戲，尤其是手機遊戲隨手都可以下載來玩，玩具似乎被邊緣化，所以現在賣玩具的商店有減少的趨勢，但玩具、模型和公仔等等還是很有收藏、展示和喚醒童年回憶的價值，尤其是遊戲動漫 IP 製作的玩具更是價值倍增，放越久越有價值...
東京著衣這個屬於台灣網拍界傳奇品牌也因為創辦人夫妻分手而黯然隕落了，令人不勝唏噓。但周品均不但沒有因此而失去動力，之後又創立了Wstyle 這個事業， 傳達了女人的自信， 並且成為PCHome旗下 UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy 合併的唯品風尚集團，台灣第一個時尚品牌集團的掌舵者，也遇到了有如高年級實習生中像勞勃狄尼洛的老闆看重他、支持她，簡直是如魚得水啊～
