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擅長UX/品牌設計/遊戲化/顧客黏著度，希望透過輕快幽默的筆觸，把品牌創業的各個面向用淺顯易懂的文字，傳達給對創業有興趣的人們，讓讀者能在閱讀過程中吸收知識，提升創業者在這些方面的軟實力，因為喜歡任何有趣的事物，也期許能把各種事業變得有趣、有價值。之前擔任 Fellows 品牌創業平台的 UI/UX設計師、社群編輯
如何篩選好點子？發想出的點子真的可行嗎？
繼上週肥編分享了三個創意發想的訣竅，這禮拜加碼傳授四個收斂的小技巧給大家，我們都知道在執行「設計思考」時，當我們在「發散點子」以後，「點子收斂」的步驟也是相當重要的環節。
在創意的五十道秘訣書中，也有列舉了不少可以用來收斂點子的方法，肥編從中挑選了四個最實用的技巧，相信大家在學好這四個技巧，你也可以輕鬆判斷點子是否該繼續發展下去，不再憑感覺來決定你產品的未來！
- 三角判斷法：
(1)簡明扼要、(2)具體落實、(3)切實可行，你的點子必須承受得了三大標準的檢驗，缺一不可，只要有一個答案是否定的就淘汰出局，否則就該做修正以達到標準。
- 三個水桶：
差強人意、令人驚艷、改變戰局，左邊的差強人意桶代表具基本水準的點子，只能說是與競爭對手相差無幾的創意；中間的令人驚艷桶則是明顯優於水準的點子，比競爭對手高明，卻未必到達卓越的境界；右邊的改變戰局桶則是市場上絕無僅有的非凡點子。若點子多落在中間與左邊，右邊空空如也時，便要省思這些點子可能並沒有好到值得繼續發展。
概念源自於：行銷專家亞當摩根《內心的海盜》著作（2004）。
- 點子關聯性圖：
可以挑選「兩個」影響產品和市場關聯性的重要變因作為橫縱軸，例如利潤（縱軸）、顧客吸引力（橫軸）並切分成四個象限，把點子們置放在相對應的位置，接著想辦法將左下區的點子往右上象限移動，總是老在左下方的點子就可以棄之不用了。
- 事前驗屍法（Premortem）：
簡單來說就是預防勝於治療，做好事情的最壞打算，不妨也在還沒有著手開始前，假想一下完成計劃以後若成了一場不可收拾的災難會是什麼模樣？有哪些可能的因素導致計畫失敗，盤點出可能導致失敗的致命缺點。等於事前先做好沙盤推演，別總是等到事後才檢討改進措施。
此概念由心理學家蓋瑞．克萊恩所創
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